招聘優(yōu)化資源分配與過程管理

 

    加強(qiáng)過程管理，合理分配招聘資源，這也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性招聘的一大關(guān)鍵。

 

所以，在開展具體招聘工作時(shí)，我們需要從流程上把握這幾個(gè)環(huán)節(jié)，力爭達(dá)到從流程要效益的目標(biāo)。

 

    對招聘效果進(jìn)行周期性分析，前瞻性預(yù)算。通過對年度、季度招聘效果進(jìn)行分析，包括招聘渠道的投入產(chǎn)出比、各類職位的招聘方式與招聘周期相關(guān)性等，從而針對性、重點(diǎn)性投入與分配招聘資源。集團(tuán)性企業(yè)應(yīng)在年度對總部與各區(qū)域公司的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，得出最優(yōu)的招聘渠道組合方案，然后召開年度供應(yīng)商大會(huì)，采取招投標(biāo)方式進(jìn)行戰(zhàn)略性采購，達(dá)到降低成本的效果。

 

    比如在招聘渠道分析方面，可通過對以往招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，抽絲剝繭，從中找到渠道選擇的落腳點(diǎn)。相關(guān)招聘數(shù)據(jù)包括以下方面：不同階段各種渠道（包括細(xì)分渠道）的簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄取人數(shù)等，進(jìn)而計(jì)算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）、錄取成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率），以上三個(gè)指標(biāo)可以在每個(gè)季度與年度統(tǒng)計(jì)一次，以評估招聘渠道的有效性，進(jìn)而確定年度招聘費(fèi)用的分配。

 

    人力資源部應(yīng)在每個(gè)階段統(tǒng)計(jì)招聘費(fèi)用的使用情況，并結(jié)合招聘效果分析投入產(chǎn)出的相關(guān)性，對于不理想狀況及時(shí)采取調(diào)整與應(yīng)對措施，這是過程費(fèi)用管理的關(guān)鍵所在。在實(shí)施招聘項(xiàng)目過程中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，對于費(fèi)用管理也會(huì)起到很重要的作用。比如在校園招聘過程中針對所有的城市公司按照統(tǒng)一項(xiàng)目清單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理，對于同樣的物資總部統(tǒng)一采購，這樣可以最大化的降低不可預(yù)測性支出。

 

    在不確定環(huán)境下，招聘工作應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展與人力資源管理工作全局出發(fā)，提升招聘的策略性、系統(tǒng)性與前瞻性，采取規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)作與管理，才能低成本、高效率的完成招聘目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力的支持！

 

更多關(guān)于人力資源文章，詳情請登錄：/hr/

 

小編推薦閱讀：