好的招聘是企業(yè)管理的催化劑，而失敗的招聘又能給企業(yè)帶來無法彌補的損失。好的招聘可以使企業(yè)獲得需要的人才，解決人員的短缺；公司有了新鮮血液，還可以起到增加團(tuán)隊凝聚力、激勵團(tuán)隊士氣的作用。而不成功的招聘可以給企業(yè)造成巨大的損失，這些損失包括：
浪費投資：我們的招聘活動通常包括在報紙或網(wǎng)上投放招聘廣告、篩選簡歷及面試等，這些活動均須投入相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪柏斄Α?/p>
增加培訓(xùn)開支:合格員工可以經(jīng)過少量的培訓(xùn)就能掌握工作，而不合格的員工將會延長培訓(xùn)時間。
工資支出：由于應(yīng)征者本人或公司的原因最終應(yīng)征者離開了公司，企業(yè)支付給員工的工資轉(zhuǎn)化成了錯誤招聘的損失。根據(jù)統(tǒng)計，在招聘水平較低的企業(yè)中，有20％－40％的新招人員在到新公司的半年之內(nèi)因為各種各樣的原因離開了公司。而像這樣的錯誤招聘，它的損失一般相當(dāng)于這個人年薪的40％－60％。由此我們可以推算，如果企業(yè)招聘一個高管人員，他的年薪是50萬，如果沒有招聘到合適的人選，一般情況下這個企業(yè)就會損失20萬－30萬。
現(xiàn)在的企業(yè)管理者對招聘工作越來越重視，人力資源經(jīng)理們也努力通過培訓(xùn)提高自身的招聘技巧。但是招聘質(zhì)量的真正提高，并不是一蹴而就的。成功的招聘，與企業(yè)的核心價值理念、管理者自身的素質(zhì)和企業(yè)競爭力是分不開的。