(優(yōu))公司員工招聘制度4篇

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司員工招聘制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司員工招聘制度1

　　第一條招聘需求

　�。ㄒ唬┤眴T的補(bǔ)充：因員工異動，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。

　�。ǘ�）擴(kuò)大編制：因公司發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

　�。ㄈ�）突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的人員。

　�。ㄋ模﹥�備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員等。

　　第二條招聘原則

　　（一）公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

　�。ㄈ�）回避原則，公司不允許直系親屬同在公司工作。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)《公司總部與項目（公司）人事管理職責(zé)劃分暫行辦法》中明確的`雙方職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行工作。

　　第三條招聘方式

　　（一）人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種

　　1、內(nèi)部招聘：一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

　　2、外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、獵頭公司和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。

　　外部招聘人員的要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。

　�。ǘ�）有職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部招聘，沒有合適人選時再考慮外部招聘。

　　第四條人才競爭手段

　　（一）待遇吸引。

　�。ǘ�）提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

　　第五條招聘程序

　�。ㄒ唬┱衅感枨�

　　每年年底，管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，結(jié)合用人部門的用人需求，進(jìn)行人員需求預(yù)測，制定公司下年度人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計劃，報總經(jīng)理審批。

　�。ǘ�）招聘申報手續(xù)

　　1、在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，以各用人部門為單位，填寫《員工需求申報表》（附表一）報管理部，如系新崗位需同時附上《職務(wù)說明書》。

　　2、管理部審核該職位的部門人員編制、實有人數(shù)等，決定是否招聘及采用何種招聘方式。

　�。ㄈ�）招聘程序

　　1、內(nèi)部招聘程序

　�。�1）管理部根據(jù)職務(wù)說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式為在公司辦公平臺公告欄發(fā)布，內(nèi)部招聘信息要盡可能傳達(dá)到每一名員工。

　�。�2）應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門負(fù)責(zé)人提出應(yīng)聘意愿，同意后向管理部提出應(yīng)聘申請。

　　（3）管理部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選，合格者，由管理部組織用人部門進(jìn)行評審。

　　（4）評審?fù)ㄟ^者，管理部通知中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。

　　2、外部招聘程序

　�。�1）發(fā)布招聘信息：管理部根據(jù)職務(wù)說明書，擬定招聘公告，選擇合適的渠道（網(wǎng)絡(luò)或報紙等媒體）發(fā)布招聘公告或參加現(xiàn)場招聘會。

　�。�2）應(yīng)聘者報名

　　①應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)或郵寄簡歷等方式進(jìn)行報名，或在招聘現(xiàn)場填寫《求職申請表》（附表二）；

　�、趹�(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷（位）證、資格證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片直接到公司管理部報名填寫《求職申請表》。

　�。ㄋ模┱邕x程序？

　　1、管理部根據(jù)職務(wù)說明書要求，審查求職者的個人簡歷和《求職申請表》，進(jìn)行初步篩選，對符合要求者通知參加筆試。

　　2、由管理部組織有關(guān)人員設(shè)計筆試試題，著重對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測評，對合格人員通知面試。

　　3、管理部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。

　　4、由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識、學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團(tuán)隊合作精神進(jìn)行考察。

　　5、對于復(fù)試合格者，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。

　　6、管理部要求對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行體格檢查（胸透及乙肝五項），體檢不合格者取消錄用資格。管理部對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實，弄虛作假者取消錄用資格。

　　7、核實無誤后，管理部通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。

　　8、對于副經(jīng)理、總經(jīng)理助理及以上人員，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第六條本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

公司員工招聘制度2

　　一、員工招聘

　　（一）北京DL溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。

　　（二）聘用的基本條件

　　1、想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

　　2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。

　　3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。

　　4、身體健康、五官端正、舉止文明。

　　（三）招聘程序

　　1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)（來自：www、pmceo、com）后實施。

　　2、應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。

　　3、辦公室面試、審查、簽署意見。

　　4、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。

　　5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。

　　6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。

　　7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。

　　二、勞動合同

　　（一）試用期：新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。

　�。ǘ�）勞動合同期限：根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。

　�。ㄈ�）勞動合同解除：在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的.解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。

　�。ㄋ模﹦趧雍贤�期限屆滿：需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。

　�。ㄎ澹﹦趧雍贤�終止：依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

　　（六）勞動爭議：甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。

公司員工招聘制度3

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。

　　第二條目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

　　第三條原則

　　公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

　　第二章招聘組織

　　第四條招聘組織管理

　　一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　第五條招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實行單獨(dú)列帳管理。

