公司招聘制度(8篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的公司招聘制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司招聘制度1
針對(duì)目前本公司工作特性與工作內(nèi)容特制定以下規(guī)章制度，凡進(jìn)入本公司工作人員必須遵守以下規(guī)定，違反者按規(guī)定內(nèi)容予以處罰處理。
工作時(shí)間：
上午： 至下午： 面試時(shí)間： 至：
工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)進(jìn)行公司人員需求的招聘工作；
負(fù)責(zé)與所應(yīng)聘的人員保持聯(lián)系；
遵照部門負(fù)責(zé)人的工作安排完成工作任務(wù)。
管理制度：
規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣 元。
規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣 元。
基本工資，當(dāng)月事假超過(guò)日者（特殊情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣 %。當(dāng)月病假超過(guò)天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣 %。
工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的`事情。當(dāng)月如違反一資處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰 元。
應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)未進(jìn)行接待工作者，一次處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰人民幣 元。
按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，一次處罰 元，二次處罰 元，三次處罰 元。
在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容工作時(shí)間待遇狀況手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者一次處罰 元，二次予以開除。
男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物游玩就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。
招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。
招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者一次處罰人民幣 元，二次 元，三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。
公司招聘制度2
一、目的
為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。
三、原則
3.1按照“公開招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。
3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。
3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；
3.6按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。
3.7考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：
4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄；
4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；
4.2有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；
4.2.6患各種疾病未治愈者；
4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。
五、招聘職責(zé)與權(quán)限
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：
5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。
5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
5.3確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.6負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。
5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。
5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。
5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。
用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：
5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。
5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。
5.6.6根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。
六、招聘細(xì)則
6.1招聘渠道
公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。
6.1.1內(nèi)部招聘
在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
6.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。
6.1.1.2內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。
6.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
6.1.1.6篩選
人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。
6.1.1.5調(diào)崗
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到。
6.1.1.6內(nèi)部招聘管理
內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。
6.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
6.1.2.1外部招聘渠道
員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；
網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試；
招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘；
校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；
