公司人事招聘計劃書

時間：2024-04-08 07:17:20 招聘選拔我要投稿

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公司人事招聘計劃書

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的公司人事招聘計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司人事招聘計劃書

　　一、招聘目的：

　　1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力;

　　2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

　　二、人員需求表（需填寫）

　　三、招聘渠道的分析：

　　招聘渠道分析比較表

　　對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

　　A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網(wǎng)絡招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段

　　B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。

　　C、內部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

　　D、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經濟類、室內設計類等專業(yè)為主。

　　E、內部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規(guī)模經營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

　　F、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉發(fā)招聘信息;

　　對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：

　　1、綜合素質與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|;

　　2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認知、責任感和奉獻精神體現(xiàn);

　　3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協(xié)作精神的表現(xiàn);

　　4、學習能力和對各種環(huán)境的快速應變能力與否;

　　5、動手能力要強，做事務實、講求效率。

　　四、時間節(jié)點安排如下表：

　　7——9招聘計劃時間節(jié)點表

　　五、資源準備