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招聘方案設(shè)計(jì)

時(shí)間:2024-07-25 14:39:36 招聘選拔 我要投稿

招聘方案設(shè)計(jì)(集合15篇)

  為了確保事情或工作有效開展,就需要我們事先制定方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編整理的招聘方案設(shè)計(jì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘方案設(shè)計(jì)(集合15篇)

招聘方案設(shè)計(jì)1

  一、 公司簡(jiǎn)介

  自20xx年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來,京東商城一直保持高速成長(zhǎng),連續(xù)六年增長(zhǎng)率均超過200%。京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng),縮減中間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù),目前,“京東價(jià)”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)3C銷售領(lǐng)域的價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。

  京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品;手機(jī)數(shù)碼;電腦、軟件、辦公;家居、廚具、家裝;服飾鞋帽;個(gè)護(hù)化妝;鐘表首飾、禮品箱包;運(yùn)動(dòng)健康;母嬰、玩具、樂器;食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過20xx萬的注冊(cè)用戶,日訂單處理量突破20萬單。現(xiàn)在,京東商城已經(jīng)成為中國(guó)消費(fèi)者選購3C產(chǎn)品的重要途徑。

  企業(yè)發(fā)展理念:先人后企

  京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展,是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展,“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信,人的潛能是無限的,人是京東最基本的源動(dòng)力,對(duì)人的深入關(guān)懷和挖掘,就是對(duì)京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí),京東堅(jiān)信,創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則,而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新,唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:合作、誠信、交友

  合作:國(guó)際化帶來競(jìng)爭(zhēng)全球化,中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè),不可避免的會(huì)迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),京東時(shí)刻告誡自己:我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系,更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開合作。京東理解的合作,是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補(bǔ)的合作,由合作帶來的“競(jìng)合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。

  誠信:京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念,在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系!罢\”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠意態(tài)度,而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條。可以說,“誠信”既是京東的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是京東的道德規(guī)范。

  交友:如果將京東比喻為一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,那么,用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分,只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,京東在做生意的過程中,力爭(zhēng)與每一個(gè)客戶或合作伙伴多一些情感交流,慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈,而不是純粹的生意往來。做生意就是做人,而且要先做好人!

  企業(yè)目標(biāo):

  做中國(guó)最大,全球前五強(qiáng)電子商務(wù)公司

  企業(yè)使命:

  讓購物變得簡(jiǎn)單、快樂!

  企業(yè)價(jià)值觀:

  誠信,客戶為先,激情超越,學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)精神,杜絕浪費(fèi)

  核心企業(yè)文化:

  誠信:

  內(nèi)部坦白、誠實(shí)、守信

  客戶為先:

  客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

  激情超越:

  積極 主動(dòng) 勤快 向上 創(chuàng)新

  競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí):

  謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦

  團(tuán)隊(duì)精神:

  合作、誠信、步伐一致

  杜絕浪費(fèi):

  厲行節(jié)約、愛護(hù)公物、即刻行動(dòng)

  二、 招聘目的

  通過高校校園招聘活動(dòng),引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),提高公司在全國(guó)各院校以及社會(huì)的知名度和美譽(yù)度,并為公司總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè),同時(shí)建立公司的人才庫以及推進(jìn)公司人力資源的專業(yè)化建設(shè)。

  三、 招聘崗位

  1、 管理培訓(xùn)生(8人)

  “京東管理培訓(xùn)生”是指企業(yè)集中資源對(duì)具備高層管理潛能的年青人進(jìn)行一段較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練,為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排。管理培訓(xùn)生制度是企業(yè)鍛造自己的'中層以上管理人員的有效途徑,成為公司管理培訓(xùn)生的應(yīng)屆畢業(yè)生們?cè)诮?jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)展計(jì)劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓(xùn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及發(fā)展機(jī)會(huì),并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔(dān)任輔導(dǎo)導(dǎo)師。加入京東公司, 將有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人的潛能, 打造快速的個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)通道。

  崗位需求:

  1、20xx年應(yīng)屆本科或碩士,專業(yè)不限,管理、物流、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈專業(yè)優(yōu)先考慮;

  2、扎實(shí)的專業(yè)背景,熱愛電子商務(wù)行業(yè);

  3、具有豐富的社會(huì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校社團(tuán)、學(xué)生會(huì)或班級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  4、良好的溝通能力,善于團(tuán)隊(duì)合作,具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和管理潛力;

  5、英語聽說讀寫流利。

  工作地點(diǎn):北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等

  2、 軟件開發(fā)工程師(3人)

  作為京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,信息系統(tǒng)包括全方位的網(wǎng)站體系和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系,完備的倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng),電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系,以及數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)和基礎(chǔ)支撐平臺(tái)等,覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。研發(fā)人員規(guī)模近千人,今年計(jì)劃招聘校園軟件開發(fā)人才300名。該批同學(xué)入職后將集中培訓(xùn),培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟,提升個(gè)人技術(shù)能力并實(shí)現(xiàn)人生理想。

  崗位需求:

  1、熟悉Java、c/c++、.net語言中的一種;

  2、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和設(shè)計(jì)模式;

  3、深刻理解操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的基本原理;

  4、熟悉一種Web服務(wù)器和Web協(xié)議;

  5、熟悉一種數(shù)據(jù)庫;

  6、有課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)之外獨(dú)立小作品優(yōu)先。

  工作地點(diǎn):北京、成都

  四、 招聘時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象

  時(shí)間:20xx年12月24日—20xx年12月27日

  地點(diǎn):科技大學(xué)

  對(duì)象:應(yīng)屆本科生、研究生、碩士

  五、 招聘小組

  人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級(jí)工程師(1人)、銷售部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟經(jīng)理

  面試團(tuán)隊(duì)面試時(shí)注意事項(xiàng):

  1、在辦公桌上擺上候選人的簡(jiǎn)歷

  2、記住應(yīng)聘人員的名字和簡(jiǎn)歷中的問題

  3、在桌上擺上公司的介紹資料

  4、面試時(shí)介紹自己,主動(dòng)握手,做好筆記

  5、注意面試時(shí)的時(shí)間分配

  6、留5—7分中給候選人問問題

  7、不要輕易許諾不能確認(rèn)的事情

  面試管必須規(guī)避的錯(cuò)誤

  光環(huán)效應(yīng)(一方面能力好就認(rèn)為他其他方面都好)

  首因效應(yīng)(由于第一印像對(duì)客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用)

  近因效應(yīng)(受到最近發(fā)生的事情影響)

  從眾效應(yīng)(受到群體影響)

  刻板效應(yīng)(思維不足,固定局限)

  相似效應(yīng)(傾向于錄取有相同點(diǎn)的人)

  六、 招聘組織安排

  1、 接洽

  人力資源部提前7 天與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系,并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊(cè)并發(fā)布招聘信息,并且在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)上刊登招聘信息,介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式,在校園內(nèi)部張貼海報(bào),宣傳企業(yè),以增加此次招聘的輻射面。

  2、宣講 (20xx年12月24日)

  招聘小組成員輪流進(jìn)行宣講;主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘 專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選,并公布初次篩選結(jié)果。

  宣講會(huì)前籌備

 。1)資料準(zhǔn)備:企業(yè)宣傳片、宣講PPT、橫幅、海報(bào)、宣傳手冊(cè)、筆記本電腦、簡(jiǎn)歷表、測(cè)試卷、筆(1盒)、草稿紙(1包)、訂書機(jī)(2個(gè))、訂書釘(1盒)、透明膠(2卷)

 。2)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行:宣講會(huì)(1—2小時(shí)前)進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置(場(chǎng)內(nèi)外橫幅、海報(bào)張貼),在會(huì)場(chǎng)外設(shè)置咨詢臺(tái)(負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳冊(cè)、解答同學(xué)疑問);會(huì)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試(筆記本、投影儀、音響設(shè)備、視屏資料);安排專員在門口維護(hù)秩序,引導(dǎo)陸續(xù)到達(dá)的學(xué)生,確保每個(gè)學(xué)生能夠拿到宣傳冊(cè));正式開始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片。

  講過程中,準(zhǔn)確介紹公司,傳遞集團(tuán)文化、人才觀、適當(dāng)控制現(xiàn)場(chǎng)秩序,觀察記錄學(xué)生的表現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)生有序投簡(jiǎn)歷和有序離場(chǎng)。

  宣講后,現(xiàn)場(chǎng)整理,篩選簡(jiǎn)歷,并于當(dāng)天通知進(jìn)入第二輪的學(xué)生。

  3、筆試 (20xx年12月25日)

  對(duì)公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測(cè)試,評(píng)估確定第二輪面試人選名單。

  筆試執(zhí)行:考試前一天,和校方確認(rèn)考試點(diǎn),確定各個(gè)考場(chǎng)的責(zé)任人,明確筆試要求,短信通知學(xué)生到相應(yīng)的考場(chǎng),在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息,包括時(shí)間、地點(diǎn)、所帶物品等,打印兩份考生名單,準(zhǔn)備筆,以備考生簽到。

  筆試開始前:提前1小時(shí)到達(dá)考場(chǎng),清理現(xiàn)場(chǎng),保持整潔,安排人員指引學(xué)生進(jìn)行登記,并排隊(duì)進(jìn)行等候,板書“XX公司XX考場(chǎng)”教室門張貼企業(yè)標(biāo)志

