影響新員工離職的因素多種多樣，有許多因素也許是不可控的，但企業(yè)可以通過有效的招聘步驟，管理員工的滿意度，從而有效地降低新員工的流失率。

　　1.所有權

　　在企業(yè)招聘過程中，應該設立明確的制度，招聘流程、方式、決定錄用的所有權分別是那些部門負責，當出現(xiàn)疑義時怎樣來解決，以免失去好的候選人。

　　2.錢永遠不能成為理由

　　當雇主與雇員之間的價值、目標和信念達成一致時，才會演變成一個成功的雇傭關系。

　　3.付給他們足夠的薪水

　　如果發(fā)現(xiàn)有人要加入團隊的動機很好，那么就應該在薪水上讓他們滿意。

　　4.一個明確的薪資標準

　　建立一個薪資標準，然后堅持這個標準，不要有任何特例，保持內部公平。

　　5.總體待遇

　　設立一些其他的、不單只基于現(xiàn)金的獎勵，在鼓勵員工的同時，也在員工中形成了一個明確的承諾和投入標志。

　　6.時間和關注

　　新成員發(fā)現(xiàn)自己得到別人的關注，往往會表現(xiàn)得更好。

　　7.雇用成本

　　計算雇用新員工的財務成本、時間成本、外部招聘成本，讓公司看到之前沒有關注的一些額外細節(jié)。

　　8.重視非言語交流

　　9.面試官要放低姿態(tài)

　　遇到十分滿意的候選人時，應放低姿態(tài)，讓他們知道日后在工作中所擁有的廣泛自主權利。

　　10.注重企業(yè)形象設計和宣傳

　　候選人也可能是潛在客戶，盡量在每個環(huán)節(jié)給候選人留下好的印象。

　　11.建立特別的培養(yǎng)制度并傳達它

　　12.讓直覺幫助你做決定

　　在無法作出判斷的情況下，不妨相信你的直覺，讓直覺幫你做出決定。