及時(shí)處理招聘危機(jī)，調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn)

很多企業(yè)的用人部門在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往處于主觀與理想的狀態(tài)，所以，他們制訂的用人標(biāo)準(zhǔn)往往高于人力資源市場的供應(yīng)現(xiàn)狀。當(dāng)一個(gè)招聘周期時(shí)間過半，而人力資源部門還沒有將合適的候選人提交至用人部門進(jìn)行面試時(shí)，招聘部門就要把這一情況做為招聘危機(jī)進(jìn)行處理，要根據(jù)人力資源市場的供應(yīng)狀況，對招聘渠道進(jìn)行梳理。如果確認(rèn)招聘渠道沒有問題，招聘策略也與競爭企業(yè)不相上下甚至技高一籌時(shí)，人力資源招聘部門必須及時(shí)總結(jié)人力資源市場的供應(yīng)情況，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴用人部門，他們制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)高于人力資源供應(yīng)市場，因此需要做調(diào)整。作為企業(yè)用人部門的招聘顧問，人力資源部要善于引導(dǎo)并召集用人部門及時(shí)調(diào)整符合人力資源供應(yīng)市場的招聘標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及用人部門的工作計(jì)劃。人力資源招聘部門只有這樣做工作才能保證企業(yè)有人可用，保證人力資源市場供應(yīng)與用人需求一致。

掌握入職面談技巧，吸引人才加盟

根據(jù)美國著名心理學(xué)家馬斯洛提出人類需求的五個(gè)層次（生理需要、安全需要、歸屬和社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)），人力資源在面試時(shí)要了解每個(gè)人才的內(nèi)在需求，在面談內(nèi)容上要圍繞應(yīng)聘候選人關(guān)心的重點(diǎn)問題而談。為應(yīng)聘候選人制訂出符合其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或薪酬發(fā)展規(guī)劃的前景，特別是對于企業(yè)骨干員工招聘，要做到了尊重他人需要，才能保障應(yīng)聘的候選人對企業(yè)提供的職位感興趣，最終加盟企業(yè)。