企業(yè)的人力資源經(jīng)理最忙的事莫過于招聘，然而收效卻甚微——苦苦尋覓難遇良才。與之相對應(yīng)的是求職者奔忙于各求職場所，卻很難找到中意的公司。

　　造成這種對面無緣相見局面的原因，既有市場管理的問題，也有求職者的問題，然而對企業(yè)自身來說確實(shí)存在營銷策略的問題。人才招聘是需要進(jìn)行營銷策劃，并始終加以貫徹執(zhí)行的。因?yàn)橹挥型ㄟ^營銷，才能創(chuàng)造人才與企業(yè)的“緣”。

　　招聘的營銷組合包括企業(yè)優(yōu)勢資源(產(chǎn)品)、人才需求層次(價(jià)值定位)、招聘渠道和促銷的方式、方法。四者的有效結(jié)合是企業(yè)完成招聘目標(biāo)的保證。

　　產(chǎn)品要研究消費(fèi)者的需求，只有根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，才能打開銷路，占領(lǐng)市場。招聘也不例外，只是招聘市場的產(chǎn)品是企業(yè)自身，和求職者一樣，自我推銷是企業(yè)招聘營銷策略的重要內(nèi)容。

　　招聘的渠道多種多樣，有市場招聘、校園招聘、媒體招聘、網(wǎng)上招聘等等。然而不管采用何種方式進(jìn)行，企業(yè)首先要做的工作就是策劃招聘廣告。這是企業(yè)真正抖家底的時(shí)候。有的企業(yè)刻意編造，無中生有，雖一時(shí)可蒙混過關(guān)，到頭來還是人去樓空。然而，符合實(shí)際并不意味著不需要策劃。

　　縱覽成功的招聘廣告，其核心內(nèi)容都在打造企業(yè)的“亮點(diǎn)”。規(guī)模大、業(yè)績好的企業(yè)，平鋪直敘雖足以令人駐足，然而目標(biāo)人才并非就欣賞企業(yè)的現(xiàn)在，而更多地青睞未來的發(fā)展，個(gè)人的成長;企業(yè)小，雖是劣勢，若經(jīng)營有方、前景廣闊，照樣誘人;收入高未必是強(qiáng)勢，若福利不好，無發(fā)展機(jī)會(huì)，一樣問津者少。應(yīng)該說，企業(yè)處處皆“賣點(diǎn)”，關(guān)鍵是要針對企業(yè)目標(biāo)人才的不同需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。