　　第六條招聘流程

　　招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

　　第七條人力資源需求計劃

　　每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經(jīng)理辦公會審批。

　　（一）制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

　�。ǘ�）人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)（來自：www、pmceo、com）資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。

　�。ㄈ�）人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。

　　（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃。

　　第八條各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計劃和外部招聘計劃。

　　第九條擬定招聘計劃

　　招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計劃等。

　　第十條根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第三章招聘形式

　　第十一條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

　　一、內(nèi)部招聘

　　第十二條鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　第十三條招聘形式

　　在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

　　第十四條招聘流程

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部招聘公告

　　人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。

　�。ǘ�）內(nèi)部報名

　　所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

　�。ㄈ�）篩選

　　人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。

　　（四）錄用

　　經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

　　二、外部招聘

　　第十五條在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。

　　第十六條招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

　　第十七條外部招聘渠道

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

　　（一）校園招聘

　　每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。

　�。ǘ�）媒體招聘

　　通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

　�。ㄈ�）內(nèi)部員工推薦

　　公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�。ㄋ模┱衅笗�招聘

　　通過參加各地人才招聘會招聘。

　�。ㄎ澹┪�托中介公司招聘

　　對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

　　第十八條招聘流程

　　（一）初步篩選

　　報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

　�。ǘ�）初試

　　人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價。

　　主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將"擬予聘任"的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任， "擬予復(fù)試"的人員由人力資源部組織復(fù)試。

　�。ㄈ�）復(fù)試

　　1、復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部長；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　2、復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論決定。

　　重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。

　　3、復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

　　4、錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的`應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

　　5、報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。

　　應(yīng)聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為3—6個月。若員工所在部門部長（主任）認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

　　6、試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。

　　7、轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

　　第十九條高級人才招聘

　　為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

　�。ㄒ唬└呒壢瞬耪衅盖�道

　　高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。

　�。ǘ�）高級人才面試形式

　　高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

　�。ㄈ�）高級人才薪酬政策

　　對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

　　第四章招聘工作評估

　　第二十條人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

　　第二十一條招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

　　第五章附則

　　第二十二條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二十四條本管理辦法自頒布之日起實施。

公司員工招聘制度4

　　第一章總則

　　第一條、目的：本規(guī)定旨在規(guī)范集團(tuán)的人員招聘錄用工作，為集團(tuán)聘用員工確定合理的依據(jù)。

　　第二條、適用范圍：集團(tuán)全體員工。

　　第三條、職責(zé)權(quán)限：人力資源總部負(fù)責(zé)集團(tuán)本部全體人員及各下屬公司部門經(jīng)理（含）以上級別人員的招聘錄用管理工作，同時負(fù)責(zé)下屬企業(yè)運(yùn)營部對本企業(yè)部門經(jīng)理以下級人員的招聘錄用工作提供指導(dǎo)和幫助。各公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)本公司部門經(jīng)理級以下人員的招聘錄用工作。

　　第四條、本辦法中部門主管領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)為總部總經(jīng)理，在下屬公司為部門總監(jiān)或部門經(jīng)理。人力資源主管部門在集團(tuán)為人力資源總部，下屬公司為運(yùn)營部。

　　第二章定期招聘計劃的制定

　　第五條、為使集團(tuán)人員招聘工作有計劃的進(jìn)行，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)須于每月25日前向人力資源主管部門遞交人力資源招聘月報表。下屬公司部門經(jīng)理（含）以上人員由各公司運(yùn)營部報人力資源總部。逾期未遞交報表計劃申請的，允許補(bǔ)交申請。

　　第六條、人力資源主管部門對增補(bǔ)計劃逐項審定，綜合平衡，編制××月度人員增補(bǔ)計劃表，明確預(yù)期招聘計劃完成時間，開展招聘工作，并報公司總裁批準(zhǔn)后上報。

　　第七條、對于新增設(shè)的職位或比較特殊的職位，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和各公司負(fù)責(zé)人在填寫增員計劃申請的同時，應(yīng)附上標(biāo)準(zhǔn)格式的職位說明書。

　　第八條、確實需要緊急進(jìn)行招聘的人員，經(jīng)所在公司總裁特批后，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫崗位需求增補(bǔ)申報表和相應(yīng)的職位說明書，按職責(zé)劃分交相應(yīng)人力資源主管部門辦理招聘事宜。

　　第三章招聘渠道

　　第九條、招聘的主要渠道有：1、網(wǎng)上招聘2、招聘會招聘3、廣告招聘4、關(guān)系介紹5、內(nèi)部職工應(yīng)聘、獵頭公司、自主獵頭等。

