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　　解決人力需求預(yù)測(cè)問(wèn)題，構(gòu)建需求模型，使人力需求預(yù)測(cè)更具準(zhǔn)確性，人力資源部應(yīng)積極參與各生產(chǎn)單位人力需求評(píng)估。

　　1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)人力模型。以訂單量(X)、機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出(Y)、人機(jī)比例(Z)為主要參數(shù)，利用回歸方法制定標(biāo)準(zhǔn)人力計(jì)算公式如下：

　　N=N(a)+N(b)+N(c)+N(d)+N(e)+……

　　N(a)=X/Y(a)*Z(a)*2班

　　其中：N為人力需求數(shù)量;a、b、c為制作流程代碼(依制作流程順序排列);X當(dāng)月訂單量(產(chǎn)能);Y為機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出;Z為人機(jī)比例。

　　2、例如：鉆孔機(jī)單機(jī)月產(chǎn)出7700片，每人可同時(shí)操作5臺(tái)鉆孔機(jī)，當(dāng)月產(chǎn)能100萬(wàn)片，則鉆孔本月人力需求為：N(鉆孔)=7700片/機(jī)*1人/5臺(tái)機(jī)*2班=52人

　　3、對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的工站、制程、設(shè)備類型、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、人機(jī)比例、單機(jī)產(chǎn)能應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)人力模型，根據(jù)每月訂單量，測(cè)算出每月需求人力，充分做到預(yù)測(cè)人力需求數(shù)接近真實(shí)人力需求量，避免生產(chǎn)單位盲目提報(bào)人力需求。因許多生產(chǎn)工藝流程比較繁瑣，可依據(jù)不同崗位之崗前訓(xùn)練周期分為關(guān)鍵崗位、重要崗位、一般崗位、簡(jiǎn)易崗位四類。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)周期6個(gè)月以上，重要崗位培訓(xùn)周期3~6個(gè)月，一般崗位培訓(xùn)周期1~3個(gè)月，簡(jiǎn)易崗位培訓(xùn)周期1個(gè)月以內(nèi)。

　　4、建立標(biāo)準(zhǔn)人力數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)產(chǎn)品制程及崗位重要程度類別及產(chǎn)能排列生產(chǎn)，產(chǎn)品需要簡(jiǎn)易、一般、重要、關(guān)鍵崗位各多少員工，依據(jù)崗位的重要性及訂單量的多少，進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)。當(dāng)關(guān)鍵崗位人力流失時(shí)，可從重要崗位或一般崗位進(jìn)行補(bǔ)充，當(dāng)重要崗位人力流失時(shí)可從一般崗位進(jìn)行補(bǔ)充，因?yàn)殛P(guān)鍵重要崗位培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，讓有一段工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行補(bǔ)充，能夠有效的縮短培訓(xùn)時(shí)間。在每月進(jìn)行人力盤(pán)點(diǎn)時(shí)，著重關(guān)注每個(gè)制程的崗位類別人力配置，增加人力預(yù)警機(jī)制，如重要崗位有人力缺失，應(yīng)盡快進(jìn)行補(bǔ)充。