目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點(diǎn)工作之一。現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都意識(shí)到，招聘到最好的人才并留住他們，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。為了做好企業(yè)的招聘工作，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。
一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情
對(duì)于公司的招聘，首席執(zhí)行官或部門主管需要主動(dòng)關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。因?yàn)樗麄儽热肆Y源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。
對(duì)小型公司來說，首席執(zhí)行官親自進(jìn)行面試，是非常必要的。對(duì)于大、中型公司來說，高級(jí)經(jīng)理在百忙之中也應(yīng)對(duì)達(dá)到一定檔次的招聘對(duì)象進(jìn)行面試。
理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：
1) 應(yīng)聘人選勝任某項(xiàng)工作的智力、知識(shí)、技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)；
2) 興趣、目標(biāo)、精力和動(dòng)力；
3) 同本公司文化的融合程度。
由人力資源部獨(dú)自來制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項(xiàng)工作應(yīng)該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同于以往的某個(gè)崗位，可以用以下二方面的評(píng)估來確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。
1) 分析該職位應(yīng)該具有的專業(yè)能力和個(gè)性特質(zhì)；
2) 重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個(gè)人特點(diǎn)和行為。
二、以雙贏為目的
優(yōu)秀的談判家可以同時(shí)兼顧雙方的利益，達(dá)到大家滿意的結(jié)果，面試也是如此。應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)——這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。
要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)（而不是單向）的狀態(tài)，其結(jié)果一定會(huì)令雙方滿意。這種面試可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為"推銷"企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
三、平等待人
將面試看成一次商業(yè)會(huì)談，避免一問一答式的單調(diào)對(duì)話。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時(shí)，還顯示出了對(duì)應(yīng)聘者的尊重，體現(xiàn)公司的文化素養(yǎng)，其實(shí)這也是一個(gè)宣傳自己的機(jī)會(huì)。
詢問一些行為特點(diǎn)或能力水平方面的問題，看看應(yīng)聘者是否具備對(duì)工作有益的特質(zhì)。通常問題是這樣的，“如果在這種場合，您將會(huì)怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結(jié)果怎樣？” ， “您有過說服團(tuán)隊(duì)成員接受你的方案的經(jīng)歷嗎，談?wù)勀窃鯓幼龅模?rdquo;等。這種問題主要集中于了解應(yīng)聘人是否具有的應(yīng)用的能力和技能，通常會(huì)采用行為面試的方法進(jìn)行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點(diǎn)：
1) 以人為本的取向；
2) 全面把握招聘過程，控制好面試時(shí)間；
3) 做好詳細(xì)招聘的工作流程和時(shí)間計(jì)劃安排。
總之，成功招聘人才，要預(yù)先熟悉這些人才的共性，還要對(duì)應(yīng)聘者的能力和背景進(jìn)行全方位的考察。同時(shí)，要了解對(duì)方的個(gè)性和理想，將其與公司目標(biāo)和企業(yè)文化結(jié)合起來進(jìn)行考察，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。不僅讓人才得到合理的報(bào)酬，更讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景。