用徒者亡，用友者霸，用師者王

近日，跟一個(gè)朋友交流關(guān)于公司人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，他提出一個(gè)“人才結(jié)構(gòu)ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震動(dòng)頗大。枉為自己從事HR多年，但對(duì)人才結(jié)構(gòu)真髓的理解上，還差得很多很多。

　　一個(gè)人在招聘自己下屬的時(shí)候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識(shí)卻是去招聘在能力結(jié)構(gòu)和背景方面跟自己很象的人，同時(shí)水平比自己低一點(diǎn)的人，這樣他管理起來(lái)的時(shí)候心理會(huì)有優(yōu)勢(shì)，也會(huì)很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒(méi)有類似的潛意識(shí)。在這樣潛意識(shí)下，一個(gè)公司的一把手，如果把他的能力設(shè)為A等的話，他將會(huì)不自覺(jué)地去招聘B或者B+的人才作為公司VP；而公司VP會(huì)沿著同樣的潛意識(shí)去招聘C或者C+的人來(lái)做總監(jiān)。以此類推，一個(gè)公司的人才結(jié)構(gòu)從上到下就是“ABC”結(jié)構(gòu)了，整個(gè)公司最優(yōu)秀的人就是公司老板自己。

　　很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找的是自己以前的部屬來(lái)做自己的高管班子；而他們分別又找自己的下屬來(lái)充實(shí)自己的班底；層層遞減下去，這還了得！不僅僅人才能力越來(lái)越弱，而且外人根本進(jìn)不來(lái)，最后成為一個(gè)死的下循環(huán)，以失敗告終。

　　最優(yōu)秀的管理書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》里邊提出“第五級(jí)經(jīng)理人”的概念，他們的行為標(biāo)志是——先人后事，講的是：“先把優(yōu)秀的人請(qǐng)上車，他們自己就會(huì)決定車應(yīng)該往哪個(gè)方向開(kāi)。”而能否成為成功的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，其前提是能否招聘到比自己更優(yōu)秀的人才，突破“人才ABC”結(jié)構(gòu)。于是我的朋友提出一個(gè)新的概念：“人才結(jié)構(gòu)CBA”。即一個(gè)公司的一把手把自己當(dāng)作C，當(dāng)他找自己的下屬的時(shí)候，一定要去找比自己能力強(qiáng)的人，即為B；如果能夠把同樣的理念下推，B在去找比自己優(yōu)秀的人，即為A.這樣子復(fù)制下去，一個(gè)公司了不得，才能真正的做到“先人后事”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，他個(gè)人的能力對(duì)于事業(yè)成功來(lái)說(shuō)非常重要；他更重要的能力是能否找到比他更優(yōu)秀的人來(lái)到他的團(tuán)隊(duì)里邊。

　　我們之所以不習(xí)慣于去請(qǐng)那些比我們更有能力，比我們更有成績(jī)的人來(lái)共事，除了“人才ABC”的潛意識(shí)之外，我們還擔(dān)心別人不會(huì)愿意屈居過(guò)來(lái)跟我們共事。人的成功因素很多，涉及天時(shí)地利人和，有些優(yōu)秀人才，雖然個(gè)人能力非常優(yōu)秀，但英雄也有困于平陽(yáng)的時(shí)候，英雄也需要展示的平臺(tái)。如果我們適時(shí)把平臺(tái)搭建好，我們沒(méi)有能力表演，但是可以請(qǐng)英雄來(lái)表演，那么我們還是有機(jī)會(huì)請(qǐng)到超一流人才來(lái)共事的。而如果一旦我們?cè)谀硞�(gè)層面上請(qǐng)到了某個(gè)超一流的人才，實(shí)際上我們也設(shè)置了一個(gè)人才標(biāo)桿，其他的人會(huì)在這個(gè)標(biāo)桿的影響下來(lái)到這里共事。——標(biāo)桿有多高，領(lǐng)導(dǎo)人的雄心有多大。