6.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
6.2.1提報(bào)招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。
6.2.2招聘的實(shí)施
6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。
6.2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
七、人員招聘選拔程序
7.1應(yīng)聘資料收集
根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的`求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。
7.2簡(jiǎn)歷初選
7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；
B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；
5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。
7.3面試
7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。
7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.3.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫《入職申請(qǐng)表》；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。
7.3.5考核內(nèi)容：
A、儀表、修養(yǎng)、談吐；
B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；
C、責(zé)任心和協(xié)作精神；
D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；
E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
F、素質(zhì)測(cè)評(píng)；
G、必要時(shí)增加筆試。
7.6履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）
經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。
背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。
7.5面試結(jié)束后工作
對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。
7.6錄用工作準(zhǔn)備
經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
公司招聘制度3
1、招聘條件：現(xiàn)代汽車維修業(yè)需要的員工必須是相當(dāng)中專以上文化基礎(chǔ)和機(jī)電專業(yè)知識(shí)的`工作者。
企業(yè)聘用條件：
�。�1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會(huì)道德；
�。�2）普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí)，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識(shí)；
（3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員；
�。�4）身體健康條件；
�。�5）年齡條件。
2、招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。
3、試用：新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長(zhǎng)試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
4、用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對(duì)方，不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天；兩個(gè)月內(nèi)提前兩天；三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。
5、用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。
公司招聘制度4
第一章總則
第一條為規(guī)范員工招聘管理工作，建立健全基于勝任力的員工招聘機(jī)制，提高公司員工招
聘工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司健康持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求，不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指的員工招聘，是指公司為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求，
招募與選拔有能力、有意愿到本公司工作的人員（不含由集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司直接管理的各級(jí)高管人員）的過(guò)程。
第三條本辦法適用于集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分支機(jī)構(gòu)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的員工招聘工作
由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。
第二章招聘原則
第四條各級(jí)機(jī)構(gòu)的招聘工作應(yīng)遵循下列原則
�。ㄒ唬┕健⒐_、公正原則。招聘工作應(yīng)根據(jù)職位和用人的具體要求，面向社會(huì)公開招
聘或在公司內(nèi)部招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇。
�。ǘ┒◢彾ň幵瓌t。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，在對(duì)人員需求和流動(dòng)
情況有效預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照定崗定編方案制定招聘計(jì)劃。
（三）人崗匹配原則。員工招聘應(yīng)根據(jù)崗位勝任力要求，必要時(shí)應(yīng)用勝任力測(cè)評(píng)工具，有
針對(duì)性地開展人員的甄別和選拔，以實(shí)現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。
（四）公開選聘原則。對(duì)于空缺的關(guān)鍵崗位，應(yīng)面向太保全系統(tǒng)（必要時(shí)面向社會(huì)）公開
招聘，通過(guò)內(nèi)、外部市場(chǎng)尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。
�。ㄎ澹┫葍�(nèi)后外的原則。當(dāng)公司有空缺職位時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘；當(dāng)公司內(nèi)部人員不能
滿足崗位用人需求時(shí)，再通過(guò)外部人才市場(chǎng)招募與選拔所需人員。
第三章招聘職責(zé)
