測評應(yīng)聘者

　　任何面試過程主要功能之一就是是收集原始數(shù)據(jù)。不管有多少人接受面試，人力資源部門最終應(yīng)把每個面試結(jié)果與其他數(shù)據(jù)結(jié)合，從而形成可伸縮的結(jié)果，應(yīng)聘者要么優(yōu)秀，要么達不到預(yù)期的期望。隨著面試的進行，雇主應(yīng)進一步研究應(yīng)聘者資料，包括其過去參加的工作，技能和教育水平。除此以外，找到合適的計算軟件對候選人評價系統(tǒng)是十分重要的，它將為雇主提供實際的測評結(jié)果。

　　然而，即使是最精確的人才評測，人力資源管理部門仍要結(jié)合現(xiàn)實對其進行評價。因此，當(dāng)度量作為一個十分寶貴的工具時，重要的是不要完全依靠它們，而是記錄下測量結(jié)果并應(yīng)用每位面試者的表現(xiàn)測評中去。

　　選擇應(yīng)聘者

　　只要面試系統(tǒng)和應(yīng)聘者評測方法使用得當(dāng)，最后決定雇用誰和不雇用誰應(yīng)該是一個相當(dāng)簡單的過程中。然而，即使在這一階段也沒有真正的"即插即用"的步驟，也就是眾多雇主夢想的過于簡單和機械化的解決方案。相反，重要的是，作為選擇應(yīng)聘者的最后一個步驟，不僅要關(guān)注準(zhǔn)員工的資料，而且要確保準(zhǔn)員工所在隊伍中的每個人都參與到這個過程之中。必須征詢朋友或者相關(guān)同事的意見，盡量讓他們達成共識從而實現(xiàn)工作效率最大化。