成熟階段的高層引進(jìn)與團(tuán)隊(duì)策略

　　進(jìn)入成熟階段之后的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)的要求使企業(yè)對(duì)一般執(zhí)行層次的人力資源數(shù)量需求相對(duì)弱化，對(duì)能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)者開始感覺到缺乏高級(jí)專業(yè)人才和管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的遲滯作用，受家族成員中人才資源局限和企業(yè)內(nèi)部一時(shí)無法選拔出足夠數(shù)量高管人員的影響，經(jīng)營(yíng)者希望適時(shí)在外部市場(chǎng)上找到符合企業(yè)需要的、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專業(yè)人才，隨時(shí)引進(jìn)這類人才，以成為能夠輔佐主要經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者或經(jīng)營(yíng)管理者群體，加強(qiáng)企業(yè)中、高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，此類人才作為稀缺資源往往供不應(yīng)求，多為少數(shù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、相對(duì)待遇較高、工作氛圍較好的企業(yè)吸納。私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一方面要注意提高自身的鑒別能力，盡量從企業(yè)內(nèi)部選拔，另一方面也要注意調(diào)整、完善企業(yè)薪酬和激勵(lì)制度，形成對(duì)內(nèi)外部人才的引力。對(duì)企業(yè)發(fā)展切實(shí)需要的人才，必須在合理選擇、果斷引進(jìn)、充分授權(quán)、有效激勵(lì)方面采用有針對(duì)性的辦法。特別要注意防止人才招不來，或是招來之后留不住的現(xiàn)象出現(xiàn)。在引進(jìn)策略選擇方面建議具體注意：

　　1．主要引進(jìn)中、高層級(jí)人才。引進(jìn)的外部人才通常進(jìn)入企業(yè)中、高管理層，促進(jìn)企業(yè)形成管理團(tuán)隊(duì)。受人才素質(zhì)和企業(yè)業(yè)務(wù)側(cè)重應(yīng)用方面的影響，在人才中級(jí)與高級(jí)的層級(jí)區(qū)分方面相對(duì)模糊，大部分人才隨企業(yè)某方面特定需要參與特定決策工作，少部分引進(jìn)人員仍屬于執(zhí)行層。

　　2．安排到分管局部業(yè)務(wù)或市場(chǎng)的負(fù)責(zé)崗位。崗位安排側(cè)重選擇分管幾個(gè)分公司、部門工作的企業(yè)副總經(jīng)理；分公司經(jīng)理；生產(chǎn)作業(yè)部、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、行政辦公室、財(cái)務(wù)部的部門經(jīng)理。

　　3． 要求承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理職能。這些人才可以參與政策、制度與經(jīng)營(yíng)方案制訂，負(fù)責(zé)完成某方面的任務(wù)指標(biāo)，部署并指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，協(xié)助主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人完成企業(yè)特定階段的總體指標(biāo)，同時(shí)也要求他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　4．選擇專業(yè)能力突出者。這個(gè)階段要盡可能吸納管理意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)能力或特點(diǎn)突出，具備較高的知識(shí)層面與技能、經(jīng)驗(yàn)水平的人；他們應(yīng)該擁有高級(jí)專業(yè)或管理層級(jí)的職務(wù)經(jīng)歷，具備較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　5。強(qiáng)調(diào)職業(yè)方向認(rèn)同。要側(cè)重選擇那些對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)清楚，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源構(gòu)成清楚，未來需求滿足趨勢(shì)清楚和個(gè)人職業(yè)定位清楚的人才。被引進(jìn)者應(yīng)該具有明確的職業(yè)發(fā)展方向感。