為了方便大家閱讀HR文章，本站提供了一篇《招聘選拔人才的關(guān)鍵詞》，請參考；
導(dǎo)讀：選擇正確的人是一個(gè)重大投資，不僅對你的公司來說很重要，對你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。相反，聘用了一個(gè)差勁的人，會讓你的CEO認(rèn)為，或許你也很差勁。你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息，所以你要使你問的每個(gè)問題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)當(dāng)問每個(gè)面試候選人的問題：
a.談?wù)勀阕罱腻e(cuò)誤
b.談?wù)勀闵弦粋�(gè)好主意
c.工作中你最看重什么?
d.你如何與難纏的同事一起工作?
e.你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價(jià)值?
f.工作中當(dāng)你被放在妥協(xié)處境時(shí)，你將在哪里讓步?
從這六個(gè)富有洞察力的問題開始，你將會更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作。
人是市場興旺發(fā)達(dá)的根本，聚集人氣也是各市場文化建設(shè)的核心。目前，各市場的競爭已十分激烈，一切競爭歸根到底就是人才的競爭。所以，市場的用人機(jī)制也需要進(jìn)一步優(yōu)化，通過吐故納新，來優(yōu)化員工年齡和知識結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，來凝聚人心，聚積人氣，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，在注重培育人才的同時(shí)，還要留得住人才，從而，才能把各個(gè)市場做大、做強(qiáng)。只有合理的選人，擇優(yōu)地用人，努力打造出一支強(qiáng)有力的干部、員工隊(duì)伍，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。
對企業(yè)來說，在一開始就找對合適的人才，遠(yuǎn)比在過程中去想盡辦法改變員工行為更加重要。影響一個(gè)人在某個(gè)工作崗位上工作業(yè)績的因素有很多，比如知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、性格、價(jià)值取向、責(zé)任與授權(quán)、工作環(huán)境等等。有些明顯的如業(yè)績、資質(zhì)等，是可以較容易證實(shí)的，但是這些因素未必就直接與成功相關(guān)；更多的時(shí)候，一個(gè)人本身潛在的因素，雖然無法直接觀察，但是對于一個(gè)人的成功更加具有決定作用。
選人要德才兼?zhèn)�。有德有才的人毫無疑問要用，是不可多得的干部，也會是企業(yè)的骨干和社會的中堅(jiān)力量，但實(shí)際上德與才都同時(shí)具備的干部數(shù)年不可一遇。對德與才的矛盾處理要把握好以下幾點(diǎn)：有德無才的人不必用，大事辦不了，小事辦不好，不是塊好料，為什么要勉為其難？
什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)才是比較合適的呢？當(dāng)然這樣的標(biāo)準(zhǔn)是不一而足的，仁者見仁，智者見智。但是有一個(gè)普遍要注意的問題是：先求其平淡，再求其聰明。平淡的人多半是聰明的人，這種聰明是一種大智慧，有著無限的蘊(yùn)藏能量。而聰明的人卻未必平淡，所以這種聰明也至多只能稱其為小聰明。作為管理者，當(dāng)然更傾向于選用聰明的人，這樣辦事才比較有把握。