  筆試開始:發(fā)放試卷,交代注意事項(xiàng),時(shí)間、手機(jī)靜音,注意提醒考試時(shí)間,結(jié)束15分中、5分中提醒,核對(duì)到場(chǎng)人數(shù),在名單上做好記錄,遇到考生身份不對(duì)、作弊行為,及時(shí)制止并記錄。

  筆試結(jié)束:考試后清點(diǎn)試卷,回收借出去的筆等物品,將板書、門上的商標(biāo)撕掉,改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總,統(tǒng)計(jì)。盡快篩選出進(jìn)入面試的人選,并通知面試。

  4、面試 (20xx年12月26日—20xx年12月27日)

  按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試(26日)

  進(jìn)行第二輪面試,確定最終試用人選(27日)

  面試執(zhí)行:開始前1小時(shí),面試場(chǎng)地布置及面試官引導(dǎo);面試中面試員做好引導(dǎo)和安撫工作;面試結(jié)束后資料統(tǒng)計(jì)匯總,清理現(xiàn)場(chǎng),復(fù)試通過名單,進(jìn)行第二輪面試。

  注意事項(xiàng)

  甄選重點(diǎn):

  1)重點(diǎn)不在最優(yōu)秀的學(xué)生,而在最適合的學(xué)生,他們的實(shí)干能力和穩(wěn) 定性都比較好,就業(yè)意向強(qiáng)烈。

  2)過于活躍,目光閃爍者慎用,就業(yè)目的不純者慎用,不能服從公司安排、不接受外派者慎用,英語未過四級(jí)者慎用,基本不具備英語口語能力者不用。

  3)性格重于能力,重點(diǎn)考查應(yīng)征者是否有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能,是否具有誠肯、穩(wěn)重、能吃苦等優(yōu)良品質(zhì)。

  招聘人員提示:

  1)請(qǐng)?zhí)崆伴喿x題庫,選擇適合問題,盡量向每位應(yīng)聘者提問類似問題, 保證可比性,但又不完全重復(fù),以免后面的人早有準(zhǔn)備。

  2)對(duì)應(yīng)聘者要盡可能保持微笑,對(duì)應(yīng)聘者的問題盡可能予以解答,對(duì)難以解答的問題可以告訴應(yīng)聘者“如果您符合我們的要求,我們?cè)阡浻们皶?huì)專門與您討論”或靈活處理。

  3)對(duì)于不符合我司錄用要求的應(yīng)聘者要委婉回復(fù)“對(duì)不起,我們公司目 前沒有適合您的崗位,希望以后有機(jī)會(huì)”或速戰(zhàn)速?zèng)Q,節(jié)約時(shí)間。對(duì)于可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者,首先要確定他目前的詳細(xì)情況,比如是否有意向公司,是否想繼續(xù)觀望,并答復(fù)“如果有進(jìn)一步復(fù)試,我們將盡快安 排!”

  七、 物資配備

  宣傳海報(bào)一份,宣傳畫冊(cè)若干、手提電腦一致兩臺(tái)、應(yīng)聘表若干份、筆試試題若干份、訂書機(jī)、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、草稿紙等。

  八、 費(fèi)用預(yù)算

  交通費(fèi):50元/天(4天) 200元

  物資費(fèi):300元

  住宿費(fèi):100元/一間 5人 4天 20xx元

  餐費(fèi):1200元

  九、 實(shí)習(xí)考核

  通知那些通過面試的同學(xué)進(jìn)行實(shí)習(xí),與對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人溝通,確認(rèn)實(shí)習(xí)崗位,確定對(duì)應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)期間進(jìn)行考核,公布實(shí)習(xí)期間考核結(jié)果。

  十、 正式錄用

  通知錄取同學(xué)

招聘方案設(shè)計(jì)2

  一、 企業(yè)簡(jiǎn)介

  (這部分在企業(yè)網(wǎng)站上抄一下就行了)

  二、 部門簡(jiǎn)介

  (這部分在企業(yè)網(wǎng)站上也有)

  三、 招聘崗位及條件

  口腔科護(hù)士:20名

  學(xué)歷要求:護(hù)理學(xué)專業(yè)、大專及以上學(xué)歷。 年齡要求:18-30歲。 工作經(jīng)驗(yàn):一年以上口腔科工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握口腔醫(yī)療工作流程,熟悉各種口腔器械。 具體要求:

  1、已取得護(hù)士資格證,并已注冊(cè);

  2、 有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神;

  3、熟練掌握無菌技術(shù)與消毒滅菌技術(shù),要有一定的急救意識(shí)與輸液原則;

  4、對(duì)待患者要有親和力,反應(yīng)迅速思維敏捷,抗壓能力強(qiáng),遇到突發(fā)狀況能冷靜思考,及時(shí)處理;

  5、身體健康,五官端正。

  四、 招聘組成員

  組長(zhǎng): 口腔科科室主任

副組長(zhǎng):護(hù)理部主任

  成員:口腔科科室副主任,口腔科主治醫(yī)師,口腔科護(hù)士長(zhǎng)

  五、 招聘信息發(fā)布渠道

  xx

  費(fèi)用預(yù)算

  本次招聘共需經(jīng)費(fèi) xx元,其中:

  廣告費(fèi)用:xxxx 元

  招聘人員補(bǔ)助費(fèi)用:xxxx 元

  會(huì)議費(fèi)用:xxxx 元

  六、 招聘時(shí)間安排

  6月13日 撰寫招聘廣告

  6月15日 聯(lián)系刊登廣告

  6月30日 接待應(yīng)聘者

  7月 2日 通知應(yīng)聘者參加筆試

  7月 4日 筆試日

  7月 9日 通知應(yīng)聘面試

  7月12日面試日

  7月16日 發(fā)放錄用通知

  7月19日 新員工持錄用通知書報(bào)到 7月20日 正式上班

招聘方案設(shè)計(jì)3

  一、招聘的目的

  為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的.迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。

  二、招聘的原則

  公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。

  三、招聘需求

  各部門計(jì)劃招聘人數(shù)

  四、招聘策略

  拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

  不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才,快速成長(zhǎng)。

  五、招聘方式

  (1)招聘廣告及宣傳欄:針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。

  (3)校園招聘:根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。

  (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。

  (5)補(bǔ)充招聘渠道:獵頭、中介、員工。

招聘方案設(shè)計(jì)4

  一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

  二、招聘崗位及條件

  1、IT工程師:20名

  計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,能承受工作壓力。

  2、美工設(shè)計(jì)人員:3名

  男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動(dòng);形象良好,為人親和;誠實(shí)守信,性格務(wù)實(shí)。

  3、會(huì)計(jì):2名

  會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,主動(dòng)性,開拓意識(shí)強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

  4、銷售人員:6名

  大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有帶銷售團(tuán)隊(duì)的'經(jīng)驗(yàn),具備管理能力,計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知

  識(shí),熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,男女不限。

  三、招聘組成員

  組長(zhǎng):______(公司人力資源部部長(zhǎng))

  副組長(zhǎng):______(公司綜合部部長(zhǎng))

  成員:______(銷售部副部長(zhǎng))

  _____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng) )

  _____(行政管理科科長(zhǎng))

  四、招聘信息發(fā)布渠道

  1?______日?qǐng)?bào);

  2?______晚報(bào);

  3?本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________

  4、江西德林人才網(wǎng)

  五、費(fèi)用預(yù)算

  本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,其中:

  廣告費(fèi)用____元;

  招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

  會(huì)議費(fèi)用____元。

  六、招聘時(shí)間安排

  ____月____日撰寫招聘廣告

  ____月____日聯(lián)系刊登廣告 _

  ___月____日接待應(yīng)聘者

  ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

  ____月____日筆試日

  ____月____日通知應(yīng)聘面試

  ____月____日面試日

  ____月____日發(fā)放錄用通知

  ____月____日新員工持通知書報(bào)到 _

  ___月____日正式上班 (時(shí)間安排亦可用表格列明)

  ________公司人力資源部

  年 月 日

招聘方案設(shè)計(jì)5

  一、總則

  (1)目的,為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要,加快人才隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范人員招聘工作程序,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,特制定本辦法。

 。2)適用范圍,本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財(cái)務(wù)系列、總務(wù)后勤系列、市場(chǎng)營(yíng)銷等人員的招聘管理。

 。3)招聘原則,堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。

  二、招聘組織

 。1) 人員招聘流程總圖

 。2)人員需求,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及人員配置狀況,由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求,確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計(jì)劃表》,交由人力資源部擬定招聘計(jì)劃。

  (3)招聘計(jì)劃,招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘形式。

  3、招聘形式,招聘形式分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

 。1)內(nèi)部招聘,鑒于內(nèi)部職工比較了解醫(yī)院狀況,對(duì)醫(yī)院的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,醫(yī)院在進(jìn)行部分系列人員招聘時(shí),如后勤服務(wù)崗位或可替代性較強(qiáng)的崗位,可考慮內(nèi)部招聘。

 。2)內(nèi)部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

  三、招聘流程

 、僬衅腹,人力資源部根據(jù)所需招聘人員的職級(jí),編制工作說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括院周會(huì)、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一名員工。

 、趫(bào)名,所有在職員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

  ③篩選,人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和科室主管意見,根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩

  選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行面試及考核,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 ④錄用,經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到相關(guān)科室報(bào)到。

 。4)外部招聘,招聘的主要對(duì)象為大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生及有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)技術(shù)人才。

 。5)招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主,各職能部門部及相關(guān)用人科室配合。

