人員招聘的方法與程序刊登外部招聘注意以下數(shù)點(diǎn)：
1、廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)標(biāo)識(shí);
2、須依據(jù)用人部門(mén)提供的職位說(shuō)明書(shū)擬定廣告的內(nèi)容;
3、廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語(yǔ);
4、說(shuō)明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇;
5、如需科技人員，宜在學(xué)術(shù)性報(bào)紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支。
初步甄選
(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。
(二)初步篩選性會(huì)見(jiàn)在應(yīng)聘人員填寫(xiě)求職表時(shí)進(jìn)行。
(三)就業(yè)測(cè)試
1、就業(yè)測(cè)試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié);
2、對(duì)于打字員、速記員等類人員，由于擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試;
3、高級(jí)職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無(wú)法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。
面試的準(zhǔn)備
(一)組成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
2、人事部人員。
3、獨(dú)立評(píng)選人。獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。
(二)面試方法采取一議制(也可采取多方制面試)，用人部門(mén)主管的意見(jiàn)起決定作用，其他成員的意見(jiàn)起參謀作用。
(三)根據(jù)招聘職位的職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。
面試評(píng)價(jià)要素共分以下十九項(xiàng)：
1、個(gè)人儀容;
2、人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀;
3、職業(yè)設(shè)計(jì);
4、人格成熟程度(心理健康與成熟等);
5、個(gè)人涵養(yǎng);
6、求職個(gè)人相關(guān)動(dòng)機(jī);
7、有關(guān)規(guī)定工作經(jīng)驗(yàn);
8、相關(guān)的專業(yè)知識(shí);
9、語(yǔ)言表達(dá)能力;
10、思維邏輯性;
11、應(yīng)變能力;
12、社交能力;
13、自我認(rèn)識(shí)能力;
14、個(gè)人支配能力;
15、協(xié)調(diào)溝通能力;
16、責(zé)任心、時(shí)間觀與紀(jì)律觀;
17、分析與判斷能力;
18、應(yīng)變能力;
19、個(gè)人決策能力。
(五)面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制
1、應(yīng)保持安靜舒適;
2、面考官的位置應(yīng)避免背光;
3、被試位置避免放在房子中央;
4、過(guò)程中人員不能隨意走動(dòng);
5、過(guò)程中不要被打斷。
(六)對(duì)初試合格的函邀復(fù)試。
面試的實(shí)施及結(jié)果反饋
(一)面試過(guò)程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫(xiě)面試記錄表，表明對(duì)應(yīng)征者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。
(二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者的意見(jiàn)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門(mén)代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)在面試結(jié)果推薦書(shū)上，送達(dá)用人部門(mén)主管及人事部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。
(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。
(四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。
試用期
試用期一般為三月，由該職員履行新職日起計(jì)算。
試用的目的補(bǔ)救甄選中的失誤。
最終錄用
對(duì)試用合格者予以錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級(jí)待遇。