第五條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及分公司應(yīng)按照人力資源管理權(quán)限，負(fù)責(zé)本公司的員工招
聘工作。
第六條員工招聘工作的責(zé)任主體為集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門和
用人部門。
第七條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)
部門，主要負(fù)責(zé)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司經(jīng)驗(yàn)策略和人力資源規(guī)劃，對(duì)用人部門的招聘需求進(jìn)行分析和審核，并制
定本公司的招聘計(jì)劃；
�。ǘ┲贫ê屯晟普衅钢贫�，規(guī)范招聘程序；
�。ㄈ┐_定招聘策略，設(shè)計(jì)并優(yōu)化招聘選拔的測(cè)評(píng)技術(shù)和工具；
�。ㄋ模┕芾聿�(yōu)化各類招聘渠道，建立健全市場(chǎng)人才儲(chǔ)備庫(kù)；
�。ㄎ澹⿲�(duì)用人部門管理人員進(jìn)行主要測(cè)評(píng)工具等的技能訓(xùn)練，以確保評(píng)估質(zhì)量和準(zhǔn)確性；
�。┙M織本公司招聘工作的實(shí)施，并指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)實(shí)施招聘工作；
（七）發(fā)布招聘信息，或授權(quán)下轄機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息；
�。ò耍樾氯胨救藛T辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同簽訂等入職手續(xù)；
（九）及時(shí)在E-HR系統(tǒng)中錄入并審核新入司人員的信息，并將招聘相關(guān)材料存檔；
�。ㄊ┳粉櫤驮u(píng)估招聘效果。
第八條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的用人部門是招聘工作的主要參與部門，主要
負(fù)責(zé)：
�。ㄒ唬⿺M定本部門（公司）的招聘計(jì)劃，提出用人需求和招聘要求；
（二）擬定招聘職位的職位描述和任職資格；
�。ㄈ┥婕罢衅高^(guò)程中所需的專業(yè)筆試題；
�。ㄋ模﹨⑴c對(duì)應(yīng)聘者的面試，對(duì)應(yīng)聘者的履職能力和專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)與測(cè)試，并提出是
否錄用等明確意見(jiàn)；
�。ㄎ澹⿲�(duì)新入司員工進(jìn)行輔導(dǎo)，并對(duì)其試用期的績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)估。
第九條公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為招聘工作的最終負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)：
�。ㄒ唬⿲徍斯灸甓日衅赣�(jì)劃；
�。ǘ⿲徍虽浻萌藛T的申請(qǐng)；
�。ㄈ⿲�(duì)人員是否錄用做出最終決策；
�。ㄋ模⿲�(duì)特殊人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)和所享受的待遇等進(jìn)行審核。
第四章招聘計(jì)劃
第十條招聘計(jì)劃分為年度招聘計(jì)劃及專項(xiàng)招聘計(jì)劃：
�。ㄒ唬┠甓日衅赣�(jì)劃：指依據(jù)核定的人員編制，為滿足年度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作所需新增
人力需求而制定的招聘計(jì)劃。年度招聘計(jì)劃一般應(yīng)在上一年度結(jié)束前完成。
�。ǘ⿲ｍ�(xiàng)招聘計(jì)劃：指未包含在年度招聘計(jì)劃內(nèi)，為滿足年度工作計(jì)劃外新增工作任務(wù)
或項(xiàng)目的人力需求而制訂的招聘計(jì)劃。
第十一條用人部門在出現(xiàn)下列情形時(shí)，可向人力資源部提出人員招聘需求：
（一）因員工退休、李志超等因素而需補(bǔ)充缺員；
�。ǘ┮蚪M織架構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整而產(chǎn)生的人員需求；
（三）因部門工作任務(wù)發(fā)生變化，現(xiàn)有人員無(wú)法滿足需要。
第十二條人力資源部門應(yīng)根據(jù)部門的招聘需求，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。
第十三條招聘計(jì)劃的編制流程
（一）提出招聘需求。用人部門應(yīng)在每年年底根據(jù)定崗定編方案提出下半年度的招聘需求；
在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用人部門如有年度招聘計(jì)劃外的招聘需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)與人力資源部門溝通。招聘需求中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明招聘原因，擬招聘人員的崗位、職責(zé)、人數(shù)、依據(jù)能力模型確定的能力要求等，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，并按照審批權(quán)限有相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)；分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。
�。ǘ┱衅感枨髮徍�。人力資源部門應(yīng)對(duì)用人部門的招聘需求進(jìn)行分析和審核，審核內(nèi)容
包括招聘人數(shù)及職位是否超出公司核定的編制、招聘條件是否符合崗位要求等。在審核過(guò)程中如存在異議，應(yīng)及時(shí)與用人部門進(jìn)行溝通。
�。ㄈ┲贫ㄕ衅赣�(jì)劃。人力資源部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析，結(jié)合公司人力資源
發(fā)展規(guī)劃和各部門的招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、工作職責(zé)和任職資格（包括經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和能力素質(zhì)）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作時(shí)間表、甄選程序、到崗時(shí)間等。
（四）審批與備案。招聘計(jì)劃須報(bào)總經(jīng)理室審批后方可實(shí)施。分公司（含全轄）的招聘計(jì)
劃應(yīng)報(bào)總公司備案。
第五章招聘渠道
第十四條招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。
第十五條內(nèi)部招聘。當(dāng)公司出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，一般優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，以促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，同時(shí)為員工的`職業(yè)生涯發(fā)展提供路徑。
第十六條外部招聘。當(dāng)內(nèi)部招聘不能滿足公司用人需求時(shí)，應(yīng)考慮外部招聘。外部招聘可通過(guò)發(fā)布招聘信息、參加招聘會(huì)、委托公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或職業(yè)中介機(jī)構(gòu)等途徑招聘所需人才，以引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