 。6)外部招聘渠道,外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體可以采取張榜公告、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、大專院校畢業(yè)生雙選會(huì)、在職人員推薦和同行業(yè)推薦等形式。對(duì)關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可通過人才中介招聘。

 。7)招聘流程

 、侔l(fā)布招聘信息,招聘信息應(yīng)含崗位名稱、任職資格、人員數(shù)量等重要內(nèi)容。

  ②初步篩選,根據(jù)收集到的求職者信息分類建立外部人才庫。根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部對(duì)庫中求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表進(jìn)行初選審查。

  ③面試,人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,應(yīng)聘人員如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》,提交學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件,人力資源部進(jìn)行審查并復(fù)印留存。面試由人力資源部組織面試小組分類別進(jìn)行:衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員面試主要考核專

  業(yè)知識(shí)、技能及綜合素質(zhì);總務(wù)后勤人員面試考核主要考核技能情況;行政管理專業(yè)人員面試主要考核專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)能力。

 、苊嬖嚪譃樵杭(jí)、科級(jí)兩個(gè)層面。院級(jí)層面的面試小組由人力資源部、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)5-7名組成,通過面試官提問,對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),對(duì)某些類別,如專業(yè)技術(shù)人員、行政管理專業(yè)人員的院級(jí)面試還包括人力資源部組織的專業(yè)知識(shí)筆試及英語面試環(huán)節(jié);科級(jí)層面的面試小組由相關(guān)用人科室組建面試小組成員3-5名組成,主要考評(píng)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和技能。通過院級(jí)和科級(jí)的面試,形成《應(yīng)聘人員面試考核記錄單》,確定面試通過名單。

  四、招聘錄用條件

 。ㄒ唬C(jī)關(guān)工作人員

  1、全日制普通高等院校畢業(yè)生,本科學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位(不含專升本)。

  2、有一定的文字書寫和語言表達(dá)能力,能熟練操作計(jì)算機(jī);

  3、有與招聘工作崗位相適應(yīng)的知識(shí)和能力;

  4、年齡要求在28周歲以下;

  (二)后勤工作人員

  1、具備國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷;

  2、能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作;

  3、有與招聘工作崗位相適應(yīng)的.知識(shí)和技能;

  4、必須執(zhí)有應(yīng)聘崗位要求的執(zhí)業(yè)上崗證;

  5、年齡要求在25周歲以下;

 。ㄈ┡R床醫(yī)、技人員

  1、應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘條件:全日制普通高等院校畢業(yè)生,本科學(xué)歷(不含專升本和三本),學(xué)士學(xué)位,臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)或醫(yī)技崗位的相應(yīng)專業(yè)。

  2、往屆畢業(yè)生應(yīng)聘條件:全日制普通高等院校畢業(yè)生,本科學(xué)歷(不含專升本和三本),學(xué)士學(xué)位,必須取得相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格證,具有二級(jí)甲等以上醫(yī)院工作經(jīng)歷。

  3、研究生應(yīng)聘條件:碩士以上學(xué)歷,具有相應(yīng)專業(yè)的學(xué)位證,第一學(xué)歷為全日制普通高等院校本科畢業(yè)。

  4、必須符合綜合性醫(yī)院執(zhí)業(yè)類別的要求。

  5、年齡要求:應(yīng)屆本科生28歲以下,碩士生30歲以下,博士生35歲以下。

 。ㄋ模┳o(hù)理人員

  1、應(yīng)屆畢業(yè)生:全日制普通高等院校護(hù)理專業(yè)大專(三年制)以上學(xué)歷,大 專畢業(yè)生年齡要求在23歲以下,本科畢業(yè)年齡要求在26歲以下。

  2、往屆畢業(yè)生:大專以上學(xué)歷,護(hù)理專業(yè),在縣級(jí)以上綜合性醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作,有護(hù)士執(zhí)照。護(hù)士年齡在25歲以下;護(hù)師年齡要求在28歲以下;主管護(hù)師年齡要求在30歲以下。

  五、審批

  將面試確定的建議錄用名單與面試考核結(jié)果一并報(bào)院辦公會(huì)審批。

  六、錄用,

  人力資源部通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到醫(yī)院報(bào)到的,可取消其錄取資格,特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

  七、試用

  員工試用期原則為1-3個(gè)月,視具體崗位及試用情況,經(jīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn),可酌情縮短或延長(zhǎng)。試用期人員在試用期間,員工可以隨時(shí)提出辭職;試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定,身體條件和崗位技能不能勝任本職工作,或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形,醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)終止試用。

  八、簽訂勞動(dòng)合同

 、僭囉萌芎,填報(bào)《聘用人員考核登記表》,由用人科室填寫考核意見,經(jīng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽署意見后,報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后,簽訂勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議。

  ②員工在試用期內(nèi),由人力資源部根據(jù)崗位性質(zhì)、員工資歷及工作勝任情況,確定工資崗位等級(jí);對(duì)經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應(yīng)及時(shí)作出繼續(xù)試用、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系的決

  定。

  九、存在問題

  1、招聘計(jì)劃缺乏合理性

  主要表現(xiàn)為對(duì)部門調(diào)研不夠,對(duì)科室需求正確認(rèn)識(shí)不夠,定崗定位工作不科學(xué),要人計(jì)劃策略迅速草率等。

  2、應(yīng)試人員素質(zhì)不理想。

  因?yàn)樾畔l(fā)布內(nèi)容不夠清晰,廣度不夠深,時(shí)間安排不夠合理,當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)能力較差等原因,造成人才缺乏或稂莠不齊等現(xiàn)象

  3、測(cè)試中存在誤區(qū)

  面試辦法不合理,對(duì)參加面試的專家,面試的內(nèi)容,面試的評(píng)價(jià)要素等設(shè)計(jì)不合理,影響面試結(jié)果。還有一個(gè)就是第一印象偏差和內(nèi)部操作不公平等現(xiàn)象仍然存在。

  4、影響老職工穩(wěn)定性

  新員工的到來能給醫(yī)院帶來新的活力,但同時(shí)也給老員工帶來壓力和競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)候老員工可能會(huì)對(duì)新員工采取一種排斥的態(tài)度。

  十、解決方法

  1、建立人才招聘正確原則

  堅(jiān)持計(jì)劃原則,必須制定招聘計(jì)劃來指導(dǎo)整個(gè)招聘工作,程序要科學(xué)實(shí)用。

  堅(jiān)持寧缺勿濫原則,全面考察應(yīng)聘者的政治思想素養(yǎng),科學(xué)知識(shí)素養(yǎng),發(fā)展?jié)摿,保證為醫(yī)院挑選出高素質(zhì)合格人才

  堅(jiān)持公平公正原則,只有通過公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄取,才能是人才脫穎而出,才能吸引到真正的人才,起到真正的激勵(lì)效果

  2、掌握招聘技術(shù)方法

  掌握獲取和比較人力資源信息方法,要了解人才主要來源,制定好何時(shí)何地何方式去進(jìn)行招聘。

  掌握招聘?jìng)(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),招聘過程中需要的人才測(cè)評(píng)技術(shù)方法。

  3、建立和完善合理的人才流動(dòng)機(jī)制

  完善聘用協(xié)議,充分考慮雙方責(zé),權(quán),利。對(duì)用人單位要明確試用期和考核制度培訓(xùn)制度。

  逐步實(shí)行人事代理制度,吧人才單位所有變?yōu)樯鐣?huì)所有,實(shí)行人事關(guān)系管理域人員使用分離,以保證用人單位自主權(quán)能落實(shí),疏通人才流動(dòng)渠道,為人才流動(dòng)創(chuàng)造條件。

招聘方案設(shè)計(jì)6

  [摘要]:在信息時(shí)代,人才是一個(gè)企業(yè)的核心所在,如果在短時(shí)間內(nèi)快速的找到適合企業(yè)的人才,不僅促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,也提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何在短的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才,不同崗位,不同職級(jí)員工的招聘需要運(yùn)用哪些面試方式,本文就此做了以下的調(diào)查與研究。

  [關(guān)鍵詞]:招聘 面試 方案設(shè)計(jì)

  一、研究背景及研究?jī)r(jià)值

  在高速發(fā)展的信息時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)更加注重人才的選拔。能否招聘到合適的人才,關(guān)乎到企業(yè)的興衰。人力資源的管理工作既是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作卻也是最關(guān)鍵的工作。怎樣才能選拔到最適合的人才,才是人力資源工作者首先要解決的問題。

  在閱讀人力資源管理書籍中、日常人才招聘過程中、人力資源沙龍交流過程中得出:以往非結(jié)構(gòu)式的面試已不能勝任如今不同層級(jí)、不同職位的人才選拔的工作了,面對(duì)不同職位、不同層級(jí)的職位招聘,需要不同的面試方案,譬如招聘中、高級(jí)管理人員,可以運(yùn)用公文筐測(cè)驗(yàn)的面試方法,從中了解到應(yīng)聘者是否能夠以清晰的思路處理眾多辦公事務(wù);招聘銷售可以運(yùn)用情景模擬的面試方法;招聘管理層人員可以進(jìn)行壓力性面試,以測(cè)試應(yīng)聘者的抗壓能力、心理承受能力等。這樣才能凸顯不同職位所需要的不同的崗位技能。在通過研究一科技型企業(yè)招聘面試方案后,分析其面試方案的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及哪些地方需要改進(jìn)提供建議。

