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開動(dòng)校招列車,加速企業(yè)發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2017-12-08編輯:ZMR

   一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站,您的收獲如何?感想如何?

  最近與很多HR朋友交流,大家的感覺主要有:老板很重視,效果不錯(cuò),占13.5%;分批招了不少人,但一個(gè)月不到又走了一半多,都是我的錯(cuò),占36.3%;去了幾家學(xué)校,忙來忙去,只看到人家吃飯我們連西北風(fēng)也沒吹上,占20.8%;我不知道我們企業(yè)為什么要校招,這薪水去了簡(jiǎn)直丟人現(xiàn)眼,老板為何要逼我去,占9.1%;我們?nèi)チ,只是湊氣氛啦,?.3%;我們還沒去過雖然有需要,老板說費(fèi)用大不說人也不好用,占15%.

  由此可見,校園招聘已是大多數(shù)企業(yè)爭(zhēng)奪人才的前沿陣地;有些企業(yè)沒做好校園招聘的充分準(zhǔn)備;有些企業(yè)在人才招聘渠道上已站在二線或三線。

  以下根據(jù)世明管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員多年經(jīng)驗(yàn),提供一些實(shí)戰(zhàn)的技巧與方法供大家參考。

  一、當(dāng)前企業(yè)HR招聘而臨的環(huán)境:

  1、我國幾十年計(jì)劃生育政策的執(zhí)行,適齡就業(yè)人群(人口紅利)逐年下降,因此就業(yè)者的選擇與要求普遍提高。

  2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,區(qū)域差距的不斷縮小,致人才流動(dòng)逐年下降,勞動(dòng)者最希望就近擇業(yè),原因有照顧家人、同學(xué)朋友多、工資差距不大、可消費(fèi)差距大。

  3、交通事業(yè)的極速改善,勞動(dòng)者工作的半徑擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)的薪資福利與文化提出挑戰(zhàn)。

  4、中國教育改革,院校擴(kuò)招,21歲前的孩子90%以上在學(xué)校,優(yōu)秀企業(yè)特別是外企早已搶占了校招首班車,優(yōu)秀的苗子基本在學(xué)校就進(jìn)了優(yōu)秀的企業(yè)。

  5、不少企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績(jī)的壓力,總以為有經(jīng)驗(yàn)的人可以快速出業(yè)績(jī)。其實(shí)真的不一定,同時(shí)工作過幾年的社會(huì)就業(yè)者要求也會(huì)高些多些。

  6、更多的時(shí)候,企業(yè)把人招來了,因種種原因而流失,致招聘成本居高不下企業(yè)效益卻無改善。

  7、時(shí)代呼喚人才,企業(yè)更迫切呼喚人才,不少老板認(rèn)為人才一到就可除百病?赡臉拥娜藭(huì)是或才是人才,企業(yè)HR甚至老板困惑。

  二、開動(dòng)校招列車的組織準(zhǔn)備工作

  如果HR或企業(yè)回答下列問題不能讓自己滿意,那最好暫時(shí)別開校車,否則只會(huì)徒耗精力,還會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響。

  1、WHAT:我們進(jìn)行校園招聘的目的是什么?

  2、WHY:我們?yōu)槭裁慈バ@招聘?必須這樣做嗎?

  3、WHO:我們到底需要什么樣的人?誰來負(fù)責(zé)校園招聘是合適的?培訓(xùn)誰來組織與實(shí)施?

  4、WHERE:我們需要的人在哪些學(xué)校?在哪里的學(xué)校?人來后到哪些崗位實(shí)習(xí)?

  5、WHEN:我們什么時(shí)候開始校園招聘?什么時(shí)候結(jié)束?

  6、HOW:校園招聘該如何進(jìn)行?招聘到人后,后面的事如何做?哪樣做效率會(huì)高效果會(huì)好?

  7、HOW MUCH:我們要在學(xué)校招多少人?去幾個(gè)學(xué)校?費(fèi)用預(yù)算?薪酬待遇?效果產(chǎn)出如何評(píng)估?

  三、開動(dòng)校招列車前HR應(yīng)做的準(zhǔn)備工作

  這項(xiàng)工作HR應(yīng)至少在企業(yè)準(zhǔn)備開動(dòng)校招列車前3個(gè)月完成,否則略顯倉促,有臨陣磨槍之感。

  1、與你的老板認(rèn)真確認(rèn)以上7個(gè)問題,深刻理解并把握企業(yè)的需要與老板的意圖。

  2、做好招聘需求調(diào)查,確實(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)、文化、價(jià)值觀、用人需求。

  3、撰寫一份可執(zhí)行的招聘方案,給你老板批準(zhǔn)后最快執(zhí)行。包括但不限于招聘班子與分工;招聘崗位、人數(shù)、要求及薪酬福利待遇;目標(biāo)學(xué)校、專業(yè)、核心招聘對(duì)象、招聘方式及招聘時(shí)間;選拔人才的方法與程序;招聘預(yù)算;培訓(xùn)計(jì)劃……

  四、實(shí)施校園招聘基本程序

  現(xiàn)在,HR可開始準(zhǔn)備與實(shí)施校園招聘了。這是校園招聘實(shí)施中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),離正式執(zhí)行的時(shí)間也不遠(yuǎn)了,HR請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)備好,為自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。

  1、將批準(zhǔn)的招聘方案認(rèn)真告知相關(guān)參與者及關(guān)聯(lián)者,結(jié)成最強(qiáng)的招聘團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟。千萬別獨(dú)自沖鋒陷陣。

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