成型階段的配套引進與配置策略

　　企業(yè)度過成長階段之后將進入成型階段。這一階段由于企業(yè)規(guī)模的增長，對管理人才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理方面人才的需求也開始迫切起來，配套引進人才、形成人才組合效應(yīng)成為此階段重要工作之一。部分家族成員經(jīng)過企業(yè)成長階段與外部人才的磨合，開始具備相當(dāng)甚至優(yōu)于一般外部人才的能力，敢于接受外部人才引進的挑戰(zhàn)，部分不能適應(yīng)挑戰(zhàn)的家族成員則或被淘汰出局，或接受現(xiàn)實、同意在部門主管（含）以下的位置繼續(xù)工作，使企業(yè)首先在中層經(jīng)營骨干層面形成內(nèi)、外部人力資源的整合。人才之間的競爭由內(nèi)、外部陣營之爭轉(zhuǎn)化為能力和效率的競爭，由此產(chǎn)生的良性制約效應(yīng)開始顯現(xiàn)，資源融合開始替代前一階段的觀念沖突和工作磨合，有助于企業(yè)經(jīng)營績效提升和整體經(jīng)營實力提高。此時要求主要經(jīng)營者注意分辨和考查引進人才的能力和潛力。在引進策略方面則要注意：

　　1． 提高引進層面。盡管多數(shù)引進的人員仍屬于執(zhí)行層，但要注意改變主要引進基層人員的側(cè)重，以努力引進和選拔中層管理者為主要方向。

　　2． 側(cè)重選擇專業(yè)崗位人員。注意招收生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)研發(fā)、營銷、行政辦公室、基礎(chǔ)財務(wù)等方面專業(yè)人才，安排為業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理，并且注意引進人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)側(cè)重。

　　3． 要求承擔(dān)具體職責(zé)。對引進人才給予一定授權(quán)并要求實際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。包括能夠具體執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方案，落實經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作行為，具體完成企業(yè)計劃中的專項任務(wù)等。

　　4． 專業(yè)性要求突出。引進的人員應(yīng)該具有專業(yè)意識強、專業(yè)特長突出等專業(yè)型人才特點，既具備相關(guān)知識、技能與經(jīng)驗，又有一定專業(yè)或管理層級的職務(wù)經(jīng)歷和出眾的技術(shù)能力。

　　5． 重視有職業(yè)發(fā)展意識者。側(cè)重選用專業(yè)發(fā)展目標(biāo)清楚，對本人與他人的能力層次清楚，個人現(xiàn)階段需求滿足側(cè)重清楚；明顯有職業(yè)發(fā)展意識的人才進入企業(yè)。