縱觀西方長盛不衰企業(yè)的發(fā)展歷程，它們成功的原因不僅是在某個(gè)階段涌現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，更重要的是擁有一系列保證人才輩出的機(jī)制與文化。正是這種優(yōu)秀的用人機(jī)制與文化造就了一批批卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，引領(lǐng)跨國企業(yè)在時(shí)代變革的大潮中不斷前進(jìn)。

    在日益激烈的全球化競爭形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔問題已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事，跨國公司在領(lǐng)導(dǎo)選拔與培養(yǎng)方面的一些先進(jìn)做法與經(jīng)驗(yàn)可以給我國企業(yè)提供有益借鑒。

1、以潛力為導(dǎo)向的、不拘一格的選拔方式

    在領(lǐng)導(dǎo)選拔標(biāo)準(zhǔn)上，跨國企業(yè)與我國企業(yè)存在一個(gè)顯著差異：我國企業(yè)通常注重的是管理者的資歷與已有的業(yè)績，而跨國企業(yè)除了這些以外，更加注重候選人的發(fā)展?jié)摿�。在許多跨國公司，只要是一個(gè)被看作是有領(lǐng)導(dǎo)者潛能的人，不管其資歷和經(jīng)驗(yàn)如何，都會得到各種鍛煉機(jī)會。公司通過安排這些高潛力的管理者做能開闊視野的實(shí)踐性工作，增強(qiáng)其管理能力和自信心。

2、未雨綢繆的管理人才繼任計(jì)劃

    近年來，管理人才的繼任與開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。許多跨國公司制定出明確的管理人才繼任計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)、追蹤并培養(yǎng)具有高潛質(zhì)的人才，以便在將來接管重要職位。

    通常管理人才繼任計(jì)劃包括以下程序：

    (1) 確定管理人才勝任特征。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、崗位特征、企業(yè)文化以及顧客要求制定出成功領(lǐng)導(dǎo)者的必備要求，并把這些指標(biāo)細(xì)化、量化；

    (2) 建立管理人才綜合數(shù)據(jù)庫。通過績效評估以及評價(jià)中心等能力測試手段定期充實(shí)管理人才信息；

    (3) 實(shí)施評估。主要通過高層管理評價(jià)會議決定提拔人選及制定候選人的職業(yè)計(jì)劃；

    (4) 提供反饋與實(shí)施計(jì)劃，把評價(jià)結(jié)果反饋給候選者，并對有關(guān)數(shù)據(jù)與發(fā)展計(jì)劃定期更新。