第六章招聘流程
第十七條發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)審定后的招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息，招聘信息應(yīng)包含公司介紹、招聘職位、工作內(nèi)容、任職要求、工作地點(diǎn)、公司聯(lián)系方式等內(nèi)容，并對(duì)報(bào)名須知（時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、報(bào)名須驗(yàn)證證件等）做出明確說(shuō)明。招聘信息的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、文字應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，不得使用涉及民族、性別等歧視性用語(yǔ)，避免出現(xiàn)由此產(chǎn)生的用人用工風(fēng)險(xiǎn)。
第十八條資格審查。有人力資源部門根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者所提供的資料進(jìn)行篩選，并進(jìn)行資格審查。
�。ㄒ唬⿲�(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人基本情況、教育背景和工作經(jīng)歷等情況進(jìn)行核實(shí)與分析，初步審查
應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位任職資格的基本要求。
�。ǘ┰诤Y選和審查過(guò)程中，應(yīng)注意時(shí)間或信息的空缺和遺漏、學(xué)歷或經(jīng)歷的時(shí)間差異、
學(xué)歷或經(jīng)歷的時(shí)間重疊、學(xué)歷與經(jīng)歷不一致、工作變動(dòng)頻率等關(guān)鍵因素，并適當(dāng)考慮人員應(yīng)聘者的來(lái)源、性別、專業(yè)工作年限等人員結(jié)構(gòu)及分布。
第十九條專業(yè)筆試。由用人部門（或?qū)I(yè)條線）負(fù)責(zé)專業(yè)筆試題目設(shè)計(jì)和評(píng)分，人力資源部門組織實(shí)施；通過(guò)專業(yè)筆試，了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，判斷應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配程度。
第二十條勝任力綜合評(píng)估。勝任力綜合評(píng)估包括智力與性格測(cè)試、核心能力與領(lǐng)導(dǎo)力等各項(xiàng)測(cè)試環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法，對(duì)應(yīng)聘者的智力、態(tài)度、性格等進(jìn)行評(píng)估，以衡量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性方面的差異。
第二十一條面試。對(duì)專業(yè)筆試合格、勝任力綜合評(píng)估符合公司文化和職位素質(zhì)要求的人員應(yīng)聘者組織面試，面試工作由人力資源部會(huì)同用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)共同實(shí)施，對(duì)于管理序列的職位及高級(jí)經(jīng)理以上層級(jí)的職位，應(yīng)盡量采取兩種及以上工具、實(shí)施兩輪及以上面試進(jìn)行綜合評(píng)估，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)上級(jí)公司高級(jí)管理層、專業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)和外部專家等參與面試和綜合評(píng)估，面試工作包括綜合面試、專業(yè)面試和面試結(jié)果整理等環(huán)節(jié)。
（一）人力資源部門是工作的主要責(zé)任單位，負(fù)責(zé)確定參加面試人員，并根據(jù)崗位勝任力
要求，選取合適的面試工具（包括情景測(cè)試、小組討論、案例分析及演講、結(jié)構(gòu)化面試以及文件筐測(cè)試等），設(shè)計(jì)面試題目，通過(guò)面試了解應(yīng)聘者各方面的能力和素質(zhì)。
�。ǘ┤肆Y源部門通過(guò)面試，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷以及與勞動(dòng)合同直
接相關(guān)的基本情況，并如實(shí)告知應(yīng)聘者要求了解的有關(guān)情況。
�。ㄈ┯萌瞬块T通過(guò)面試，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和職能能力，并進(jìn)行評(píng)估。
（四）人力資源部門和用人部門參加面試的人員，應(yīng)分別做好面試記錄，認(rèn)真填寫《面試
評(píng)價(jià)表》，明確面試結(jié)果。
第二十二條背景調(diào)查。根據(jù)需要，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查。他國(guó)檢查證件原件、證件認(rèn)證、查閱檔案等途徑，核實(shí)應(yīng)聘者個(gè)人基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等情況。人力資源部門需將背景調(diào)查的內(nèi)容及結(jié)果制作成書面文檔，作為應(yīng)聘者信息的組成部分。
第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進(jìn)行入職體檢。
第二十四條審批。人力資源部門根據(jù)專業(yè)筆試、面試和綜合測(cè)評(píng)等情況，提出擬錄用人員名單，報(bào)總經(jīng)理室審批。
第二十五條辦理入職手續(xù)。
�。ㄒ唬┯扇肆Y源部門向擬錄用人員發(fā)出工作邀請(qǐng)函，并如實(shí)告知其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及擬錄用人員要求了解的其他情況。
�。ǘ┤肆Y源部門應(yīng)與擬錄用人員在其入職前簽訂書面勞動(dòng)合同及相關(guān)文件。
�。ㄈ┰谵k理入職手續(xù)時(shí)，不得扣押擬錄用人員的居民身份證和其他證件，不得要求擬錄用人員提供擔(dān)�；蛘咭云渌x向擬錄用人員收取財(cái)物。
第七章試用期管理
第二十六條對(duì)新入司的員工，一般實(shí)行試用期制度，試用期限根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。
第二十七條對(duì)新入司的員工（包括應(yīng)屆畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員、以及其他方式引進(jìn)的人員），應(yīng)加強(qiáng)試用期管理。
�。ㄒ唬⿲�(dǎo)師輔導(dǎo)制度。人力資源部門應(yīng)及時(shí)協(xié)助用人部門和新入司員工共同制定輔導(dǎo)計(jì)劃，
明確輔導(dǎo)目的和工作目標(biāo)，并指定導(dǎo)師負(fù)責(zé)新入司員工的工作引導(dǎo)。
（二）新入司員工追蹤管理。人力資源部門應(yīng)定期會(huì)同用人部門對(duì)新入司員工的工作勝任
情況和績(jī)效情況進(jìn)行跟蹤管理，人力資源部門對(duì)試用期的員工應(yīng)每?jī)蓚�(gè)月至少走訪一次。