　　劉備是個(gè)很好的例子。當(dāng)年，他還是個(gè)賣草鞋的小販的時(shí)候，他人小志高，出手不凡，首先搭好了自己的武將標(biāo)桿，先是有了關(guān)羽和張飛，后來(lái)有了趙云。整個(gè)三國(guó)武將排行的第2名、第3名和第4名都在他這里，你說(shuō)這個(gè)標(biāo)桿高不高？所以后來(lái)更多武將來(lái)投，五虎上將的名額爭(zhēng)得頭破血流。后來(lái)，他流落江湖，寓居新野，人無(wú)幾個(gè)，地?zé)o三分，在整個(gè)江湖中實(shí)際上處于比較破落的地步。這個(gè)時(shí)候，他充分意識(shí)到自己的文人班底太落后了，就根本不畏懼自己形勢(shì)的弱小，敢于去請(qǐng)當(dāng)時(shí)天下最好的文人參謀——臥龍和鳳雛來(lái)加入自己。他沒(méi)有自卑，也沒(méi)有自戀，滿懷自信和謙遜，三顧茅廬，頂風(fēng)戴雪，請(qǐng)到了諸葛亮，成就了自己三分天下的功業(yè)。劉備請(qǐng)人，是標(biāo)準(zhǔn)的“CBA”模式，他的成功，不是偶然的，非常值得我們借鑒，尤其值得創(chuàng)業(yè)者來(lái)學(xué)習(xí)。

　　蔡元培來(lái)當(dāng)北京大學(xué)校長(zhǎng)的時(shí)候，北大還是個(gè)很小的不出名的學(xué)校，但蔡的雄心很大。他說(shuō)，我雖然沒(méi)有什么才華，但是我要把最有才華的人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，一起辦學(xué)。在文學(xué)院還沒(méi)有一個(gè)學(xué)生的時(shí)候，他找人打聽(tīng)，誰(shuí)是當(dāng)今中國(guó)最好的文學(xué)界領(lǐng)袖？有人說(shuō)是陳獨(dú)秀。蔡說(shuō)，我一定要請(qǐng)到他來(lái)?yè)?dān)綱北大文學(xué)院！這話就象今天一個(gè)民營(yíng)大學(xué)要季羨林請(qǐng)來(lái)做中文系主任一樣可笑。當(dāng)時(shí)陳名傾一時(shí)，小小的北大怎么在他的眼里！據(jù)說(shuō)蔡真的象劉備一樣三顧茅廬，最后一次在雪中生生等了陳4個(gè)小時(shí)。陳很感動(dòng)，答應(yīng)加盟擔(dān)任文學(xué)院院長(zhǎng)。他對(duì)蔡說(shuō)，辦好北大文學(xué)院，我一個(gè)人不行，還需要找比我更好的人。于是他陸續(xù)請(qǐng)來(lái)了胡適、沈從文、李大釗等人，結(jié)果是什么，就不用我來(lái)贅述了。——只有一流的人才能帶來(lái)一流的人。一個(gè)人能夠走多遠(yuǎn)，取決于他與什么人同行！

　　百度李彥宏的用人理念也很值得欣賞，他把自己原來(lái)在美國(guó)公司的老板，請(qǐng)過(guò)來(lái)做自己公司的首席科學(xué)家，這是一種突破了人才ABC潛意識(shí)的行為，是一種了不起的行為。不是每個(gè)公司的老板，都有這樣的胸懷的，當(dāng)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)沉溺于自己的世界，把自己當(dāng)作天才而他人都是配角，是可更替的配角的時(shí)候，公司的危險(xiǎn)和麻煩就來(lái)了。

　　如果一個(gè)人自己的能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)成了公司的障礙的時(shí)候，并不是很糟糕；糟糕的是，在這樣的狀況下，他還不去找比自己能力更強(qiáng)的人來(lái)充實(shí)自己的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)時(shí)候，考驗(yàn)他的，不是能力，而是胸懷。起點(diǎn)就是，把自己當(dāng)作C.

　　古語(yǔ)云： 用師者王，用友者霸，用徒者亡！

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