眾所周知，在知識經(jīng)濟時代里，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的第一資源，競爭已不單是產(chǎn)品和服務的競爭，而更直接的表現(xiàn)為人才的競爭。作為一個跨國的多元化大集團，華立的人力招聘工作已不僅僅是單純?nèi)耸抡衅嘎毮�，更多得是要起到�?guī)范集團公司招聘管理及與子企業(yè)的協(xié)作流程，加強專業(yè)化指導功能，逐漸向人員調(diào)配、職業(yè)發(fā)展等人力開發(fā)方向沿伸，最終在整體人力資源體系中形成有效的功能板塊的作用。

    從華立目前人力資源的需求來說，華立更需要的是一種能真正做事的人，多元化、復合型人才的需求是眼前的當務之急。同時個人的實際能力、團隊的合作能力、個人的性格及行為風格、是否能認同并融合進華立的企業(yè)文化等都是作為招聘人員時重要的考核點，以“德第一、才第二”的用人原則甄選出適合華立的優(yōu)秀人員。就招聘功能塊來說，產(chǎn)業(yè)集團主要從招募、選拔、評估、信息系統(tǒng)的建立四方面工作入手。明確集團公司招聘崗位的范圍主要以集團內(nèi)部各崗位的招聘、集團高管人員的招聘、各子企業(yè)核心崗位的招聘為主，將崗位分技術型、管理型、服務通用型分別規(guī)范相關的選拔程序，建立通暢的配合關系，并能對直線業(yè)務部門提供指導性服務。同時界定與各子企業(yè)的協(xié)助關系，對子企業(yè)一般崗位的招聘提供信息資料協(xié)助，不直接界入招聘實務中。同時，通過人才引進渠道和網(wǎng)絡的建設，進行人才市場狀況動態(tài)分析，與各子產(chǎn)業(yè)建立招聘信息資源共享并實行資源的統(tǒng)一管理。就人才選拔目的、原則、甄選、晉升、輪崗、規(guī)程及與各子企業(yè)協(xié)助管理關系等進行全面的整理匯總，逐步對各細節(jié)進行完善，形成集管理辦法、使用工具、面試指導等內(nèi)容的手冊性匯編。通過建立、健全面試題庫和其他面試考核辦法，形成一套公正、科學、客觀的評價體系，以提高招聘質量。

    其主要操作步驟如下：

    １．招募

    第一步：建立高效多元的渠道網(wǎng)絡，形成自已的人才市場網(wǎng)絡

    第二步：建立母子招聘管理模式，明確界定各自職責

    第三步：樹立內(nèi)外招募宣傳形象統(tǒng)一管理

    ２．選拔

    第一步：建立內(nèi)部組織架構圖，明確各崗位工作職責

    第二步：建立人才初步篩選條件模板及崗位匹配模型，進行動態(tài)管理并最終形成核心能力模型

    第三步：建立高管及關鍵崗位人才素質測評工具，建立高管人才評估資料庫

    第四步：建 立人才儲備庫，為內(nèi)部晉升、人員調(diào)配及員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)