第二十八條試用期考核
�。ㄒ唬┰谠囉闷谄跐M之前15個(gè)工作日，人力資源部門應(yīng)會(huì)同用人部門，由新入司員工的直接上級(jí)、同事等組成評(píng)議小組，根據(jù)其工作中的典型行為、工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料等，對(duì)其在試用期間所展示的專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、與公司文化的兼容性以及工作績(jī)效等進(jìn)行卻面考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并對(duì)該員工是否符合正式錄用條件簽署意見(jiàn)。
�。ǘ┚哂幸韵虑樾沃坏�，視為不符合錄用條件（包括不僅限于）：
1、偽造學(xué)歷、學(xué)位、資格證書等證件的；
2、無(wú)合法身份證件或提供虛假身份證件的；
3、未提供合法的原單位離職證明的；
4、 提供了原單位的離職證明，但處于競(jìng)業(yè)限制期間的；
5、夸大、偽造實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的；
6、違反國(guó)家法律法規(guī)和政策，并被依法追究刑事責(zé)任的
7、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；
8、不能履行崗位職責(zé)，完不成工作任務(wù)的；
9、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給單位造成重大損害的；
10、國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員；
11、公司管理制度中規(guī)定的其他不得聘用的人員；
�。ㄈ⿲�(duì)不符合正式錄用條件的員工，公司應(yīng)在其使用期滿之前，由其部門負(fù)責(zé)人填寫員工離職申請(qǐng)，陳述事實(shí)與理由，報(bào)送人力資源部門審核；審核通過(guò)后，由人力資源部門向擬辭退員工發(fā)出離職通知；同時(shí)部門負(fù)責(zé)人與人力資源部門應(yīng)分別與其溝通，通知本人辦理離職手續(xù)，并在試用期滿前辦妥解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第八章招聘評(píng)估
第二十九條人力資源部門應(yīng)對(duì)年度招聘工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，招聘評(píng)估的基本流程包括：
�。ㄒ唬┡c用人部門進(jìn)行溝通，聽取用人部門對(duì)招聘相關(guān)工作的意見(jiàn)和建議，并每年對(duì)招聘
人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，就招聘人員組成、招聘程序、新入司員工表現(xiàn)、數(shù)量等做出評(píng)價(jià)。
�。ǘ┱衅腹ぷ鹘Y(jié)果匯總：對(duì)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：招聘人員組成、招
聘工作程序、招聘到崗情況、人員能力水平、招聘耗用時(shí)間、招聘費(fèi)用、特殊情況說(shuō)明，職位空缺填補(bǔ)時(shí)間、單位招聘成本、聘用比率、招聘人員質(zhì)量、聘任書接受率、一年人員保持率等。
（三）與招聘人員進(jìn)行溝通：了解具體工作成果和問(wèn)題，要求招聘人員對(duì)工作匯總中的結(jié)
果做出評(píng)價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異做出說(shuō)明，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
�。ㄋ模┩氯肼殕T工進(jìn)行溝通：就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分
析，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
�。ㄎ澹﹨R總。綜合上述內(nèi)容，編寫招聘分析報(bào)告報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第三十條人力資源部門應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。上級(jí)職能部門應(yīng)對(duì)所屬機(jī)構(gòu)招聘工作中的招聘流程、招聘技術(shù)與方法、招聘人員的履職情況等進(jìn)行例行審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)。如發(fā)現(xiàn)招聘工作未能合法合規(guī)進(jìn)行的，應(yīng)對(duì)相關(guān)用人部門和人力資源部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員以及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。
第三十一條招聘工作未能合法和合規(guī)進(jìn)行的情形包括不限于：
�。ㄒ唬┪窗凑找�(guī)定的工作流程招募人員的。
�。ǘ┯捎诠室饣蛘哌^(guò)失，未按照規(guī)定的基本條件、任職資格、招聘方式開展招聘工作，
給公司造成損失的。
�。ㄈ┮蛘衅腹ぷ鲊�(yán)重失誤給公司造成重大損失或惡劣影響的。
第三十二條處罰方式包括不僅限于：責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評(píng)、口頭警告、書面警告、解除勞動(dòng)合同等。
第三十三條在新入司員工的第一次勞動(dòng)合同期滿前2個(gè)月，用人部門應(yīng)結(jié)合年度考核對(duì)該員工的績(jī)效和職業(yè)能力進(jìn)行全面評(píng)估，并提供是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面意見(jiàn)。人力資源部門根據(jù)用人部門的意見(jiàn)，并按照公司勞動(dòng)關(guān)系管理制度的規(guī)定確定是否與該員工繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同。
第九章附則
第三十四條本辦法為集團(tuán)公司制定的統(tǒng)一制度，各專業(yè)子公司及其分公司可在此管理辦法基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。
第三十五條本辦法依照國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)制定，隨時(shí)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)修訂。若與現(xiàn)行法律法規(guī)出現(xiàn)沖突的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。
第三十六條本辦法由集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
公司招聘制度5
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
11在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：
121招聘標(biāo)準(zhǔn)：確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能及其他方面的'要求等。
122招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員。
123招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
