知人善任 沒有絕對的loser

專家提示：企業(yè)HR可以為自己設(shè)想一個理想的候選人，但一定不能先入為主地將面試者分為三六九等，否則很有可能將人才拱手讓人。

其實，要做到這一點無外乎就是對應(yīng)聘者多方了解。這種了解可以通過兩種方式來完成：一是讓應(yīng)聘者經(jīng)過企業(yè)不同級別的管理人員的多重面試，全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。另一種就是在面試之前設(shè)計出一些不能用事先做好準(zhǔn)備來回答的問題，讓應(yīng)聘者呈現(xiàn)出真實的自己。

企業(yè)HR要牢記一點，沒有絕對的人才或庸才，對于企業(yè)來說，人才沒有高低貴賤之分，只有適合與不適合。無論一個多么才華橫溢能力出眾的人，如果在崗位上不能發(fā)揮其所長和興趣所在，對于企業(yè)來說就是資源的浪費。專家特別指出：HR的重要職能就是要把最合適的人放到最合適的位置上，最大限度地激發(fā)其價值潛能。