21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，也是人才主權(quán)時代，人才的流動性導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的嚴(yán)重性。
企業(yè)在初期招聘中帶給員工多高的期望，比如某企業(yè)在招聘中告知員工企業(yè)在日后會給員工提供多少的福利待遇，當(dāng)員工來公司入職后才了解到自己所獲得的權(quán)利達(dá)不到自己所期望的。
中國人自古就以誠信為本。企業(yè)在招聘過程中所告知給員工在晉升制度、薪酬福利、工作環(huán)境、情感等方面，員工在工作過程中無法達(dá)到實現(xiàn)。員工就會擔(dān)心公司誠信度問題，會打擊到員工的工作積極性，甚至?xí)顔T工對公司產(chǎn)生敵意的態(tài)度。
建立有效的招聘機制，企業(yè)首先在人員的選擇時增加工作環(huán)境測試，其次員工在入職前企業(yè)要講清楚責(zé)權(quán)利的關(guān)系，使員工對工作內(nèi)容更加的清晰，避免出現(xiàn)盲目上崗的現(xiàn)象。
第一，企業(yè)在招聘過程中要跟員工表述清晰的職位名稱、崗位職責(zé)、工作環(huán)境/條件、任職資格等基本內(nèi)容;
第二，同時我們還可以描述下企業(yè)和職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。
通過對基本內(nèi)容和發(fā)展前景的詳細(xì)描述，讓求職者對自己應(yīng)聘的崗位進一步的了解，從而再次決定自己是否適應(yīng)崗位的發(fā)展需求，避免盲目上崗后產(chǎn)生的流動性。
第三，企業(yè)在初期的招聘中要對應(yīng)聘者的薪酬、福利方面做出詳細(xì)的闡述和說明，避免應(yīng)聘者在日后工作中對薪酬、福利方面產(chǎn)生異議。若條件允許的情況下，企業(yè)對應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位的晉升制度、薪酬結(jié)構(gòu)、工作流程和人文關(guān)懷方面做出詳細(xì)的說明。
招聘不僅僅被動接收招聘網(wǎng)站中的簡歷，也可以主動出擊，運用搜索簡歷功能，準(zhǔn)確定位企業(yè)所需要的人才，主動聯(lián)系邀約見面，宣傳企業(yè)挖取人才。此外，把內(nèi)部人員的積極性調(diào)動起來，會取得意想不到的效果。而且公司有在當(dāng)?shù)氐钠放苾?yōu)勢，這項措施實施起來應(yīng)該更有效果。