我6年前創(chuàng)業(yè)成立了現(xiàn)在的公司。近幾年公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著人員的不斷增加，公司的職能部門也開始出現(xiàn)，尤其是人力資源部門是我一直都很重視的。之前的人力資源總監(jiān)一直都是由市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人來(lái)兼任，現(xiàn)在我想聘請(qǐng)一個(gè)擁有人力資源知識(shí)背景的專業(yè)人士擔(dān)任，不知道這樣做對(duì)不對(duì)?

　　專家意見：

　　一、人力資源總監(jiān)該由什么人擔(dān)任

　　首先要弄清，人力資源總監(jiān)該干什么，人力資源總監(jiān)的職責(zé)取決于人力資源管理在公司的定位。

　　公司的人力資源管理一般經(jīng)過(guò)人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)階段。

　　人事管理，主要是管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務(wù)性工作，多見于傳統(tǒng)企業(yè)組織中。

　　人力資源管理，主要把員工做為企業(yè)的重要資源，注重企業(yè)的工作分析與對(duì)人力資源管理的職能需求。人力資源部通過(guò)提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時(shí)間使合適的人在合適的崗位;對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練;通過(guò)崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);與員工溝通思想，保持融洽的關(guān)系。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理，即是將人力資源作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源，將人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源部更專注于系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略策略，整合人力資源的管理與開發(fā)，人力資源部重視培養(yǎng)人、開發(fā)人、增加人的價(jià)值。人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者和變革倡導(dǎo)者。

　　企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理在企業(yè)中的定位是不同的。

　　從企業(yè)發(fā)展不同階段講，企業(yè)創(chuàng)業(yè)期或發(fā)展初期，員工人數(shù)較少，創(chuàng)業(yè)文化中員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同與積極工作心態(tài)盛行，員工傾向于自我管理。人力資源管理功能較為簡(jiǎn)化，事務(wù)性工作一般與行政或業(yè)務(wù)部分合并執(zhí)行，重大人力資源決策會(huì)由老總親自作出。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，員工數(shù)量迅速擴(kuò)大，管理層級(jí)增加，人力資源管理的復(fù)雜性加大。一個(gè)單獨(dú)職能部門獨(dú)立出來(lái)專門做人力資源管理工作。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的工作分析、人崗匹配、人力資源開發(fā)工作。企業(yè)到了成熟期，為更加提升人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，很多企業(yè)會(huì)更重視人力資源管理工作，上升到戰(zhàn)略高度，即進(jìn)入到戰(zhàn)略性人力資源階段。

　　當(dāng)然不同行業(yè)的企業(yè)，人力資源管理在其中起的作用也有所不同，如IT、管理咨詢等服務(wù)行業(yè)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期可能就進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理階段，制造業(yè)企業(yè)要稍晚一些。

　　二、人力資源總監(jiān)該由什么人擔(dān)任

　　人事管理、人力資源開發(fā)、戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)階段，人力資源總監(jiān)人選因所要負(fù)責(zé)的工作不同要求也有所不同。

　　人事管理階段的人力資源總監(jiān)(或人事處長(zhǎng)、人力資源管理的負(fù)責(zé)人)，要熟悉國(guó)家、地方相關(guān)法規(guī)與政策，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、原則性強(qiáng)、耐心。一般由長(zhǎng)期從事人事工作的員工承擔(dān)。

　　人力資源管理階段的人力資源總監(jiān)，要熟悉現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)、理念與技能，要善于溝通協(xié)作。

　　一般由擁有人力資源知識(shí)背景的專業(yè)人士擔(dān)任。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理階段的人力資源總監(jiān)，既要熟悉現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)、理念與技能，更要熟悉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特征。最好由擁有業(yè)務(wù)背景與人力資源知識(shí)背景的人士擔(dān)任。

　　對(duì)于上述案例中，初步判斷企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，企業(yè)人力資源管理專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，需要規(guī)范的人力資源管理，需要建立并完善規(guī)范的人力資源管理體系，如人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、工作分析、績(jī)效薪酬、培訓(xùn)管理體系等等。提出如下可選建議：

　　建議一，可以考慮引進(jìn)擁有人力資源知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)背景的專業(yè)人士擔(dān)任人力資源總監(jiān)。通過(guò)專業(yè)人士的引進(jìn)，培養(yǎng)專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍、引入規(guī)范人力資源管理理念、建立并完善現(xiàn)代人力資源管理體系。

　　建議二，選拔公司做業(yè)務(wù)出身、對(duì)人力資源管理有興趣的優(yōu)秀員工，作為人力資源總監(jiān)的侯選人，同時(shí)通過(guò)委托專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)診斷問(wèn)題、協(xié)助建立現(xiàn)代人力資源管理體系。

　　多數(shù)企業(yè)將人力資源管理的目標(biāo)定位戰(zhàn)略性人力資源管理，期望人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成起到更大的作用。上述案例中的企業(yè)也要考慮到這一點(diǎn)，