三、招聘實(shí)施
1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
11新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息。
12通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘。
13直接到各高校招聘；
2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
51由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附表2），面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件。
52根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等。
53面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：
531面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)。
532要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn)。
533盡量避免了考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題。
534要尊重對(duì)方的人格。
54面試人員分別填寫《復(fù)試意見(jiàn)饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案。
6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的'應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
8、公司招聘管理規(guī)章制度
1、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當(dāng)月事假超過(guò)3日者（特殊情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。
4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單邀約本公司女性職員一起購(gòu)物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。
公司招聘制度6
招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān)，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。
我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，采用項(xiàng)目管理的方法精心地進(jìn)行分析、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控評(píng)，所以招聘次數(shù)少但是精；內(nèi)資企業(yè)則把招聘當(dāng)成“蘿卜填坑”的平常工作，粗放簡(jiǎn)單地對(duì)付一下即可，花的心力往往還不如辦公品采購(gòu)來(lái)得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無(wú)所得。
與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調(diào)，還不如從現(xiàn)在開始切切實(shí)實(shí)地練好招聘管理的基本功。以下是實(shí)效的招聘管理流程
一、明確招聘的目的
明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導(dǎo)。內(nèi)資企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上常犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為招聘目標(biāo)是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之后常常發(fā)現(xiàn)需要的人居然沒(méi)有招到，招來(lái)的人其實(shí)并不是真正地用得上。
表1－1：招聘目的檢核表
調(diào)整目的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí)預(yù)先安排調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)
擴(kuò)張目的管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)為使企業(yè)更具活力而必須引入外來(lái)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)為確保新規(guī)劃事業(yè)的人力配置
補(bǔ)充目的人員流動(dòng)的補(bǔ)充臨時(shí)突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門人員的儲(chǔ)備
二、研擬招聘策略
招聘策略是達(dá)成招聘目的的策略設(shè)想，內(nèi)資企業(yè)往往認(rèn)為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作，不是招不到人就是招不對(duì)人。
2。1招聘時(shí)間策略
招聘時(shí)間是一個(gè)提前預(yù)測(cè)量，必須考慮到
2招聘地點(diǎn)策略
招聘地點(diǎn)一般要考慮
¨企業(yè)的位置
¨節(jié)約開支
¨應(yīng)聘者尋找工作的行為
¨人力市場(chǎng)的狀況等
表2－2：招聘地點(diǎn)選擇表
基層人員所在地的范圍
專業(yè)人員跨地區(qū)的范圍
高級(jí)管理人員全國(guó)甚至國(guó)際
2。3招聘渠道策略
企業(yè)的招聘工作是長(zhǎng)期、復(fù)合的行為，需要廣開渠道而不能固守單一的通路。
表2－3：招聘通路選擇表
院校綜合性院校專業(yè)性院校
中介人才市場(chǎng)職業(yè)介紹所獵頭公司
媒體招聘網(wǎng)站招聘報(bào)刊招聘啟示
內(nèi)部員工推薦熟人推薦
其它自主推薦關(guān)系企業(yè)交換
三、招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃是對(duì)招聘策略的具體實(shí)施辦法。其要點(diǎn)在于具體化、數(shù)量化和項(xiàng)目化。
1招聘的方針
表3－1：招聘方針表
招聘指標(biāo)預(yù)計(jì)收到簡(jiǎn)歷的人數(shù)預(yù)計(jì)面試的人數(shù)預(yù)計(jì)錄用的`人數(shù)預(yù)計(jì)到位的人數(shù)
招聘條件年齡性別學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)既往成績(jī)個(gè)性品質(zhì)等
招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算參與招聘工作的人員工資廣告費(fèi)考核費(fèi)差旅費(fèi)電話費(fèi)通信費(fèi)文具費(fèi)其它費(fèi)用
2招聘的行動(dòng)計(jì)劃
招聘的具體行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容包括：
3。2。1招聘工作的承擔(dān)者
表3－2－1－2：承擔(dān)角色表
人力資源部門招聘工作的主要執(zhí)行者
部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘人的主要評(píng)價(jià)者
