2、資源共享收“成效”。我們通過(guò)合作聯(lián)盟的簡(jiǎn)歷共享找到了高級(jí)設(shè)計(jì)師人選1名。
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)“碩果”。我們通過(guò)合作院校的同門師兄弟們找到了專業(yè)的研發(fā)“精英”1名。
4、內(nèi)部獵手顯“身手”。我們發(fā)動(dòng)內(nèi)部獵手(公司高管們)追尋到了目標(biāo)品牌總監(jiān)2名。
三、準(zhǔn)確定位、恰當(dāng)選擇——確定有效招聘渠道。
針對(duì)以上搜尋結(jié)果，我們進(jìn)行研究分析，準(zhǔn)確定位目標(biāo)“客戶”的性質(zhì)與特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)剡x擇相應(yīng)的招聘渠道，以保證招聘的有效性和精準(zhǔn)率。
1、單刀直入。由于商超部經(jīng)理曾經(jīng)是我們“心儀”的人(之前的分享已介紹過(guò))，一直在我們的“管控”之中，所以我們決定直接“約談”。
2、多管齊下。高級(jí)設(shè)計(jì)師通過(guò)簡(jiǎn)歷共享找到1名，感覺(jué)不太把握，決定利用網(wǎng)站、Q群以及微信等信息手段發(fā)布，采用“多管齊下”的舉措，以保證候選人的數(shù)量。
3、主動(dòng)出擊。高級(jí)工程師和品牌總監(jiān)職位，因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)行業(yè)很敏感，一旦發(fā)布，同行都會(huì)“虎視眈眈”的緊盯，所以不宜發(fā)布，還是“獵取”“挖角”為好，并且要出奇制勝。
四、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、有的放矢——全力以赴完成招聘。
鎖定了目標(biāo)以后，我們就會(huì)利用一切資源，全力以赴的去“戰(zhàn)斗”，確保每一場(chǎng)“非常規(guī)”“戰(zhàn)役”的完美收官。
1、商超部經(jīng)理：由于商超部經(jīng)理曾經(jīng)是我們“心儀”的“愛(ài)人”之一，一直在我們的人才儲(chǔ)備庫(kù)中占有重要席位，并且一直都在“管控”之中，雙方都有“好感”，關(guān)系來(lái)往相對(duì)“密切”，所以我們就采用了直接約談的方式，用真誠(chéng)、事業(yè)與同行業(yè)相對(duì)較高的薪酬將其成功“迎娶”。但是，因?yàn)闋砍兜浇唤拥雀鞣矫娴脑�，時(shí)間比老板要求的晚了一周。
2、高級(jí)設(shè)計(jì)師：這個(gè)職位由于我們通過(guò)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息渠道發(fā)布了消息，應(yīng)聘者還是蠻多的，最終篩選出3位合適的候選人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成了招聘任務(wù)。
3、高級(jí)工程師：這個(gè)職位的人選是我們合作院校的同門師兄弟推薦的，但為了確保“技術(shù)含量”，我們還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)“項(xiàng)目”進(jìn)行了認(rèn)真的“核查”，最后確定“合格”，由學(xué)校老師幫助做工作，成功“挖角”。當(dāng)然，這中間是需要一點(diǎn)“禮品費(fèi)”的。
4、品牌總監(jiān)：大家都知道，同一行業(yè)做營(yíng)銷的人大多都是相互認(rèn)識(shí)的，所以我們采用了內(nèi)部獵手搜尋到了2名合格的候選人。經(jīng)過(guò)評(píng)估，先瞄準(zhǔn)排名在前的那一名展開(kāi)了攻勢(shì)�？紤]到當(dāng)初那位總監(jiān)的離職原因，我們沒(méi)有讓營(yíng)銷總經(jīng)理出面(大家都知道搞營(yíng)銷的往往話會(huì)比較多，一旦不爽，在業(yè)界容易散布一些非正面的言辭)，而是動(dòng)員老板親自出馬“挖角”。當(dāng)然，我們老板“功力深厚”，馬到成功。但是，也是因?yàn)槔习宓?ldquo;才迷心竅”，急于求成以及“虛榮心”驅(qū)使，額外付出了一筆“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，加大了我們的招聘成本。
以上就是我們公司近兩年來(lái)發(fā)生的“非常規(guī)”招聘案例，在這里分享給大家，還望朋友們多多指正。
另外，我還要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)就是：
一、應(yīng)專門立項(xiàng)。出現(xiàn)這種情況，要專門立項(xiàng)，指定專人負(fù)責(zé)，以便及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)每一個(gè)步驟與環(huán)節(jié)，確保招聘的順利進(jìn)行。
二、欲速則不達(dá)。即便是應(yīng)急招聘，雖然采用的大多數(shù)是“非常規(guī)”手段，人力資源部也一定不能操之過(guò)急，招聘流程不能缺少或簡(jiǎn)化，更不能走形式，以避免出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”的事情，為公司帶來(lái)不必要的麻煩。
三、須堅(jiān)守底線。雖然時(shí)間緊、任務(wù)重，但也要根據(jù)崗位需要，盡可能的不要降低門檻，以免招到的人不能勝任，從而給公司造成更大的損失。
四、盡量不“破窗”。越是這樣的“急招”，越容易遇到“討價(jià)還價(jià)”，要注意做好評(píng)估，講究策略，做好薪酬談判。
五、要協(xié)同作戰(zhàn)。招聘不僅僅是人力資源部的事情，要注重團(tuán)隊(duì)合作，贏得多方支持，充分調(diào)動(dòng)、利用各方資源。
六、當(dāng)未雨綢繆。“不積跬步無(wú)以至千里”，要注重平時(shí)積累，尤其是要注意做好人力資源規(guī)劃。
七、重點(diǎn)之提醒：留人比招人更重要!
總之，在我們HR的日常工作中，“非常規(guī)”招聘是難以避免的，只要我們?nèi)肆Y源部門平時(shí)的準(zhǔn)備工作充分到位，并且真正做到用心做事、動(dòng)腦子干活，相信，“辦法總比問(wèn)題多”，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。