招聘目的決定招聘形式

　　企業(yè)做校園招聘的目的，決定著校園招聘方案制定的方向與執(zhí)行的具體形式。

　　安利公司在6年前開(kāi)始做校園招聘工作，截至目前，已通過(guò)校園招聘，吸納了來(lái)自國(guó)內(nèi)28所高校的131名優(yōu)秀畢業(yè)生。“‘培養(yǎng)公司后備人才，建立公司的雇主品牌’是安利公司貫穿始終的目標(biāo)。隨著公司的發(fā)展，安利對(duì)優(yōu)秀人才的渴求不斷提高。”身為人力資源總監(jiān)的Richer Rao希望，在今年的校園招聘中能為企業(yè)吸納到更多優(yōu)秀的后備人才，不斷地完善公司內(nèi)部培養(yǎng)人才的企業(yè)文化。“正基于此，安利公司為此次最終吸納到的優(yōu)秀后備人才提供了更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、更完善的培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，希望能夠?yàn)檫@些后備人才鋪墊出光明的前景。”

　　2007年11月，Wills Li以安利（中國(guó)）日用品有限公司電腦運(yùn)作助理經(jīng)理的身份，加入到安利校園招聘行列，他要代表安利電腦運(yùn)作部門招聘12名電腦專才，以充實(shí)安利“動(dòng)感科技，革新未來(lái)”的5年發(fā)展計(jì)劃。而6年前，Wills Li的身份是中山大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，他當(dāng)年以優(yōu)秀的表現(xiàn)加入安利（中國(guó)）的培訓(xùn)生項(xiàng)目，成為安利的一員，并如今晉升至助理經(jīng)理的職位。

　　“當(dāng)幾年前我站在中山大學(xué)的禮堂聽(tīng)安利的宣講，我在想，如果我能加入安利，一定也站在這個(gè)講臺(tái)上與學(xué)生們分享安利，那一定有種衣錦還鄉(xiāng)的感覺(jué)。”Wills Li說(shuō)，“但當(dāng)去年我以安利用人部門主管的身份站在當(dāng)初的講臺(tái)上，我完全沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的想法，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)6年的磨練，我已經(jīng)變得很成熟，我當(dāng)時(shí)看著臺(tái)下的學(xué)生，思考最多的就是他們中有哪些人適合安利，哪些人可以幫助到安利的電腦科技事業(yè)。”

　　經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，在安利吸納進(jìn)的131名優(yōu)秀畢業(yè)生中已有48位像Wills Li這樣的人被晉升為經(jīng)理、高級(jí)主任級(jí)別。往屆的“培訓(xùn)生”在安利的實(shí)際工作和發(fā)展?fàn)顩r，給安利的管理層和內(nèi)部員工，更給人力資源部門樹(shù)立了信心�，F(xiàn)在，安利的校園招聘的目標(biāo)和訴求應(yīng)該更清晰、更集中。

　　因此，2008年，以“培養(yǎng)公司后備人才，建立公司雇主品牌”為目標(biāo)的“安利2008管理培訓(xùn)生校園招聘”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。而作為項(xiàng)目后期的決賽環(huán)節(jié)的“安利2008管理精英訓(xùn)練營(yíng)”也孕育而生。“該項(xiàng)目第一次向?qū)W生明確傳達(dá)了安利的招聘目的，就是招聘安利未來(lái)的‘管理精英’，這讓安利很準(zhǔn)確地吸引和鎖定了目標(biāo)群體。” Richer Rao說(shuō)。對(duì)招聘目的的精準(zhǔn)把握，以及第三方咨詢機(jī)構(gòu)在執(zhí)行層面的深度參與，不僅讓安利公司校園招聘項(xiàng)目開(kāi)展得更為高效，也讓學(xué)生在繁雜的招聘信息中“撥云見(jiàn)日”。