  二、招聘面試的概述

  2.1招聘的概念

  招聘是通過各種途徑,把具有組織所需要資質(zhì)的申請(qǐng)人吸引到組織空缺崗位的過程。這個(gè)過程是整個(gè)招聘的基礎(chǔ)。

  2.2招聘的目的

  招聘目的是獲得所需要的人才,樹立企業(yè)的形象,降低受雇傭者短期內(nèi)離開單位的可能性,履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù)。

  2.3面試的含義

  面試是用人單位最常用的、必不可少的測(cè)試手段,在面試過程中代表用人單位的面試官與應(yīng)聘者直接交談,根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)所提出的問題的回答情況,考察其相關(guān)知識(shí)的掌握程度,以及判斷、分析問題的能力,判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘者崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  2.4招聘的渠道

  招聘渠道分內(nèi)部招聘和外部招聘,兩種招聘方法各具特點(diǎn),以下簡(jiǎn)單對(duì)比下兩個(gè)招聘方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

  內(nèi)部招聘是指通過內(nèi)部晉升、工作輪換、人員重聘等方法從本企業(yè)人才庫中選拔出合適的人員到空缺或者新增的崗位上工作,他的優(yōu)點(diǎn)是:

  1、準(zhǔn)確性高,適應(yīng)性快。因?yàn)閷?duì)員工有了較為充分的了解,員工對(duì)公司的運(yùn)作模式也較為熟悉,能盡快的適應(yīng)工作。

  2、激勵(lì)性強(qiáng)。內(nèi)部招聘能給員工提供發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì),增強(qiáng)了員工對(duì)公司的責(zé)任感,尤其對(duì)于晉升式的招聘,能帶動(dòng)一批人進(jìn)行一系列的晉升,進(jìn)而鼓舞了員工的士氣,有了良性的互動(dòng)。

  3、費(fèi)用低廉。節(jié)省了招聘的部分成本,也省去了部分培訓(xùn)的項(xiàng)目以及外部招聘不當(dāng)造成的間接損失。

  盡管有很多優(yōu)點(diǎn),但是本身也存在著明顯的不足:

  1、方法失當(dāng)、處理不公可能會(huì)在公司內(nèi)部引發(fā)矛盾或者產(chǎn)生不利影響,如存在惡性競(jìng)爭(zhēng),還會(huì)引起員工的內(nèi)部矛盾以及優(yōu)秀人才的外流或者被埋沒或者影響部門間的協(xié)作,無形中削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、抑制創(chuàng)新。在同一個(gè)企業(yè)中工作越久,團(tuán)體思維就更加嚴(yán)重,無形中抑制了個(gè)體的創(chuàng)新,思維趨于僵化、不敢冒險(xiǎn)。

  外部招聘的優(yōu)點(diǎn)恰恰彌補(bǔ)了內(nèi)部招聘的缺點(diǎn):

  1、帶來了新的思想和方法。他們有大膽的視角,創(chuàng)新的思維,進(jìn)入新的組織當(dāng)中,會(huì)產(chǎn)生"鯰魚效應(yīng)",能夠激發(fā)斗志。

  2、有利于招聘到一流的人才。

  3、樹立形象的作用。

  同時(shí)他也有不足:

  1、篩選時(shí)間長(zhǎng),難度大。在做錄用決策時(shí)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。

  2、進(jìn)入角色慢,無形中增加了培訓(xùn)成本。3、招聘成本大,且過程繁瑣,占用大量時(shí)間。

  4、決策風(fēng)險(xiǎn)大,應(yīng)聘者的不誠實(shí)、面試官的能力限制都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷,進(jìn)而加大決策的風(fēng)險(xiǎn)。

  5、影響其他員工的積極性,沒能得到晉升和發(fā)展,會(huì)讓人才流失。

  招聘渠道的選擇前要分析招聘要求、應(yīng)聘人員的特點(diǎn)來確定招聘渠道以及合適的招聘方法。

  內(nèi)部招聘的主要方法包括:推薦法、布告法、檔案法。

  推薦法適用于內(nèi)部招聘,也可以適用于外部招聘,這種方法較為有效,是因?yàn)橥扑]人對(duì)本單位級(jí)被推薦者情況都比較熟悉,使單位更容易了解被推薦者,也便于決策,但是缺點(diǎn)就是這種推薦較為主觀。

  布告法適用于非管理層人員的招聘,特別適合普通員工的'招聘,它的優(yōu)點(diǎn)在于公司內(nèi)部人員能更多的獲得信息,為員工的發(fā)展提供空間,缺點(diǎn)是花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),可能導(dǎo)致崗位空缺時(shí)間過長(zhǎng),影響運(yùn)營(yíng)。

  檔案法說的是公司內(nèi)部建立的人員信息系統(tǒng),記錄每位員工的特長(zhǎng)、工作方式、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)經(jīng)歷等做記錄,存檔。在公司職位空缺或新增的情況下,利用檔案來發(fā)現(xiàn)具備資格的員工,在員工和企業(yè)達(dá)成一致的情況下,來填補(bǔ)空缺。

  外部招聘的主要方法包括:廣告、中介、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦。

  發(fā)布廣告是最常用的方法之一,在一些媒介上刊登空缺的消息,同時(shí)有廣泛的宣傳效果,同時(shí)需要注意媒介的選擇,發(fā)布廣告一般是在應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富的公司較為有效。

  中介包括人才市場(chǎng)、招聘會(huì)、獵頭公司。

  人才市場(chǎng):每個(gè)城市都會(huì)有人才市場(chǎng)或者人才交流中心的服務(wù)機(jī)構(gòu),他們建有人才庫,資料詳細(xì),這種方法針對(duì)性強(qiáng),費(fèi)用低廉,但是對(duì)于技術(shù)性人才效果甚微,適用于基層操作工,下崗再就業(yè)人員。

  招聘會(huì):各大招聘網(wǎng)站或者人才機(jī)構(gòu)每年都會(huì)舉辦多場(chǎng)招聘會(huì),單位選擇余地大,求職者層次相對(duì)較高,適用于低中層招聘腦力工作者、技術(shù)人員、銷售、應(yīng)屆生大中專畢業(yè)生,對(duì)于高級(jí)人才的招聘難以通過這種方法招聘。

  獵頭公司:對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才,用傳統(tǒng)的渠道往往難以招聘,獵頭機(jī)構(gòu)會(huì)建立自己的人才庫,他們會(huì)根據(jù)用人單位的需求提供相應(yīng)的合適人選,但是這種方法的收費(fèi)昂貴,成功率也相對(duì)較高。

  校園招聘:即用人單位通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)、舉行宣講會(huì)等方式通過學(xué)校組織雙方直接見面,還有通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、校企合作等方式直接從學(xué)校招收人才。校園招聘通常作為選拔工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律以及管理等領(lǐng)域的專業(yè)化初級(jí)水平人員。應(yīng)屆生、暑期臨時(shí)工也通常在校園中直接招聘。

  網(wǎng)絡(luò)招聘作為信息時(shí)代最常用的一種招聘渠道,成本低、不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制、信息能大量篩選、儲(chǔ)存、分類、檢索,更加便捷、規(guī)范。但是針對(duì)的人群需具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)水平。

  熟人推薦適用于一般人員的招聘,成本低,工作會(huì)相對(duì)努力,但是易形成裙帶關(guān)系,不利于管理制度的落實(shí)。

  2.5面試的常用方法:

  面試隨著科學(xué)的發(fā)展,不斷向精確、深入、客觀的方向發(fā)展,與此同時(shí)面試在方法、靈活性不斷提高,他的形式越來越多樣化,已突破有一對(duì)一問答的模式,從單獨(dú)的面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試、從非結(jié)構(gòu)化面試到結(jié)構(gòu)化面試、從過常規(guī)面試到引入演講、角色扮演、案例分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等情景面試,形式更加多樣化。測(cè)評(píng)的內(nèi)容也從行為舉止、口頭表達(dá)發(fā)展到思維能力、反應(yīng)能力、心理素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等全方位測(cè)評(píng)。

  一般提問式面試即為非結(jié)構(gòu)式面試,這種面試方法較為常見,簡(jiǎn)單易行,不拘場(chǎng)合、時(shí)間,靈活多變,通常會(huì)之前準(zhǔn)備好題目清單,隨機(jī)發(fā)問,能讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己的能力與潛力的機(jī)會(huì),了解其表達(dá)能力,比較靈活自由,但是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于面試官的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有一定的要求,招聘風(fēng)險(xiǎn)較大。所以對(duì)于基層或者一線的操作工可以使用此方法。

  結(jié)構(gòu)化面試是在面試之前已經(jīng)擬定固定的框架或問題清單,面試官根據(jù)框架控制面試的進(jìn)行,對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提問,然后進(jìn)行評(píng)分,這種方法便于最終統(tǒng)計(jì)分析,減少主觀性,有利于提高面試的效率,但是對(duì)面試官的要求較低,面試過程過于程式化,難以隨機(jī)應(yīng)變。適用于中、低管理者及市場(chǎng)人員。

  角色扮演:根據(jù)應(yīng)聘對(duì)象可能擔(dān)任的職務(wù),編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的項(xiàng)目,用多種方法來測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、工作能力。較適用于內(nèi)部招聘,因?yàn)閮?nèi)部競(jìng)聘人員熟悉工作流程及工作特點(diǎn),或者應(yīng)屆生的招聘,讓其模擬工作流程,考察其表達(dá)能力、應(yīng)急能力、思維、協(xié)調(diào)能力,考察的能力由面試官設(shè)計(jì)的角色特點(diǎn)決定。適用于招聘服務(wù)人員,事務(wù)性工作人員,管理人員,銷售人員等時(shí)使用。但是這種測(cè)試方法設(shè)計(jì)較復(fù)雜,且費(fèi)事費(fèi)力,因此目前在招聘中高層管理人員時(shí)使用較多。