高層領(lǐng)導(dǎo)在招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員時(shí)充當(dāng)主動(dòng)角色
外部專家重要崗位的招聘必須有專家參加考評(píng)
表3－2－1－2：人力資源部門的招聘職責(zé)表
研究同相關(guān)部門一起研究員工的需求情況
計(jì)劃向上級(jí)主管部門提供招聘政策和招聘程序
執(zhí)行派出招聘工作人員進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行必要的甄別篩選
控評(píng)檢查整個(gè)招聘過(guò)程，并做出必要的修正和改進(jìn)
2招聘程序
表3－2－2：招聘程序一覽表
步驟1用人部門向人事部提出用人申請(qǐng)
步驟2人事部主管定編調(diào)查、審核
步驟3人事部長(zhǎng)審批上級(jí)
步驟4總經(jīng)理批準(zhǔn)
步驟5人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算
步驟6總經(jīng)理批準(zhǔn)
步驟7人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用
步驟8向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告
步驟9人事部主管收集應(yīng)聘材料
步驟10人事部門初試
步驟11應(yīng)聘材料真實(shí)性核對(duì)與經(jīng)歷評(píng)估
步驟12各項(xiàng)智力、技能、性向測(cè)驗(yàn)
步驟13人事部建議錄用
步驟14直接上級(jí)的面試
步驟15候選者體格檢查
步驟16錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期
3招聘簡(jiǎn)章
招聘人員需要準(zhǔn)備包括招聘信息在內(nèi)的相關(guān)材料。設(shè)計(jì)的招聘信息要鼓勵(lì)那些具有所要求的能力和興趣的應(yīng)聘人員愉快而主動(dòng)的申請(qǐng)到企業(yè)來(lái)完成特定的工作。
表3－2－3招聘簡(jiǎn)章的內(nèi)容表
公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針
崗位描述工作崗位的中英文名稱及編號(hào)崗位工作職責(zé)的闡述崗位所需的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)工作條件（地理位置、時(shí)間、周工作天數(shù)、報(bào)酬和福利）
應(yīng)聘須知申請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)如何申請(qǐng)（是否要寄送簡(jiǎn)歷、填申請(qǐng)表以及面試）其它必要事項(xiàng)
四、招聘執(zhí)行
招聘執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在于面試，內(nèi)資企業(yè)常常不注重問(wèn)題的設(shè)計(jì)，提問(wèn)不能有助于探察應(yīng)聘者能力，該問(wèn)的不問(wèn)，不該問(wèn)的亂問(wèn)，有的問(wèn)了，有的不問(wèn)。
五、招聘評(píng)估
一個(gè)完整的招聘過(guò)程的最后應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。
1招聘成本評(píng)估：
招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。
表5－1：招聘成本分析表
招聘單位成本＝總招聘費(fèi)用/最終錄用人數(shù)
成本節(jié)約率＝實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃招聘費(fèi)用
5。2錄用人員評(píng)估：
表5－2：錄用分析表
錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)
招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)
應(yīng)聘比：＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)
5．3招聘總結(jié)
以下為某公司招聘小結(jié)的范例
表5－3：招聘總結(jié)范例
A、招聘計(jì)劃根據(jù)20xx年7月25日總裁辦決議，向社會(huì)公聘負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的副總經(jīng)理1名，采購(gòu)部經(jīng)理1名，營(yíng)銷部副經(jīng)理1名。由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。
B、招聘進(jìn)程8月１日，《××報(bào)》上刊登招聘廣告8月１５日－8月２８日，初步篩選8月１日－8月３１日，招聘測(cè)試9月１日－9月１０日，最終決策9月20日，新員工上崗
C、招聘結(jié)果副總經(jīng)理應(yīng)聘者47人，參加招聘測(cè)試２５人，送企業(yè)候選人3名，錄用０人采購(gòu)部經(jīng)理應(yīng)聘者24人，參加招聘測(cè)試１４人，送企業(yè)候選人3名，錄用１人銷售部副經(jīng)理應(yīng)聘者３５人，參加招聘測(cè)試２９人，送企業(yè)候選人3名，錄用１人。
D、招聘經(jīng)費(fèi)招聘預(yù)算共三萬(wàn)五千元招聘廣告費(fèi)二萬(wàn)元體格檢查費(fèi)二千元招待費(fèi)三千元雜費(fèi)五千元合計(jì)支出三萬(wàn)元
E、招聘評(píng)定主要成績(jī)：這次由于目的非常明確準(zhǔn)備非常充分，考評(píng)辦法引進(jìn)了新的模型，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時(shí)由于副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選寧缺毋濫所以最后沒(méi)有錄用。許多應(yīng)聘者都聲稱公司的招聘流程非�？茖W(xué)，招聘人員的素質(zhì)也較強(qiáng)，所以普遍感到受到鍛煉不小，這對(duì)本公司樹立良好形象起到了促進(jìn)作用。不足之處：主要是招聘信息的發(fā)布策略存在問(wèn)題，所以沒(méi)有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選錄用。
附錄：某策劃公司的招聘工具
總體安排
時(shí)間內(nèi)容事務(wù)準(zhǔn)備工作
10/12招聘會(huì)收集400份以上簡(jiǎn)歷
10/13初試預(yù)約招聘情況匯總面試人員安排表篩選32人初試名單通知初試
10/1410/15初試簽到簽到表填寫登記表面試登記表問(wèn)卷測(cè)評(píng)筆試問(wèn)卷面試面試問(wèn)題單面試情況匯總面試評(píng)定表
10/16復(fù)試預(yù)約確認(rèn)16人復(fù)試名單面試人員安排表通知復(fù)試
10/17復(fù)試簽到簽到表復(fù)試薪資標(biāo)準(zhǔn)表最終確定
10/18錄用準(zhǔn)備報(bào)到準(zhǔn)備勞動(dòng)合同培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)安排表
10/21報(bào)到與培訓(xùn)報(bào)到手續(xù)崗位培訓(xùn)
公司招聘制度7
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬
優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；
