企業(yè)應(yīng)如何招聘
順應(yīng)業(yè)務(wù)需要
英國石油公司新收購的業(yè)務(wù)部頭頭對(duì)合作不太擅長，為此，CEO約翰。布朗勛爵推出"同僚互助"標(biāo)志性體驗(yàn)，將這些領(lǐng)導(dǎo)人分配到包含多個(gè)業(yè)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)中，要求他們相互交流各自的想法和信息。
維護(hù)公司歷史
很多公司早已在內(nèi)部埋下了標(biāo)志性體驗(yàn)的種子，接下來的任務(wù)就是對(duì)它進(jìn)行培育和保護(hù)。蘇格蘭皇家銀行從落成之初就設(shè)立了早會(huì)制度，并將此傳統(tǒng)延續(xù)至今。早會(huì)迫使員工對(duì)市場做出快速反應(yīng)，強(qiáng)化了高管層的集體問責(zé)制。
分享公司故事
高盛的標(biāo)志性招聘體驗(yàn)是商學(xué)院學(xué)生耳熟能詳?shù)膫髌妫阂晃籑BA經(jīng)過60輪面試后才被錄用�？瓷先ビ罒o止境的面試其實(shí)反映了公司對(duì)內(nèi)部合作及溝通的重視。公司認(rèn)為，只有那些愿意在大量的面試場合與合作伙伴會(huì)面的人，才是公司希望留住的人才。
堅(jiān)持始終如一
標(biāo)志性體驗(yàn)必須依靠一些持續(xù)的流程來支持，這些流程傳遞的信息一定要始終如一。例如，在全食超市，薪酬發(fā)放、員工的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰及升遷標(biāo)準(zhǔn)都以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，這一點(diǎn)有力地支撐著同樣以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的入職流程。
不必刻意迎合
公司要勇于接受這樣一個(gè)事實(shí)：不是所有人都對(duì)你的聘書感興趣。例如，�？松梨诠揪统姓J(rèn)，它的結(jié)構(gòu)森嚴(yán)的工作環(huán)境并不適合所有人，因此，不能適應(yīng)的員工選擇離開也不失為明智之舉。
總之，要想在人才戰(zhàn)中獲勝，最佳策略就是說服那些適合你公司文化的人主動(dòng)選擇來這里工作，這類人在你提供的工作環(huán)境中會(huì)感到如魚得水、干勁十足，進(jìn)而以忠誠來回報(bào)你。