  公文筐測(cè)試:將應(yīng)聘職務(wù)日常工作中常常遇到的各種類型的公文一起交給應(yīng)聘者處理,這些待處理的公文包括各部門的各種報(bào)告,上下級(jí)單位發(fā)來的信函等等,要求應(yīng)聘者對(duì)每一件文件都要做出處理,面試官根據(jù)應(yīng)聘者處理的公文逐一進(jìn)行檢查,看是否分輕重緩急,有條不紊的處理公文。這種方法適用于內(nèi)部招聘,用于外部招聘時(shí)應(yīng)讓應(yīng)聘者了解該崗位的崗位職責(zé),上下級(jí)關(guān)系,工作環(huán)境等。適用于管理人員,一般人員不適用。

  壓力面試:是指有意制造緊張,以了解應(yīng)聘者將如何面對(duì)工作壓力,判斷其應(yīng)變能力,人際交往能力。面試官通過提出生硬的,不禮貌的問題故意使應(yīng)聘者感到不舒服,針對(duì)某一事項(xiàng)做一連串的發(fā)問,讓應(yīng)聘者無法回答,目的使確定求職者對(duì)壓力的承受能力。這類題目設(shè)置大多具有欺騙性,在面試結(jié)束后應(yīng)向應(yīng)聘者做出解釋,以免引起誤會(huì)。適用于銷售、管理層人士招聘。

  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:是指將數(shù)名應(yīng)聘人員聚集在一起就某個(gè)問題進(jìn)行討論。事前并不指定討論會(huì)的主持人,面試官在一旁觀察評(píng)價(jià)對(duì)象的行為表現(xiàn)并做出評(píng)價(jià),面試官通過每個(gè)應(yīng)聘者的觀點(diǎn)、出現(xiàn)不同觀點(diǎn)時(shí)怎么處理,是否堅(jiān)持自己的正確提議,觀點(diǎn)是否新穎,怎樣說服別人接受自己的觀點(diǎn),以及誰引導(dǎo)討論并進(jìn)行最后總結(jié)等方面來給每個(gè)應(yīng)聘者打分。側(cè)重點(diǎn)在于考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),創(chuàng)新能力,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),傾聽、說服、協(xié)調(diào)、合作、禮貌等特點(diǎn)。但是對(duì)測(cè)評(píng)題目的要求較高,根據(jù)招聘需求設(shè)計(jì)題目。

  三、案例分析

  安徽臥虎科技發(fā)展有限公司成立于20xx年,是一個(gè)以軟件開發(fā)為主的“雙軟認(rèn)證”的高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,公司有規(guī)范的企業(yè)章程和嚴(yán)格的技術(shù)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)管理制度,和一批年青的既精通軟件開發(fā)又善于和用戶溝通的高素質(zhì)人才。主打行政審批、電子監(jiān)察等政務(wù)軟件,F(xiàn)有員工100余人,其中研發(fā)和實(shí)施人員有80余人,人事行政、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)層共計(jì)20余人,是研發(fā)型的科技公司,但是人員的員工流動(dòng)性較大,所以招聘已經(jīng)成為日常人事工作的一部分。

  臥虎科技招聘工作的重點(diǎn)是人員的補(bǔ)缺,其中軟件研發(fā)工程師、軟件實(shí)施工程師、UI設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、銷售為主要招聘職位,如果該崗位有人員離職,則需日常補(bǔ)充,每年年底將制定次年人力資源工作的規(guī)劃。

  臥虎的招聘專員每天會(huì)在網(wǎng)上更新職位,篩選應(yīng)聘者的網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷,第一輪簡(jiǎn)歷篩選通過的應(yīng)聘者,招聘專員會(huì)進(jìn)行電話邀約,約定面試時(shí)間。第一次面試由招聘專員進(jìn)行,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘人員登記表進(jìn)行學(xué)歷、工作經(jīng)歷的初步核實(shí),工作內(nèi)容、離職原因的了解,通過面談初步了解應(yīng)聘人員的性格,職業(yè)素養(yǎng)等。第一輪面試通過之后會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行第二輪面試,由用人部門及人資經(jīng)理進(jìn)行面試。主要考察該崗位需要具備的工作技能,工作經(jīng)驗(yàn),讓應(yīng)聘者了解工作職責(zé)及公司的相關(guān)信息、談定薪資。由用人部門和人資經(jīng)理共同決定是否錄用。新員工錄用需要經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)后正式生效。然后由招聘專員發(fā)送offer,確定入職時(shí)間、薪資、入職所需注意事項(xiàng)。然后員工按期報(bào)到,人事專員辦理入職手續(xù),交接到用人部門,整個(gè)招聘流程結(jié)束。

  從面試流程中得出,臥虎采用非結(jié)構(gòu)式面試,沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)式面試,也沒有因?yàn)檎衅傅膷徫惶厥獠捎貌煌拿嬖嚪绞。而且面試沒有固定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),一直是以面試官的主觀評(píng)分,有失偏頗。所以在面試前要進(jìn)行前期準(zhǔn)備。

  面試前期準(zhǔn)備

  1、確定面試官

  一般第一輪面試由人力資源部門負(fù)責(zé)人或招聘專員負(fù)責(zé)面試,或者招聘專員與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行第一輪面試,對(duì)于面試官的要求需要具備專業(yè)的知識(shí),豐富的經(jīng)驗(yàn),良好的認(rèn)知能力,熟練運(yùn)用各種面試技巧,公正,了解組織狀況和職位要求。

  2、設(shè)計(jì)面試提綱

  為了保證面試的效果,應(yīng)提前準(zhǔn)備好面試提綱,運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試,需要將工作所需必備專業(yè)知識(shí)問題加入到考察的范圍,另外可以設(shè)計(jì)一些敏感性或情理性的事件來考察應(yīng)聘者的原則性和靈活性。

  3、制定面試評(píng)價(jià)表

  制定的表格要能全面反映出所需要招聘的崗位人員的素質(zhì)要求,并且對(duì)本崗位所應(yīng)聘的所有人員表格統(tǒng)一,便于比較、評(píng)價(jià)、最終決策。

  面試方式的選擇

  按照招聘的崗位性質(zhì)以及效果來決定面試的方式,一般有以下幾種常見方式:一般提問式面試、情景模擬測(cè)試、壓力面試等。按照面試的內(nèi)容可分為非結(jié)構(gòu)式面試和結(jié)構(gòu)式面試。如面試銷售人員、中高層管理人員、事務(wù)性人員可采用情景模擬測(cè)驗(yàn)。當(dāng)應(yīng)聘者較多時(shí),為了節(jié)省時(shí)間,讓應(yīng)聘者分成小組就一些專題進(jìn)行討論,面試官通過應(yīng)聘者的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。如招聘崗位需要具備某些技能要求時(shí),可采用技術(shù)測(cè)驗(yàn)改造的方式考核。如需要招聘的人員需要具備比較強(qiáng)的工作壓力及承受力時(shí)可以考慮壓力行面試。如招聘的只是基層的辦事員的話可通過非結(jié)構(gòu)式面試來甄選。

  面試階段

  正式面試開始之前,面試官可以緩解下面試的氣氛,讓應(yīng)聘者放輕松,能正常發(fā)揮。面試時(shí)問題盡量直接提問,避免問封閉式問題,多提問開放式問題,可以針對(duì)某一問題不停追問或者反復(fù)提問。要控制住局面。面試結(jié)束前要給應(yīng)聘者提問的機(jī)會(huì)。

  面試成績(jī)?cè)u(píng)定

  面試結(jié)束后要立即整理面試記錄,以免應(yīng)聘人數(shù)眾多,記錄出錯(cuò)。并將面試建議反饋給用人部門,決定是否進(jìn)行復(fù)試。人力資源部門和用人部門經(jīng)過復(fù)試之后商定該應(yīng)聘者的綜合表現(xiàn)及技術(shù)能力來商定是否錄用。如不予錄用也應(yīng)將不予錄用的反饋信息傳達(dá)給應(yīng)聘者,如錄用則須及時(shí)發(fā)送錄用通知書給應(yīng)聘者。至此,面試工作全部完成。

  四、案例研究結(jié)論

  企業(yè)在招聘員工的時(shí)候,為了提高招聘準(zhǔn)確率,應(yīng)當(dāng)按崗位的性質(zhì)來選擇不同的面試方法。不能一味的進(jìn)行非結(jié)構(gòu)式面談,應(yīng)當(dāng)有目的、有側(cè)重點(diǎn)的考核。不僅要合理安排面試環(huán)節(jié)的每個(gè)步驟,而且對(duì)于不同職位、不同職級(jí)的應(yīng)聘者在面試方式方法上做區(qū)分,譬如高級(jí)管理者,應(yīng)該采用公文筐測(cè)驗(yàn)、壓力測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式考核,以便考核應(yīng)聘者的公務(wù)處理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓力等特質(zhì)考核;對(duì)于銷售崗位的招聘,可采用情景模擬的方式考核,以便考核其應(yīng)變能力;研發(fā)人員可以運(yùn)用上機(jī)測(cè)試,以便考核其是否具備勝任該崗位的基礎(chǔ)技能。所以每個(gè)崗位需要具備的基本技能是不一樣的,故為了提高招聘準(zhǔn)確率一定不能用單一的招聘方式進(jìn)行不同崗位不同職級(jí)的崗位招聘,而是應(yīng)該分側(cè)重點(diǎn)的去考核。

