招聘選拔的重要原則
作為一名企業(yè)hr經(jīng)理，我在招聘人才的過程中堅持以下原則：公平競爭；寧缺毋濫；去蕪存菁；寧少求精；不 拘一格，唯才是舉。
企業(yè)招聘主要有三種形式：
內(nèi)部選拔；收集人際網(wǎng)絡(luò)信息和公開招聘。下面談一談自己的切身 體會。
一、內(nèi)部選拔： 內(nèi)部提升： 優(yōu)點：能有效激勵員工奮發(fā)向上，易形成特色鮮明的企業(yè)文化。 缺點：不易吸收優(yōu)秀人才、自我封閉。 遵循原則：唯才是舉；調(diào)動員工的積極性。 內(nèi)部調(diào)用： 優(yōu)點：員工對工作環(huán)境、管理模式、企業(yè)文化熟悉，員工的向心力和企業(yè)的凝聚力較強。 缺點：同內(nèi)部提升的缺點相似。 遵循原則：事前應(yīng)征求個人意見；用人所長；調(diào)用后應(yīng)更有利于能力的發(fā)揮和積極性的提升。
二、收集人際網(wǎng)絡(luò)信息： 熟人介紹： 優(yōu)點：能真實、詳細(xì)地了解員工的個人情況；員工個人對企業(yè)的忠誠度相對較高；聘用后離職率低；招聘費用低 廉。 缺點：易使公司內(nèi)部形成長短不一的關(guān)系鏈；選人的范圍狹窄；獎懲時的人情味較濃。 遵循原則：須經(jīng)考核測試合格后方可聘用；介紹面要寬泛一些；唯才是舉，不避親疏。 職介所： 優(yōu)點：應(yīng)聘者眾；機(jī)會均等；快捷便利。 缺點：應(yīng)聘者的真實情況難以摸清；易造成應(yīng)聘者魚龍混雜。 遵循原則：選定信譽較好的職介所；對應(yīng)聘者盡可能再測試一次；信息要翔實準(zhǔn)確。 獵頭公司： 優(yōu)點：效果顯著；空降兵有時能大幅提升企業(yè)競爭力，快速打敗對手，使公司面貌煥然一新。 缺點：費用高；易使本公司其他同等職位員工有失落感、挫折感；成功率不高。 遵循原則：保證較高的成功率；讓所產(chǎn)生的正面效果遠(yuǎn)大于所可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。
三、公開招聘：公開招聘的過程可分為以下幾步：
1、刊登廣告；
2、接受報名；
3、招聘測試；
4、初步篩選；
5、量才錄用；
6、招聘評定。
對應(yīng)聘者進(jìn)行的測試分以下幾類：心理測試、知識測試、情景模擬、面試等四種類型。心理測試的內(nèi)容主要包括 智力測驗、性格傾向測驗、特殊能力測驗三種。知識測驗分三種試卷：一是專業(yè)知識，二是綜合知識，三是相關(guān)知識。情景模擬要求面試者面臨突發(fā)性問題，迅速制定應(yīng)急方案、解決策略，當(dāng)機(jī)立斷地予以處理和解決。這主要是 為了測試其心理素質(zhì)、潛在能力、綜合素質(zhì)等。 面試包括非正式面試、正式面試、隨機(jī)問答、論文答辯等四種。面試要求：1、提問要具有針對性，避免“空對空”；2、氣氛輕松和諧；3、簡明扼要，避免“持久戰(zhàn)”。