文章來自于應(yīng)屆畢業(yè)生求職人力資源網(wǎng)訊

       在招聘選拔人才中，有很多人才等著你去處理。那么如何成功招聘你的新員工呢？這卻是成了很多經(jīng)理煩惱事。

　　事實(shí)上，一個(gè)新來的員工剛到時(shí)被安置和對(duì)待的情況關(guān)系到以后，將會(huì)對(duì)他們余下來時(shí)間在你公司的態(tài)度和位置產(chǎn)生重要的影響、被渲染上不同的色彩。
　　
　　作為一名經(jīng)理,我角色中有一個(gè)方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個(gè)招聘工作最開始得那幾周,也就是我有機(jī)會(huì)影響他人的職業(yè)生涯的時(shí)間。為什么這么說呢？看看吧:事實(shí)上，一個(gè)新來的員工剛到時(shí)被安置和對(duì)待的情況關(guān)系到以后，將會(huì)對(duì)他們余下來時(shí)間在你公司的態(tài)度和位置產(chǎn)生重要的影響、被渲染上不同的色彩。所以，好好對(duì)待他們吧,給他們配備一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)師,并提供他們所需要的工具，科技和培訓(xùn)，他們都將可能是你取得成功的得力助手。如果這些搞砸了,他們可能永遠(yuǎn)難以恢復(fù)過來。
　　
　　這也就是為什么我很高興看到迪克格羅特在"哈佛商業(yè)評(píng)論"最近的文章中所談到的關(guān)于招聘新員工的內(nèi)容。我已經(jīng)是他的一個(gè)信徒，你應(yīng)該也是吧。
　　
　　當(dāng)然,大公司通常有某種組織制度化的新員工招募和入職過程。而那些更小、更有效率的一些公司則可能不希望把一些事情做得太正式化,但他們?nèi)匀粦?yīng)該整理出來一個(gè)員工招聘清單,以確保他們涵蓋了他們應(yīng)該做到的一些基本的東西。當(dāng)然，這也不是火箭科學(xué),你只需好好了解你的公司、把那些相關(guān)的信息和資源整合在一起，以便你能成功的安置你的職員就好了。
　　
　　不要忘了要做的事:
　　
　　設(shè)立一臺(tái)新電腦,并確信它配置好了電子郵件和其他公司內(nèi)部工具等新員工所需要的東西。
　　
　　打印一盒名片,使得你的員工到來的那一天就可以提供給他們。
　　
　　確保工作區(qū)看起來是在歡迎新人------掛上一塊員工名字牌也是一個(gè)明顯的有形標(biāo)記，表明你已經(jīng)聘請了一位新員工（即使那個(gè)人是在一個(gè)小隔間里工作）。
　　
　　用某個(gè)程序，如Visio，創(chuàng)建一個(gè)公司組織行政架構(gòu)圖，并把它詳細(xì)地介紹和解釋給新雇員。
　　
　　指定一個(gè)年級(jí)相仿的良師益友給新雇員，讓其回答他們在最初的幾周中可能出現(xiàn)的各種疑問、以及幫助處理一些問題。
　　
　　其他還有什么是你的招聘員工過程的一部分呢？那就了解和權(quán)衡你公司中關(guān)于這個(gè)問題的一些重要意見吧。