  參考文獻(xiàn)

  1、于海波:《員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)》,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,20xx年10月北京第1版

  2、《企業(yè)人力資源管理師》教材,中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,20xx年2月第二版

  3、于海波:《員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)》,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,20xx年10月北京第1版

招聘方案設(shè)計(jì)7

  一、前臺(tái)1名

  入職要求:

  1、形象較佳,女性,身高1.60以上,未婚,25歲以下,電腦使用熟練(OFFICE);

  2、性格開朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位5天工作制,

  二、門市收銀

  入職要求:

  1、女性,懂電腦

  2、性格開朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位6天工作制,

  三、門市銷售員

  入職要求:

  1、懂電腦

  2、性格開朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位6天工作制。

  5、底薪+提成

  四、渠道專員

  入職要求:

  1、懂電腦

  2、性格開朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位6天工作制。

  5、底薪+提成

招聘方案設(shè)計(jì)8

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

  倉儲(chǔ)2個(gè) (不限) 司機(jī)1個(gè)(男)

  搬運(yùn)工1個(gè)(男) 銷售人員1個(gè)(不限) 技術(shù)人員1個(gè) (男) 生產(chǎn)人員1個(gè)(男) 市場(chǎng)人員1個(gè) (不限) 出納1個(gè)(女)

  采購人員1個(gè)(男) 會(huì)計(jì)人員1個(gè)(女)

  二、招聘要求及條件

  1、取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

  2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

  4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;

  5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

  5、大專及以上學(xué)歷、年齡、性別不限。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

  ①將20xx年7月份定為本公司的`“招聘宣傳月”;

 、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

 、墼趯W(xué)校張貼廣告,在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息。

  2、招聘方式:

  ①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

 、谕ㄟ^中介等渠道招聘員工;

  ③聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

  ④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、招聘費(fèi)用

  1、張貼廣告花費(fèi)500元;

  2、租用招聘場(chǎng)地300元。

招聘方案設(shè)計(jì)9

  一、招聘渠道的分析

  鑒于企業(yè)對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同,HR應(yīng)在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分,以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。

  一般招聘渠道分為現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種,F(xiàn)場(chǎng)招聘花費(fèi)的人力較多,時(shí)間較長(zhǎng),但對(duì)招聘對(duì)象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛,簡(jiǎn)歷投遞方便快捷,可以從人才的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選。報(bào)刊媒體發(fā)行量大,針對(duì)性強(qiáng)、招聘面廣,但招聘信息時(shí)效短,費(fèi)用較高。

  通于對(duì)不同網(wǎng)站的了解,對(duì)不同招聘對(duì)象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下:

  1、網(wǎng)絡(luò)招聘——近幾年來新興的招聘方式

  目前主要有兩種類型:1、由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘;2、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。

  網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專業(yè)人士介紹一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò),甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制,受眾時(shí)效強(qiáng),招聘信息還可以發(fā)布到海外。

  2、網(wǎng)獵招聘——獵頭公司渠道是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)中比較特殊的一種

  通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處,在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個(gè)渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員,在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前,調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性;而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主,薪水、地位相當(dāng)有保障,不會(huì)輕易“跳槽”;即便有換單位的意向,也較傾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事知道,他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會(huì)的可能性不大;所以獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。但人才獵取需要付出較高的招聘成本,一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進(jìn)行。費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%。“獵頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍,且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級(jí)特殊人才,也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。

  3、現(xiàn)場(chǎng)招聘——人才交流中心與其它機(jī)構(gòu)主辦的人才招聘洽談會(huì)

  這種人才市場(chǎng)招聘的效率較高,可快速淘汰不合試的人選,控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。但這種招聘方式花費(fèi)較高,需要投入一定的人力和場(chǎng)地,招聘時(shí)效短,通常只有四個(gè)小時(shí)的推廣,加上受展會(huì)主辦方宣傳推廣力度影響,求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會(huì)一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向,同行業(yè)的人事政策和人力需求,同時(shí)也可給現(xiàn)場(chǎng)宣傳公司提供機(jī)會(huì)。

  4、員工推薦——內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一

  員工推薦在現(xiàn)實(shí)生活中很常見,對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小,應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高;新員工進(jìn)入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績(jī)效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,所以他們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí);另一方面,公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉,會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件,進(jìn)入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),得到更多的幫助和指導(dǎo),因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些負(fù)面影響;一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭(zhēng)取一個(gè)職位機(jī)會(huì),而沒有考慮被推薦人是否合格,更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力,在公司重要崗位安排自己的親信,形成幾個(gè)小團(tuán)體,嚴(yán)重影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

  二、招聘方案

  1、長(zhǎng)年網(wǎng)絡(luò)招聘:一般類型人才及管理人員。

  此類招聘形式獲得的信息量大,可選擇的面也很廣,企業(yè)可以對(duì)號(hào)入座尋求自己需要的`人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進(jìn)行招聘。

  采取常年招聘,一是因?yàn)槌D暾衅纲M(fèi)用較低;二是如招聘人員隨時(shí)發(fā)生,可隨時(shí)變更招聘信息,效率較高。

  2、專業(yè)性人才及管理人員:此類招聘形式對(duì)招聘對(duì)象在行業(yè)、專業(yè)技能、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)上針對(duì)性強(qiáng),簡(jiǎn)歷目標(biāo)明確,可給企業(yè)節(jié)約篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間,建議在一些專業(yè)性招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘。在合作前,可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡(jiǎn)歷投遞量、人才類型及行業(yè)類型等信息,建議先選擇一到兩家進(jìn)行一個(gè)季度的試用,再?zèng)Q定后期的長(zhǎng)期合作。

  3、如需加大公司招聘力度及推廣度,可選擇報(bào)刊及廣告形式。此類招聘形式信息傳播面廣,全方面的吸引求職者,且可以有效樹立企業(yè)形象。

  4、獵頭服務(wù):此類招聘形式雖然收費(fèi)高,但針對(duì)性服務(wù),且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò),能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同,為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時(shí),會(huì)幫忙企業(yè)對(duì)推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評(píng)測(cè)。

  三、招聘時(shí)間安排

  一般求職者過完年從家里出來開始找工作,已就業(yè)者往往在這個(gè)時(shí)候跳槽尋找更理想的工作,所以年后3、4月份是找工作人最多的時(shí)候,相應(yīng)的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時(shí)機(jī)。

  此外9、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來臨,為爭(zhēng)下半年業(yè)績(jī)急需大量人才。另一方面,在校的畢業(yè)生面臨走出校門、踏上職場(chǎng),這些都形成了9、10月招聘求職的旺季。根據(jù)很多行業(yè)的招聘需求走勢(shì)圖來看,3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚(yáng),顧名思義,3月份和9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時(shí)間安排可根據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定、適合度而定。

招聘方案設(shè)計(jì)10

  根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

  一、招聘渠道選擇

  針對(duì)公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度,可以綜合考慮以下幾種招聘渠道:

  1、網(wǎng)絡(luò)招聘:拿智聯(lián)招聘舉例,作為一個(gè)招聘人員,首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況,另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況,安排各崗位候選人的比例,或者,某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試,并找出最合適的人員,予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé),避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多,還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等,具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò),需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

  2、人才招聘會(huì):現(xiàn)在是2月份,人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

  3、員工介紹:公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,就需要我們尋找對(duì)口人員,在此,公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才,這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似,所以適合公司的可能性更大,另一方面,朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,更易做到公司提倡的“合作、共享”,實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

  4、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

  5、校園招聘:現(xiàn)在是年初,也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng),我們可以主動(dòng)出擊,聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘,這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng),為公司補(bǔ)充新鮮血液,培養(yǎng)自己的人才非常有效,針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。

  6、人事代理:如果公司的'人員招聘工作比較頻繁,我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,保證公司人員合理流動(dòng)比率,這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

  以上只是集中常用的招聘渠道選擇,我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合,但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位,所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待,這樣可以有以下幾個(gè)好處:一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

  二、招聘組織

  一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

  1、組長(zhǎng):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

  2、副組長(zhǎng):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

  3、招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

  招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

  三、相應(yīng)的支持工作

  招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分,不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開展,而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持,這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力,需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績(jī),讓員工拿到滿意的薪酬,通過企業(yè)文化建設(shè),開展員工思想工作,從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。

  以上只是一種招聘思路,具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,在此附上一個(gè)計(jì)劃表供領(lǐng)導(dǎo)參考。

招聘方案設(shè)計(jì)11

  公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

  第一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的`擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。 鉚焊區(qū) 鉚焊工 男40人

  裝配區(qū)

  第二、招聘要求及條件

  第三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

  2、招聘途徑及費(fèi)用:

  江西德林錦繡前程招聘大會(huì)全年11場(chǎng) xxxx元

  江西德林人才網(wǎng)

  江南都市報(bào) xxxx元

  xxxxxx公司人力資源部

  xxxxx年xx月xx日

招聘方案設(shè)計(jì)12

  為了真實(shí),高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有序、順利完成今年的招聘工作,“能者上,庸者下”,特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。

  一、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  下設(shè)考評(píng)小組

  考評(píng)小組組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  職責(zé)任務(wù):