1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：
1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、資源網(wǎng)及其他方面的要求等；
1.2.2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；
三、招聘實(shí)施
1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；
1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；
1.3直接到各高校招聘；
2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的`應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附表2），面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件；
5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；
5.3面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)；
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn)；
5.3.3盡量避查有爭(zhēng)議的問(wèn)題；
5.3.4要尊重對(duì)方的人格；
5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；
6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
2、公司招聘部管理規(guī)章制度
1、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當(dāng)月事假超過(guò)3日者（特殊情況除外）除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。
4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。
公司招聘制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。
第二條公司行政人事部對(duì)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計(jì)劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。
第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)�、人崗適用”和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，制作崗位職務(wù)說(shuō)明書，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時(shí)工的部門，填報(bào)《員工招聘申請(qǐng)表》，報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝�(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無(wú)論何種方式，都必須事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門店?duì)I業(yè)員、營(yíng)銷員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：
1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇，報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng)；
2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件；
3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；
4.通過(guò)面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；
5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；
6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說(shuō)明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)報(bào)酬。
第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括：公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)。
3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
第五章臨時(shí)工招聘程序
第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門自主招聘；聘用期限超過(guò)一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六章試有期
第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書面或口頭申請(qǐng)，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動(dòng)關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；
4.違反國(guó)家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；
5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。
第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù)，從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國(guó)家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的`工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，調(diào)整和變動(dòng)員工的工作。調(diào)整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。
第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。
第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，由本人寫出申請(qǐng)，公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律
第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：
�。�1）定時(shí)工作制；
（2）不定時(shí)工作制；
（3）綜合計(jì)時(shí)工作制。
第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺(jué)遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。
第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
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