淺析個(gè)性化與螺絲釘精神的用人觀
1937年8月，毛澤東同志在《矛盾論》中指出，“事物的矛盾法則，即對(duì)立統(tǒng)一的法則，是自然和社會(huì)的根本法則，因而也是思維的根本法則”。這一深含辯證唯物主義和歷史唯物主義思辯光輝的科學(xué)論斷有力指導(dǎo)了中國(guó)革命和社會(huì)主義實(shí)踐，并不斷得以豐富和提高，成為指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)及實(shí)踐活動(dòng)的根本方法論。
張雪奎教授認(rèn)為《矛盾論》告訴我們，“在復(fù)雜的事物的發(fā)展過(guò)程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由于它的存在和發(fā)展規(guī)定和影響著其他矛盾的存在和發(fā)展”;“矛盾著的兩方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的。其主要的方面，即所謂矛盾起主導(dǎo)作用的方面。事務(wù)的性質(zhì)，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所規(guī)定的”。這一方法論同樣有助于我們理解企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的意義和必要性。
用人之道在于用人所長(zhǎng)
最近在用人之道上，究竟是用有個(gè)性的員工還是用依附于機(jī)械設(shè)備，像機(jī)器人一樣只知道干活的員工，大家各有見識(shí)爭(zhēng)論不休。這讓張雪奎教授想起了美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)林肯的用人之道。
美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)初期，林肯總統(tǒng)先是選拔沒有缺點(diǎn)的人任北軍統(tǒng)帥，這些修養(yǎng)甚好，幾乎沒有任何缺點(diǎn)的統(tǒng)帥，也沒有才華，一個(gè)個(gè)被南軍的將領(lǐng)打敗，連華盛頓都差點(diǎn)丟掉。林肯受到了極大的震動(dòng)，他分析了對(duì)方的將領(lǐng)，從杰克遜起，幾乎個(gè)個(gè)都有明顯的缺點(diǎn)，同時(shí)又都有個(gè)人特長(zhǎng)。他得出了如下的結(jié)論——“李將軍能善用其手下的長(zhǎng)處，打敗了自己任命的看起來(lái)沒有任何缺點(diǎn)，同時(shí)也不具有什么特長(zhǎng)的北軍將領(lǐng)。”林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍將領(lǐng)，當(dāng)時(shí)輿論大嘩，人們說(shuō)“昏君”用“庸才”北軍完了。好多人晉見林肯，說(shuō)格蘭特好酒貪杯，難當(dāng)大任。林肯不為所動(dòng)堅(jiān)持任用格蘭特。事實(shí)證明，正是由于對(duì)格蘭特的任命，成了美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
從唯物辯證法的角度上看林肯的用人之道，就在于用人所長(zhǎng)。上述案例可以看出，任何事物都包含既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面，即任何事物都有兩點(diǎn)，而不是一點(diǎn)，要如實(shí)地反映事物的本來(lái)面目，就必須堅(jiān)持一分為二的矛盾分析法，對(duì)矛盾作全面的分析。既要看到事物的這一面，又要看到事物的那一面，即堅(jiān)持兩分法，兩點(diǎn)論，全面地看問題，只有這樣才能辦好事情。人才很多時(shí)候不是盡善盡美，以韓信怕死的性格很難做一個(gè)優(yōu)秀士兵，但是作為一個(gè)統(tǒng)帥卻是非常優(yōu)秀的。所以張雪奎教授經(jīng)常說(shuō)，用合適的人做合適的事，其核心也是用人所長(zhǎng)。
雷鋒精神與員工精神
雷鋒身上最偉大的品格之一，便是愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，永遠(yuǎn)有一種螺絲釘精神。“雷鋒班”首任班長(zhǎng)張興吉曾介紹過(guò)雷鋒的幾件小事。雷鋒因個(gè)子小，開斯大林80號(hào)拖拉機(jī)很費(fèi)力，坐著開看不見鏟，站著開頭又碰頂棚，只好彎著腰開。領(lǐng)導(dǎo)要給他換一臺(tái)，雷鋒堅(jiān)決不同意，“開大車貢獻(xiàn)大，這點(diǎn)困難我能克服。”雷鋒駕駛的卡車很破舊，是連隊(duì)出了名的“耗油大王”。但經(jīng)過(guò)他精心維修保養(yǎng)，竟成為節(jié)油標(biāo)兵車。雷鋒以過(guò)硬技術(shù)，成為全連最出色的駕駛員。雷鋒的這些小事，其背后的精神一點(diǎn)也不小。我們每個(gè)人都很平凡，干的也都是平凡的工作，但一天一天認(rèn)真干下去，平凡便會(huì)累積成偉大，這就是雷鋒螺絲釘精神的偉大之處。
企業(yè)最需要的就是用雷鋒刻苦鉆研的精神強(qiáng)化員工專業(yè)技能。用雷鋒助人為樂的精神養(yǎng)成員工之間善于協(xié)作的習(xí)慣。用雷鋒勤儉節(jié)的精神提高員工降本增效能力，要用雷鋒腳踏實(shí)地的精神培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的作風(fēng)。企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠學(xué)習(xí)，這是行業(yè)內(nèi)外多數(shù)企業(yè)的一條成功經(jīng)驗(yàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，各個(gè)行業(yè)發(fā)展速度與市場(chǎng)需求矛盾明顯加大。在這樣的形勢(shì)下，員工更需要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)雷鋒腳踏實(shí)地的精神，用這種精神培養(yǎng)員工的務(wù)實(shí)作風(fēng)，才能使企業(yè)更加重視管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。