  1.收取應(yīng)聘人員資料。

  2.確定授課內(nèi)容。

  3.制訂評(píng)分細(xì)則(包括素質(zhì)和能力)。

  4.通知應(yīng)聘時(shí)間及要求。

  5.應(yīng)聘時(shí)的組織工作。

  二、招聘程序:

  1.招聘公告,收取應(yīng)聘者資料。

  2.審查資格。

  3.抽簽講課順序(講課前一小時(shí)抽取授課內(nèi)容及年級(jí))。

  4.評(píng)委量化評(píng)分,并對(duì)每位應(yīng)聘者作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

  三、招聘教師的.基本條件:

  1.中師以上學(xué)歷,具有教師資格證,普通話水平能力測(cè)試證書,計(jì)算機(jī)考試等級(jí)證書。

  2.年齡在40歲以內(nèi)。

  3.有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

  4.五官端莊有魅力,有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。

  四、要求:

  1.客觀、公平、公正、實(shí)事求是。

  2.堅(jiān)持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。

  3.有高度的責(zé)任心,有高度的組織紀(jì)律性,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者風(fēng)度。

  五、時(shí)間安排:

  1.報(bào)名截止時(shí)間為8月5日。

  2.8月6日綜合考評(píng)(講課)。

  3.8月10日通知已應(yīng)聘者簽訂合同等。

招聘方案設(shè)計(jì)13

  醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)開展的需要,通過自主招聘的方式招聘各類人員,招聘方案如下:

  一、招聘條件:

  1、遵紀(jì)守法,思想品德好,勤奮好學(xué),熱愛本職工作。

  2、本科學(xué)歷,中級(jí)職稱,取得崗位需要的學(xué)歷和從業(yè)資格。

  3、男性,身體健康,能勝任崗位工作。

  二、招聘專業(yè)

  1、擅長(zhǎng)治療中醫(yī)內(nèi)科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關(guān)疾病的'推拿醫(yī)師;具備康復(fù)病房從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的康復(fù)醫(yī)師。

  2、熟悉病房工作,有內(nèi)科、針灸科工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷,針灸手法熟練。

  三、筆試后,相關(guān)部門組織人員面試,部分崗位還要進(jìn)行實(shí)操考試。

  四、根據(jù)考核情況確定人選,確定人選在本院體檢,體檢不符合要求的不予聘用。

  六、聘用人選的待遇從優(yōu)。

  聯(lián)系電話:篇三:某市人民醫(yī)院口腔科招聘計(jì)劃書

  某市人民醫(yī)院口腔科招聘計(jì)劃書

  一、 企業(yè)簡(jiǎn)介

 。ㄟ@部分在企業(yè)網(wǎng)站上抄一下就行了)

  二、 部門簡(jiǎn)介

 。ㄟ@部分在企業(yè)網(wǎng)站上也有)

  三、 招聘崗位及條件

  口腔科護(hù)士:20名

  學(xué)歷要求:護(hù)理學(xué)專業(yè)、大專及以上學(xué)歷。 年齡要求:18-30歲。 工作經(jīng)驗(yàn):一年以上口腔科工作經(jīng)驗(yàn),熟練掌握口腔醫(yī)療工作流程,熟悉各種口腔器械。 具體要求:1、已取得護(hù)士資格證,并已注冊(cè);

  2、 有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神;

  3、熟練掌握無菌技術(shù)與消毒滅菌技術(shù),要有一定的急救意識(shí)與輸液原則;

  4、對(duì)待患者要有親和力,反應(yīng)迅速思維敏捷,抗壓能力強(qiáng),遇到突發(fā)狀況能 冷靜思考,及時(shí)處理; 5、身體健康,五官端正。

  四、 招聘組成員

  組長(zhǎng): 口腔科科室主任 副組長(zhǎng):護(hù)理部主任

  成員:口腔科科室副主任,口腔科主治醫(yī)師,口腔科護(hù)士長(zhǎng)

  五、 招聘信息發(fā)布渠道

  馬鞍山日?qǐng)?bào) 金陵晚報(bào) 本公司網(wǎng)站: 某市人才網(wǎng):

  費(fèi)用預(yù)算

  本次招聘共需經(jīng)費(fèi) xxxxx元,其中: 廣告費(fèi)用:xxxx 元

  招聘人員補(bǔ)助費(fèi)用:xxxx 元 會(huì)議費(fèi)用:xxxx 元

  六、 招聘時(shí)間安排

  6月13日 撰寫招聘廣告 6月15日 聯(lián)系刊登廣告 6月30日 接待應(yīng)聘者

  7月 2日 通知應(yīng)聘者參加筆試 7月 4日 筆試日7月 9日 通知應(yīng)聘面試 7月12日 面試日 7月16日 發(fā)放錄用通知

  7月19日 新員工持錄用通知書報(bào)到 7月20日 正式上班 某市人民醫(yī)院口腔科 20xx年6月15日

招聘方案設(shè)計(jì)14

  一、人力資源計(jì)劃書目的

  人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先儲(chǔ)備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員,并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。

  二、人力資源計(jì)劃書內(nèi)容

  公司人力資源計(jì)劃包括:人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。

  三、基本程序

  1、核查現(xiàn)有人力資源

  核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ),它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

  人力資源核查資料至少應(yīng)包括:

 。1)個(gè)人自然情況;

 。2)錄用資料;

  (3)教育資料;

 。4)工資資料;

 。5)工作執(zhí)行的評(píng)價(jià);

  (6)工作經(jīng)歷;

 。7)服務(wù)與離職資料;

  (8)工作態(tài)度;

 。9)安全與事故資料;

  (10)工作環(huán)境資料;

 。11)工作或職務(wù)情況;

 。12)工作或職務(wù)的歷史資料等。

  2、預(yù)測(cè)人力資源需求

  可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù),然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

  預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>

  (1)預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài);

 。2)估算各職能工作活動(dòng)的總量;

  (3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷;

 。4)確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

  3、預(yù)測(cè)人員供給量

  人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容:一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè),根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動(dòng)情況,預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預(yù)測(cè),確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。

  4、確定純?nèi)藛T需求量

  即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求,確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處,以獲取純?nèi)藛T需求量。

  5、制定匹配政策

  制定匹配政策以確保需求與供給的'一致,即制訂各種具體的計(jì)劃,包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等,保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。

  6、確定執(zhí)行計(jì)劃

  在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。

  7、反饋調(diào)整

  目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息,以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。

  8、制定招聘計(jì)劃

  制定年度招聘計(jì)劃,并作出招聘載體預(yù)算,如報(bào)紙廣告,網(wǎng)絡(luò)廣告,人才市場(chǎng)招聘位,并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò),做好人員儲(chǔ)備。

  9、面試

 。1)準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題

 。2)對(duì)應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問

  (3)應(yīng)聘人對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的想法

 。4)觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)

  (5)應(yīng)聘人家庭狀況,住址情況

  10、制定并完善新員工入職制度

  (1)員工入職表

 。2)員工檔案

  11、員工培訓(xùn)

 。1)企業(yè)文化培訓(xùn)

 。2)員工基本素質(zhì)培訓(xùn)

 。3)銷售技能培訓(xùn)

 。4)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

  12、員工工作業(yè)績(jī)考核

  (1)營(yíng)銷目標(biāo)考核50%

 。2)對(duì)企業(yè)忠誠度10%

 。3)產(chǎn)品知識(shí)考核10%

  (4)儀容儀表考核10%

 。5)基本工作考核10%

 。6)業(yè)務(wù)能力考核10%

  13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲(chǔ)備

  14、離職

  (1)提前一月,填寫離職申請(qǐng)表。

 。2)調(diào)查離職原因

 。3)對(duì)表現(xiàn)較好員工的挽留

 。4)檢查工作移交情況

 。5)批準(zhǔn)離職

  人力資源招聘計(jì)劃書范文四:

  一、招聘目的

  1、為酒店招聘合適員工,保證酒店開展正常運(yùn)營(yíng)工作;2、選拔優(yōu)秀人才,充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位;3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。

  二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/strong>

  從事過酒店工作者優(yōu)先,有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生,能吃苦耐勞,能快速融入團(tuán)隊(duì)工作,人際交往強(qiáng)。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:

  與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

  2、安排面試應(yīng)注意:

  面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

  四、招聘途徑:形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場(chǎng)招聘寧波人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者

  五、人員招聘崗位名稱會(huì)計(jì)人員崗位要求1、財(cái)會(huì)專業(yè)?茦O其以上學(xué)歷2、具有會(huì)計(jì)師(或助理)資格優(yōu)先掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能3、職業(yè)操守佳,能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件廚師31。年齡25—40歲,持有效健康證件;2。初中以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級(jí)廚師培訓(xùn);3。兩年以上食堂廚師經(jīng)歷,懂餐館

  對(duì)象者時(shí)間11月1日20xx年11月2日廣告招聘寧波日?qǐng)?bào)和寧符合條件的讀20xx年10月15日至校園招聘寧波城市學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生11月1日20xx年11月1日

  基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;4。服從安排,吃苦耐勞,肯鉆研,愛好廚師行業(yè),溝通能力好,服務(wù)意識(shí)強(qiáng);服務(wù)員31、形象好,氣質(zhì)佳,儀態(tài)端莊,待人禮貌。2、女生165cm以上,男生170cm以上3、勤奮好學(xué),有上進(jìn)心4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用,有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用,學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用采購員21、大專以上學(xué)歷2535歲,性別不限2、一年以上采購經(jīng)驗(yàn),有電子方面采購實(shí)際操作能力。3、有過物流,營(yíng)銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。4、有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力,熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件,有很強(qiáng)的數(shù)

