1. 做好準備

　　在績效評估時，把所有關(guān)鍵問題準備好

　　2. 向同事獲取反饋

　　在進行績效評估之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工。

　　3. 自我評估

　　問問員工如何看待自己在這一年中的表現(xiàn)。

　　4. 學(xué)會傾聽

　　不要說太多，要傾聽員工。

　　5. 不要成為“反饋三明治”

　　給予員工的反饋要清晰透明。什么是反饋三明治?就是為了傳達批評或負面反饋，而夾雜過多善意的好評價。如果你的目的是反饋待改進信息，直截了當比含糊其辭要有效得多。

　　6. 贊賞員工的成就

　　記得表揚員工的成果。

　　7. 全神貫注

　　在評估訪談的過程中，展現(xiàn)出你對員工的尊重。如低頭垂肩，心不在焉，看看手機，這些肢體行為都要避免。

　　8. 信守日程

　　不要隨意延遲原定的績效評估日期。

　　9. 保持積極態(tài)度

　　避免把績效評估當做是一個發(fā)泄你所有不滿的出口。

　　10. 及時并持續(xù)的反饋

　　千萬別等到每年的績效評估環(huán)節(jié)，才提供所有的反饋。