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領(lǐng)導(dǎo)者如何選人和招人

發(fā)布時間:2017-05-14編輯:凌偉安

    “什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,就會吸引到什么樣的跟隨者。”

    團隊,一家公司,或是任何的機構(gòu),他尋覓人才的職位是不一樣的,工作性能也是不一樣的,所以條件要怎樣定?

    肯定是不一樣地定,所以要對每個職務(wù),都要寫下不同的明確條件。

    比如說:我今天假如要選一個安之機構(gòu)的總裁,我要選一個安之機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,兩人的條件肯定是?

    “不一樣!”(眾答)

    假如我選擇一個安之機構(gòu)的會計部門經(jīng)理,跟選擇一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,條件也是?

    “不一樣!”(眾答)

    比如要招一個業(yè)務(wù)員,我肯定要選擇適合跟人打交道的人,人際關(guān)系好的人。

    若選擇招一個管理人員,我可能要選擇心思細(xì)膩的,原則非常強的,不輕易改變信念的,這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向,不受人際關(guān)系的影響。心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!一個團隊,一家公司,或是任何的機構(gòu),他尋覓人才的職位是不一樣的,工作性能也是不一樣的,所以條件要怎樣定?肯定是不一樣地定,所以要對每個職務(wù),都要寫下不同的明確條件。

    比如說:我今天假如要選一個安之機構(gòu)的總裁,我要選一個安之機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,兩人的條件肯定是?

    “不一樣!”(眾答)

    假如我選擇一個安之機構(gòu)的會計部門經(jīng)理,跟選擇一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,條件也是?

    “不一樣!”(眾答)

    比如要招一個業(yè)務(wù)員,我肯定要選擇適合跟人打交道的人,人際關(guān)系好的人。若選擇招一個管理人員,我可能要選擇心思細(xì)膩的,原則非常強的,不輕易改變信念的,這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向,不受人際關(guān)系的影響。所以,這一點非常非常重要,怎樣試用,也就是怎樣識別人才,這是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個成功的條件。

    當(dāng)然,我們從小到大,幾乎沒有被訓(xùn)練過如何辨別人才,你們有沒有同感?我在美國念書,雖然各方面都很先進(jìn),交通發(fā)達(dá),但我上大學(xué)時,依然沒有教過我如何辨別人才,我去世界這么多的國家演講,這么多地方上課分享,依然沒有人教我如何辨別人才,所以我認(rèn)為,不會辨別人才的人,他就不可能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。心去觀察他,符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!辨別人才的重點,在于先列出條件,在條件不明確,不清楚的狀況之下,你是沒有辦法知道誰到底是人才的,問你自己都不太清楚,只有經(jīng)過一一的比對,才有辦法選出適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

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