  字觀念和責(zé)任感。領(lǐng)班11、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗(yàn);2、熟練客房服務(wù)流程,并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員;3、良好的個(gè)人素質(zhì),敬業(yè)踏實(shí),能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識(shí)六、招聘地點(diǎn):寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成:組長(zhǎng):趙安娜組員:蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時(shí)間安排:

  過程篩選面試截止時(shí)間20xx年11月1日11時(shí)初試20xx年11月1日16時(shí)筆試錄取

  責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時(shí)20xx年11月4日陳順濃

  預(yù)計(jì)培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計(jì)上崗

  九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  1、廣告費(fèi):8000元

  2、場(chǎng)地費(fèi):1200元

  3、宣傳費(fèi):20xx元

  4。招聘差旅費(fèi):

  20xx年11月16日(食宿、通訊、車費(fèi)):100元/天=600元

  預(yù)算總計(jì)11800元

  十、工作步驟描述:

  1。酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳:

  2。通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘,發(fā)放及填寫求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷;

  3。資料篩選;

  4。面試(學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等);

  5。軍訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理);6。業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn);

  7。筆試(考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力);

  8。人員在崗培訓(xùn)(第一個(gè)月);9。末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。

招聘方案設(shè)計(jì)15

  總策劃:X X X

  審核人:X X X

  負(fù)責(zé)人:X X X

  20xx..2.19

  活動(dòng)主題:

  《在希望的田野上 / 春天,我們?cè)谛袆?dòng)》 活動(dòng)時(shí)間:

  20xx.4.8-20xx.4.26

  活動(dòng)背景:

  每年的春季都是一年當(dāng)中最火爆的找工作時(shí)期,眾多企業(yè)在這個(gè)時(shí)期進(jìn)行大規(guī)模的人員招聘及儲(chǔ)備,眾多的求職者也選擇在此時(shí)進(jìn)行擇業(yè)或者跳槽,在此期間,大學(xué)生作為一支有文化、高素質(zhì)的隊(duì)伍,構(gòu)成了一個(gè)不可忽視的群體。但是,許多即將走出校門的大學(xué)生在面對(duì)擇業(yè)的時(shí)候,往往會(huì)感到迷茫,一方面由于缺乏一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),或者在即將步入社會(huì)時(shí)并沒有做好充分的準(zhǔn)備;另一方面是因?yàn)樵趽駱I(yè)時(shí),面對(duì)成千上萬的用人單位無從選擇;再加之他們?cè)诿鎸?duì)即將步入的這一全新人生階段的恐懼,往往會(huì)出現(xiàn)懷抱有一肚子墨水卻倒不出來的感覺。

  而對(duì)于用人單位來說,尤其是廣大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè),由于他們大多規(guī)模較小,很多企業(yè)并不像大型國(guó)有企業(yè)一樣自身擁有一套完整的人才選拔和錄用體質(zhì)。而社會(huì)招聘的中的信息不對(duì)稱很可能造成這些企業(yè)的招聘成本提高,招聘質(zhì)量參差不齊,由此提高了企業(yè)的'運(yùn)營(yíng)成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)于有些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)來說,招聘人才實(shí)際上就成了一場(chǎng)賭博。

  開展百家民企進(jìn)校園的活動(dòng),一方面解決了大學(xué)生在擇業(yè)過程中在選擇單位上遇到的選擇困難,我們?yōu)閺V大畢業(yè)生挑選一些有實(shí)力、有信譽(yù)、有前途的民營(yíng)企業(yè),為廣大畢業(yè)生在擇業(yè)的道路上保駕護(hù)航。另一方面解決了許多民營(yíng)企業(yè)招聘過程中的信息不對(duì)稱問題,在學(xué)校內(nèi)部開 展招聘活動(dòng),提高人才信息的可靠性和全面性。

  介于一系列因素所致,我公司本著為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的職責(zé),舉辦此次主題為《在希望的田野上/春天,我們?cè)谛袆?dòng)》的大型招聘活動(dòng),以創(chuàng)新的思路,全新的視角,真誠的服務(wù),幫助廣大大學(xué)畢業(yè)生尋找工作,為廣大民營(yíng)企業(yè)儲(chǔ)備人才,為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。 活動(dòng)目的:

  1. 提高洛陽民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的社會(huì)知名度和社會(huì)認(rèn)可度,建立和擴(kuò)大我公司(洛陽民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

  服務(wù)有限公司)在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的影響力;

  2. 尋找和培養(yǎng)新合作伙伴;

  3. 服務(wù)民營(yíng)企業(yè),提高民營(yíng)企業(yè)招聘質(zhì)量,完善民營(yíng)企業(yè)招聘體質(zhì)。 活動(dòng)意義:

  通過百家民企進(jìn)校園大型招聘活動(dòng),使我公司的知名度得到提高,擴(kuò)大平臺(tái)(洛陽民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng))的線上和線下影響力,促進(jìn)平臺(tái)推廣,加強(qiáng)線上線下有機(jī)結(jié)合,提高公司舉辦(承辦)大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),獲得我市民營(yíng)企業(yè)更多詳細(xì)信息資料,加強(qiáng)與相關(guān)單位合作機(jī)制,完善公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)公司全方位立體化發(fā)展。 活動(dòng)目標(biāo):

  1. 開展2場(chǎng)萬人級(jí)大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng) 2. 開展15場(chǎng)專場(chǎng)招聘活動(dòng)

  3. 組織用人單位100家

  4. 提供工作崗位5000個(gè) 資源需要

  場(chǎng)地、公演設(shè)備,…

  活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:

  活動(dòng)負(fù)責(zé)人:

  主辦方:洛陽市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)有限公司、洛陽民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

  承辦方:洛陽民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

  協(xié)辦方:洛陽市工商局、洛陽市人力資源和社會(huì)保障局、洛陽市勞動(dòng)局、河南科技大

  學(xué)、洛陽理工學(xué)院、洛陽師范學(xué)院、洛陽市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)

  贊助商:

  活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織結(jié)構(gòu):

  調(diào)查組:負(fù)責(zé)前期調(diào)查和推廣工作,運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段主要負(fù)責(zé)調(diào)查實(shí)施過程中企業(yè)和學(xué)生的反饋意見。

  聯(lián)絡(luò)組:負(fù)責(zé)前期與政府、企業(yè)、學(xué)校去取得聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方時(shí)間和地點(diǎn),負(fù)責(zé)聯(lián)系預(yù)約場(chǎng)地,聯(lián)系專家學(xué)者開展專項(xiàng)講座等。

  現(xiàn)場(chǎng)組:負(fù)責(zé)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)組織工作,包括專場(chǎng)招聘會(huì)和廣場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)布置、應(yīng)急處理、維護(hù)秩序等

  信息組:負(fù)責(zé)線上進(jìn)行活動(dòng)推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷,線上及時(shí)發(fā)布各種通知等。

  統(tǒng)計(jì)組:負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)調(diào)查組反饋的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告,根據(jù)調(diào)查報(bào)告制定產(chǎn)品(廣告)實(shí)施方案等。

  財(cái)務(wù)組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事宜。

  后勤組:前期協(xié)調(diào)調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查工作,實(shí)施階段負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)組做好后勤保障工作

  (包括午餐安排,飲用水供給等),線下向客戶及其它工作組通知各種事物,負(fù)責(zé)活動(dòng)安全保障工作等。

  注:人員組織實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工作統(tǒng)一安排,協(xié)調(diào)開展,構(gòu)建線上線下立體化,高效化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

  活動(dòng)主要參與者:

  各民營(yíng)企業(yè)工作人員、相關(guān)政府工作人員、校方工作人員、應(yīng)屆畢業(yè)生… 活動(dòng)開展

  1.前期調(diào)查(3月18-3月24日)

  通過洛陽民營(yíng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)發(fā)布有關(guān)此次活動(dòng)相關(guān)信息,與潛在需求客戶取得聯(lián)系,介紹實(shí)施方案,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定出適合企業(yè)自身的招聘方案。

  2.高校調(diào)查(3月18-3月24日)

  與校方取得聯(lián)系,通過學(xué)校招生就業(yè)辦和學(xué)生處,通過問卷調(diào)查等形式了解不同專業(yè)不同領(lǐng)域的同學(xué)的就業(yè)意向和擇業(yè)要求。

  3.政府聯(lián)絡(luò)(3月18-3月24日)

  通過政府渠道,聘請(qǐng)有關(guān)部門做為此次活動(dòng)的協(xié)辦方,以提高參與者對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)知度,以此從側(cè)面提高我公司的品牌知名度和品牌信譽(yù)度。

  4.信息組織(3月25日-3月29日)

  通過相關(guān)點(diǎn)調(diào)查匯總數(shù)據(jù),得出企業(yè)崗位需求信息和畢業(yè)生擇業(yè)意向崗位信息,在網(wǎng)站公布相關(guān)調(diào)查報(bào)告供用人單位和應(yīng)聘者查閱。

  5.場(chǎng)地組織(3月25日-3月29日)

  (1)申請(qǐng)無課教室作為專場(chǎng)招聘會(huì)的場(chǎng)所;

  (2)與校教務(wù)協(xié)商申請(qǐng)操場(chǎng)進(jìn)行周末大型廣場(chǎng)招聘活動(dòng);

  (3)租用桌椅板凳等設(shè)備,制定會(huì)場(chǎng)設(shè)施布置方案和配套應(yīng)急預(yù)。

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