1、廣告的目的

     求職人員中，有很多企業(yè)的潛在消費者，企業(yè)通過刊登招聘廣告，可能吸引更多的人員關注，從而，實現(xiàn)廣告的目的。

     2、調(diào)研的目的

     通過與不同求職者的溝通，企業(yè)可以了解各個崗位目前的工資水平和人才的緊缺程度，同時，可以了解職場人員的心態(tài)及各個崗位從業(yè)者的性格特征。

     3、學習的目的

     通過與來自不同企業(yè)的求職者溝通，可以了解不同行業(yè)目前的管理狀況，面臨的主要問題及解決途徑，了解不同的管理方法、理念、改革措施在不同企業(yè)的實施效果，為企業(yè)管理提升提供借鑒。

     4、建立人才庫

     通過發(fā)布招聘信息，可以收到大量相關人員的簡歷，從而建立人才信息渠道，建立人力資源儲備。

     5、提高人事工作水平

     通過發(fā)布簡歷，約見面試人員，組織面試，可以讓人事部門更多的進行實戰(zhàn)演練，提高人事招聘專員的溝通能力及專業(yè)工作水平。

     高效招聘的幾個方法

     為了從根本上解決員工流動的問題，從面試開始就播下保留人才的“種子”，企業(yè)和雇主可通過“有效雇傭的十個步驟”進行人才招募計劃：

     1. 在一開始的時候做好招募計劃，并涵蓋緊急方案、進程控制點、時間表、評估日期，這樣就會驅(qū)動你的緊迫感。

     2. 準備一份針對候選人的公司介紹，包括空缺職位所在的部門，公司在全球和在中國的基本情況以及公司的現(xiàn)狀和未來，以加深候選人對公司的了解。

     3. 在內(nèi)部就空缺職位的工作職責、職業(yè)發(fā)展的機會和入職180天內(nèi)的帶教計劃達成共識。

     4. 列出對候選人的資質(zhì)和任職資格的要求，將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過培訓學習得到的資質(zhì)歸入希望有的欄目內(nèi)，這樣可以擴大候選人范圍。

     5. 對人才市場進行了解，根據(jù)上述2至4條，檢查所列出對候選人的要求。

     6. 本地人員面試本地候選人。

     7. 與候選人就公司的營運狀況和他們未來的發(fā)展做開誠布公的交流。

     8. 加快招募的過程，在一天內(nèi)把結果反饋給候選人。

     9. 按下列重要程度排列的標準對候選人進行甄選：1)必要的資質(zhì)和任職條件;2)與公司相匹配的文化、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?3)希望具有的資質(zhì)和任職條件。

     10. 不要忽略最后的步驟——對候選人的背景和任職條件進行調(diào)查。

     在十個步驟中，第1、2、5、8四個小點常被企業(yè)忽視，建議企業(yè)在招募計劃中可加留招募計劃進程中的控制點，準備一份公司介紹，并對人才市場有所了解以及在招募的過程中加快速度，在一天內(nèi)及時把結果反饋給候選人，這樣可以提高雇傭的有效性。