成長(zhǎng)型企業(yè)選拔人才的問題有哪些？應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下，供參考：

   1.對(duì)選拔缺乏應(yīng)有的重視

　　成長(zhǎng)型企業(yè)在選拔方面普遍存在“重招聘輕選拔”的問題。這些企業(yè)在招聘方面的預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠(yuǎn)大于選拔工作。這充分說明企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，但并未找到提升人力資源管理效率的最佳辦法。同時(shí)也能說明成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)選拔的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，本章開篇我們已經(jīng)介紹過錯(cuò)誤的選拔為企業(yè)帶來損失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者只有從戰(zhàn)略的高度、從利潤(rùn)的角度認(rèn)識(shí)選拔的價(jià)值，才能對(duì)選拔工作給予更大的關(guān)注。

　　2.選拔指標(biāo)不明確

　　在走訪成長(zhǎng)型企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門主管和人力資源部門在選拔的過程中更多的依賴自己以往的經(jīng)驗(yàn)選拔人才，而不是憑借工作分析的成果——任職資格。他們對(duì)選拔指標(biāo)并沒有清晰地認(rèn)識(shí)，至于選拔指標(biāo)應(yīng)該應(yīng)該如何準(zhǔn)確地定義、關(guān)鍵的行為表現(xiàn)有哪些更是知之甚少。由于對(duì)選拔的指標(biāo)的片面認(rèn)識(shí)造成成長(zhǎng)型企業(yè)選拔準(zhǔn)確率普遍較低，這極大地影響了這些企業(yè)人力資源配置的效率，由此帶來的損失也是難以估量的。

　　3.選拔者專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　在成長(zhǎng)型企業(yè)中由主要領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理職責(zé)擔(dān)當(dāng)者(可能是辦公室主任或助理)承擔(dān)選拔者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)地選拔技巧訓(xùn)練，很多人力資源管理者也是半路出家其選拔水平更是有待提高。這些選拔者對(duì)選拔指標(biāo)理解片面，選拔題目與實(shí)際工作情境缺乏必然聯(lián)系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要依賴個(gè)人主觀臆斷，這就為將來的工作埋下了巨大的隱患。提高選拔者的專業(yè)素質(zhì)是成長(zhǎng)型企業(yè)提高人力資源管理水平的重要手段。