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創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才招聘管理的特質(zhì)

發(fā)布時(shí)間:2017-09-11編輯:misrong

  創(chuàng)業(yè)企業(yè)的變化是巨大的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在工作性質(zhì)上甚至都是經(jīng)常變化的,而公務(wù)員是相對(duì)穩(wěn)定的工作性質(zhì),早九晚五,你不要經(jīng)常性的加班,也不需要有很強(qiáng)的適應(yīng)性,當(dāng)然,更不需要激情,因?yàn)楣珓?wù)員的激情常常會(huì)讓你犯錯(cuò)誤。其實(shí)對(duì)于每年比考大學(xué)錄取率還低的國考現(xiàn)象,我確實(shí)有一種擔(dān)憂就是中國的年輕一代怎么了?難道對(duì)于他們而言,已經(jīng)激情不再了嗎?

  但是不論人才的選擇是什么?創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選擇是不變的。它不僅和公務(wù)員的選擇條件相去甚遠(yuǎn),甚至也是和那些已經(jīng)有一定發(fā)展規(guī)模的大企業(yè)不同的。我愿意說在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的人是一群完全不同的人。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),使得這樣企業(yè)的招聘就更難。先讓我們看看創(chuàng)業(yè)企業(yè)的場景,經(jīng)常會(huì)遇見沒有線索找到解決方法的頭疼的問題,經(jīng)常需要具備熬夜的能量,此外就是常常瘋狂地想改變整個(gè)世界。所以除了相應(yīng)的技能以外,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在招聘過程,就必須要找到那些減少失敗的4個(gè)特質(zhì)的候選人。

  1、適應(yīng)性

  為什么重要:創(chuàng)業(yè)企業(yè)是會(huì)隨著市場和客戶的反應(yīng)經(jīng)常變化的。如果不能快速是適應(yīng)企業(yè)的變化方向,或者在適應(yīng)的過程中感覺非常吃力,這會(huì)大大影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的效率,甚至生存。

  如何測試:我們不可能把候選人空降到一個(gè)充滿狼獾的野地,但是有一種方法是可以幫助我們判斷候選人的適應(yīng)性。就是問對(duì)方:你認(rèn)為自己5年以后會(huì)在哪里。多數(shù)招聘者希望候選人知道他們5年以后確實(shí)在哪里,但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不是這樣。如果候選人的工作使命是指向一個(gè)具體的工作描述,那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)不適合他。創(chuàng)業(yè)企業(yè)每時(shí)每刻都在變化中,所以靈活性比有具體的目標(biāo)來得更重要。

  2、誠實(shí)

  為什么重要:誠實(shí)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效率的事情之一。創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要每個(gè)人承認(rèn)自己的有限,對(duì)自己的能力是誠實(shí)的,這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工愿意不斷調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境,結(jié)合每個(gè)人的優(yōu)劣勢來重新平衡大家的負(fù)擔(dān),使得企業(yè)盡可能有效。

  如何測試:Seth Priebatsch會(huì)向候選人問個(gè)不算那么酷,但可能是更準(zhǔn)確的方式發(fā)現(xiàn)候選人是否誠實(shí)的問題,就是是否你會(huì)神經(jīng)質(zhì)。如果你問候選人他們是否神經(jīng)質(zhì),他們回答“不”,但是他們出現(xiàn)流汗、搖擺、出現(xiàn)疹子,這就是危險(xiǎn)信號(hào),表明他們不是真誠的。

 

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