應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道
又到了年底，很多人都在蠢蠢欲動(dòng)，希望拿了年終獎(jiǎng)走人，去尋找新的發(fā)展空間。這勢(shì)必導(dǎo)致人力資源招聘部門(mén)挖空心思去尋找新的合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位，我在這里想說(shuō)說(shuō)企業(yè)招聘這攤事。

要知道，要想找到一個(gè)合適的人員并非易事。為了吸引優(yōu)秀的、合適的人才來(lái)公司應(yīng)聘，許多企業(yè)甚至老板都在想辦法，讓候選人盡量地多，這樣可以讓自己有更多的選擇和機(jī)會(huì)，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，很多企業(yè)都想出了“歪腦筋”。打個(gè)比方，如果這個(gè)職位是“人力資源部經(jīng)理”的話，為了找到更多的或者合適的人，企業(yè)招聘打歪腦筋的措施有：

         1、 把“人力資源部經(jīng)理”與“人力資源總監(jiān)”兩個(gè)職位都拿出來(lái)招，實(shí)際上不缺人力資源總監(jiān)（有人坐在那兒呢，怎能輕易把此高管給外來(lái)候選人），只不過(guò)是吸引他人而已；

         2、 含糊地表達(dá)高薪，要么面議；或者實(shí)際上只有12萬(wàn)元，但是招聘通告上是薪水高達(dá)30萬(wàn)元、50萬(wàn)元；

        好，那些自認(rèn)為有些本領(lǐng)的候選人，沖著“人力資源總監(jiān)”和“高薪”來(lái)了，為了招到“人力資源部經(jīng)理”面試官接著面談時(shí)會(huì)出現(xiàn)什么方式與手段呢，一般是這樣處理：

          1、 先提到人力資源總監(jiān)，談著談著把人力資源總監(jiān)職位變成了人力資源部經(jīng)理，讓候選人不知不覺(jué)中轉(zhuǎn)移到了這個(gè)職位；

          2、 用人高管，面談時(shí)也會(huì)首先來(lái)個(gè)下馬威：“像你這樣的人不算優(yōu)秀的，來(lái)應(yīng)聘的還有很多優(yōu)秀的，比如博士、世界500強(qiáng)企業(yè)的高管…….”

         不是這個(gè)職位也行，應(yīng)聘者就會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)移到對(duì)薪水的期望上來(lái)，心想只要薪水不少我的，做人力資源經(jīng)理也行�？墒钱�(dāng)談到薪水時(shí)，面試官說(shuō)：“根據(jù)你的實(shí)際水平定吧！”把原來(lái)30-50萬(wàn)元的高薪給放起來(lái)了。

        這樣的招聘實(shí)在是太多，可是成功率卻是極低極低，分析幾個(gè)原因：

        1、 應(yīng)聘招聘是雙向的，大部份的候選人一聽(tīng)，職位改變了，話不投機(jī)就離開(kāi)了；

        2、 含糊的高薪，讓候選人心生懷疑心生恐懼，也怕上當(dāng)受騙（社會(huì)上的騙局太多了）；

        3、 用人高管說(shuō)：“像你這樣優(yōu)秀的人有很多…….”這是非常不友好的面談（這起碼說(shuō)明用人高管缺乏最起碼對(duì)他人的尊重，至少看出也沒(méi)接受過(guò)什么招聘方面的訓(xùn)練），開(kāi)場(chǎng)就話不投機(jī)（我既然不優(yōu)秀，我又老遠(yuǎn)地趕來(lái)，你他媽的叫我來(lái)面試作什么，吃了這么空嗎），后面的面談出于禮貌，只好應(yīng)付一下，往往是不歡而散！

        雖然成功率極低，但也有偶爾招聘成功的。有些企業(yè)招聘這些人才后卻降級(jí)使用，這讓候選人多少有點(diǎn)上當(dāng)受騙的感覺(jué)，成活率也是極低，一般三個(gè)月不到就走人了。

        這樣的招聘運(yùn)作，看起來(lái)為了吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)作了一把秀，網(wǎng)站上也到處掛著該公司的招聘廣告，但大概率的事件是以招聘失敗而告終，有些企業(yè)招了一年多，還沒(méi)有招到這樣的合適的職位，招聘成功率甚至在10%以內(nèi)，讓人嘆為觀止.

        應(yīng)聘招聘與相親其實(shí)沒(méi)什么不同，相親的雙方只要一方缺乏誠(chéng)信或者過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，99%的相親是不成功的。還有1%在相處的磨合中如果感覺(jué)不舒服，也會(huì)導(dǎo)致兩人各奔東西。企業(yè)如果首先不誠(chéng)，動(dòng)了這些歪腦筋，又把自己放在強(qiáng)勢(shì)的地位，招聘的成功率或“成活率”（三個(gè)月后，這些人還能留在公司里）經(jīng)調(diào)查確認(rèn)是非常之低的，這將會(huì)導(dǎo)致招聘工作的任務(wù)量大增，實(shí)際上也取不到多大的效果，反而讓?xiě)?yīng)聘的人感覺(jué)這家企業(yè)缺乏誠(chéng)信，有損自身形象。

        招聘是主動(dòng)方，應(yīng)聘是被動(dòng)方，因此對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，誠(chéng)意要比招聘者要多一些。招聘方如果首先有不誠(chéng)信的動(dòng)作在里面，應(yīng)聘者通過(guò)相處面談，這是完全能夠看出來(lái)的，使不成功的“相親”概率大大增加。

        既然成功率極低，空耗費(fèi)時(shí)間精力，又有損自身形象，這樣的動(dòng)作又何必呢？

       企業(yè)招聘：還是“非誠(chéng)勿擾”吧！
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