　　第十條、集團(tuán)的任何部門和個人都有推薦優(yōu)秀人才的義務(wù)，各部門和下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)更有推薦優(yōu)秀人才的責(zé)任，集團(tuán)根據(jù)被推薦人員的職位、試用情況將予以適當(dāng)獎勵，但符合第三條規(guī)定的人員招聘必須通過人力資源總部統(tǒng)一安排進(jìn)行，并由人力資源總部按照正常招聘程序進(jìn)行考察。

　　第四章招聘實施程序

　　第十一條、員工的招聘應(yīng)依照以下程序進(jìn)行：

　　一、招聘準(zhǔn)備

　　1.確定招聘方式和招聘費(fèi)用預(yù)算。

　　2.招聘啟示或廣告稿的擬定。

　　3.試題準(zhǔn)備及面試日程安排（包括上級主管面試的安排）

　　4.場地安排。

　　二、招聘信息發(fā)布：

　　1.外部招聘：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、報紙、招聘會、聯(lián)誼會等多種渠道進(jìn)行招聘。

　　2.內(nèi)部推薦：以電子郵件、公告欄、通知等的形式在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布。

　　三、應(yīng)征信處理：

　　1.發(fā)出招聘消息后，會收到應(yīng)征材料，經(jīng)審核后，對合格的應(yīng)征者發(fā)出初試通知電子郵件或直接聯(lián)系。

　　2.不合格者的`材料，給予銷毀，并發(fā)送致謙信。

　　四、甄選考試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試和面試。筆試、面試前要求出示相關(guān)學(xué)歷、證書等簡歷中涉及的證明文件原件。

　　1.筆試包括以下內(nèi)容：

　�。�1）專業(yè)測試（由申請部門和下屬各公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)擬定專業(yè)試題和

　　標(biāo)準(zhǔn)答案）；

　　（2）素質(zhì)測評（由集團(tuán)統(tǒng)一的相關(guān)測評工具對高級經(jīng)理以上干部進(jìn)行測評，由人力資源主管部門負(fù)責(zé)組織安排）。

　　1.面試：

　�。�1）人力資源主管部門招聘人員進(jìn)行初次面談，必要時引進(jìn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加面試，將面試結(jié)果隨時記錄于面試記錄表。

　�。�2）初次面試合格的人員，由人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知并安排復(fù)試，安排復(fù)試人數(shù)原則上為計劃招聘人數(shù)的3倍，具體視不同職位要求調(diào)整。屆時由申請部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管部門共同進(jìn)行復(fù)試，重要崗位可安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面試。

　　1.背景及材料調(diào)查：經(jīng)甄選考試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景和材料調(diào)查，確保其提供的資料的準(zhǔn)確性。

　　五、評定

　　1.經(jīng)最終面試同意錄用的人員，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)完成簽批面試記錄，完成人員錄用審批手續(xù)。人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知報到，并安排新員工培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　2.評定未錄取的人員，對比較優(yōu)秀但暫時無合適崗位的，發(fā)送致謙信，將其資料歸入儲備人才檔案中，保留兩個月，以備其它時候需要。

　　3.應(yīng)征材料的處理及背景材料調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征者的個人隱私權(quán)，做好保密工作。

　　第五章人員錄用

　　第十二條、新員工錄用原則上試用期2個月，試用期期間工資按轉(zhuǎn)正后70%-80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具體比例視人員情況靈活掌握。公司內(nèi)部人員應(yīng)聘成功的，不再設(shè)試用期。

　　第十三條、員工到崗前2天，人力資源主管部門負(fù)責(zé)通知用人部門或所在公司做好相關(guān)接待準(zhǔn)備工作（電腦、辦公用品、辦公地點(diǎn)等的準(zhǔn)備）。

　　第十四條、人員到崗后，人力資源主管部門為其辦理相關(guān)錄用手續(xù)，填寫入職登記表、入職承諾書，介紹其所屬部門人員，查閱員工手冊。詳細(xì)接待程序見附件新進(jìn)員工入職導(dǎo)引。

　　第十五條、為下屬各公司招聘的部門經(jīng)理級以上人員，由人力資源總部向用人單位填發(fā)派遣通知書，用人單位在接到通知書后，必須按照通知書中所確定的崗位進(jìn)行安排。在試用期滿后，由集團(tuán)下發(fā)職務(wù)任命書，若對員工的崗位進(jìn)行重新調(diào)整，必須提前與人力資源總部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并由人力資源總部下派遣書。對試用期的員工崗位，除有重大貢獻(xiàn)者外，一般不作調(diào)整。新員工持人力資源總部填發(fā)的派遣通知書到用人單位報到。

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