公司的員工類型

       公司里的人形形色色，雖然說人沒有高低貴賤之分，但是有受教育程度，工作經(jīng)驗多少的不同，而且由于懷有不同的目的，不一樣的需求，所以對公司的貢獻水平和忠誠度就會不同。公司在用人時就要分清楚什么樣的人可以委以重任，什么樣的人只是扮演臨時性的角色。按照對公司的認同度分為了同道人、同路人、同利人，按照勝任能力不同又分為了勝任成長型、勝任停滯型和勝任退化型。根據(jù)這兩種分類又組合成為了一個公司員工的使用模型。公司可以將員工分類，按照所屬類型來進行培養(yǎng)和任用。

       "勝任停滯型"，即能勝任現(xiàn)在的工作，但基本已"定型"，不具備自我提升的素質(zhì)，永遠只能做好現(xiàn)職工作，再向上升一級就是錯誤。

　　"勝任成長型"，不但能勝任現(xiàn)在的工作，也具備自我學(xué)習(xí)、自我總結(jié)、自我提高的素質(zhì)和能力，能不斷提高自己的綜合能力指標，從而可以勝任其他的一些職位。

　　"勝任退化型"，這種人現(xiàn)在已經(jīng)不稱職，或者說他們是由于某種自然或非自然的條件導(dǎo)致了其存在"不勝任"危機的一類人，可以簡單地將之稱為"勝任退化型".

　　"同道人"是指認同公司文化，在價值觀上與公司的價值觀高度一致，又想干一番事業(yè)的人；"同路人"是指不完全認同公司的企業(yè)文化，在價值觀上與公司的價值觀有偏離，但想干一番事業(yè)，能遵守公司紀律，這種人不會長久留在公司，但會陪公司走一段路，所以叫同路人；"同利人"是指不認同公司的企業(yè)文化，不太遵守公司的紀律，但還有點才能，能為公司創(chuàng)造價值，這種人也可以作為團結(jié)的力量，與公司利益是相同的，只要不犯法，也可以用。