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3條策略招聘并留住最佳員工

發(fā)布時間:2017-01-07編輯:weian

  我一直都認為,有好的員工才有好的公司,尤其在我們行業(yè),因為我們的產(chǎn)品是具有創(chuàng)意的點子。

  能成為2015 Glassdoor最適宜工作的公司(2015 Glassdoor Best Places to Work)榜單中唯一一家廣告公司,我們非常幸運。經(jīng)常有人問我如何培養(yǎng)一種公司文化,使員工不僅工作出色,而且能享受工作的過程。我的答案都是一樣的:聘用合適的人。而接下來的問題便不可避免:如何找到合適的人?

  招聘合適的人才并沒有什么秘訣,不同行業(yè)也有不同的做法,不過在商界打拼了30年,我總結(jié)出一些找到合適人才的經(jīng)驗。

  不要局限于一個行業(yè)

  許多最優(yōu)秀的人才在進入我們公司時,并沒有廣告業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。但高效率的人都有相同的特質(zhì),不論你來自哪個行業(yè)。在Hill Holliday,我們有單口相聲演員,有昔日的童星,有改弦易轍的電影出品人,還有一位認知神經(jīng)心理學(xué)家,我們都叫他“神經(jīng)騙子”。這種多元化的背景,能給我們帶來許多新鮮的思路。他們依舊在以各種方式為公司做著貢獻,還是會不斷給我驚喜。尤其是那位童星。

  重創(chuàng)意,而非歷史記錄。

  你在招聘時不能只看過往的成功經(jīng)歷,還要看他對你的行業(yè)是否有明智的看法,是否有產(chǎn)生影響的愿望,是否有強大的風(fēng)險承受能力。我之前曾說過,我不會根據(jù)過往履歷招聘,而是要看一個人的洞察力。最優(yōu)秀的人才在面試中不會一味炫耀自己的履歷,或夸耀自己的光輝歷史。他們想要展示的是如何思考,如何看待這個世界,證明他們的洞察力如何幫助公司發(fā)展。如果能與這類人才見上一面,即使在沒有聘用他們之前,你也會從他們那里得到許多了不起的想法。只有這類人才能幫助你的公司經(jīng)受時間的考驗。

  招聘工作常抓不放。

  我見過許多人,我總是在下意識地為公司招攬人才。這是情不自禁的反應(yīng);我喜歡見到新面孔和學(xué)習(xí)新事物。在開會、演講活動、董事會議,重大活動甚至婚禮和假期,我都在期待著遇到那些擁有一顆好奇心,思想開放,善與協(xié)作,非常有趣的人。機會總是留給有準備的人,你永遠不知道坐在你身邊的人會是誰。要讓你的公司隨時保持虛位以待,這樣,無論在何處遇到優(yōu)秀人才,都能為他們提供崗位。

  在找到合適的人才之后,要傾聽他們的志向——他們希望從職業(yè)中得到什么?他們最希望以何種方式成長?你如何既能滿足他們的需求,又能給公司帶來好處?

  將他們招入下之后,要給他們空間、資源和支持。當然,你還要能夠提供豐厚的薪酬福利。

  然后便可以穩(wěn)坐釣魚臺,靜觀奇跡發(fā)生了。