面試官之所以叫“官”，因為他有決定應(yīng)聘者“生死”的大權(quán)，也會對企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀人才產(chǎn)生重要影響。因此，在與應(yīng)聘者斗智斗勇的過程中，面試官的行為方式十分關(guān)鍵，而每個面試官的風(fēng)格也不盡相同，水平也有高有低。所謂知人者智，自知者明，做為一名面試官，在考察應(yīng)聘者是屬于什么樣人才的同時，每個人都了解自己的面試風(fēng)格嗎?

　　直覺主觀型

　　這類面試官喜歡憑自己的直觀感覺來進行判斷，以第一印象來給應(yīng)聘者下結(jié)論，例如應(yīng)聘者善于表達，他們就會覺得對方的能力很強。如果和應(yīng)聘者話不投機，或者覺得對方不是自己喜歡的類型，就不想聊了。他們提問時，喜歡給應(yīng)聘一些方向性的引導(dǎo)，如果應(yīng)聘者是他喜歡的類型，他們就會往好的方面引導(dǎo);如果他對對方不滿意，就會往差的方面引導(dǎo)。

　　點評：面試過程中如果摻雜過多的主觀意識，會使結(jié)果產(chǎn)生較大偏差。作為一名面試官，需要克服“首因效應(yīng)”帶來的影響，避免以第一印象和主觀直覺來進行判斷，要努力找到支撐評價指標(biāo)的行為證據(jù)來對應(yīng)聘者進行科學(xué)客觀的評價。

　　高談闊論型

　　這種考官最大的特點是他們無心問及應(yīng)聘者的情況，只求淋漓盡致地表現(xiàn)自己。他們很愛表達，總是不能克制自己說話的欲望，常常會打斷應(yīng)聘者的話，或者搶過應(yīng)聘者的話開始口若懸河，在面試者面前推銷公司未來的遠景或展示自己的聰明才智，往往還停不下來。當(dāng)應(yīng)聘者對他的話表示認同和欣賞時，他們在心底里就會認為這個應(yīng)聘者是優(yōu)秀的，因為他覺得對方和自己有共同語言。

　　點評：如果在整個面試過程中，面試官說的比面試者還多，到底是誰在面試誰呢?比較有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽，一邊根據(jù)情況提問，引導(dǎo)并控制面試者的話題。

　　故意刁難型

　　這種考官不關(guān)心應(yīng)聘者有沒有能力，公司要不要用這個人，他們只想用一些尖銳的問題把對方問倒，以此來證明自己的聰明。而當(dāng)應(yīng)聘者回答不出來時，他們往往還會把答案告訴對方，并進行詳細的分析，他們的目的就是要獲得這種成就感。如果應(yīng)聘者能一一應(yīng)答，他們會感到失望，然后會提出更加刁難的問題直至應(yīng)聘者答不上來。如果實在沒辦法問倒應(yīng)聘者，他們就會揪住對方小辮兒來給自己找臺階下。

　　點評：面試的關(guān)鍵是問對問題選對人，不是要把別人難倒，令應(yīng)試者感到尷尬，而是要從崗位要求的核心素質(zhì)出發(fā)有針對性地進行提問。當(dāng)然，如果為了考驗應(yīng)試者的應(yīng)變能力、表現(xiàn)是否得體、胸襟是否開闊等素質(zhì)則另當(dāng)別論了。

　　老謀深算型

　　這種考官會禮貌地向應(yīng)聘者問好，介紹公司現(xiàn)招聘崗位情況并請應(yīng)聘者簡要介紹自己的一些情況，進行簡單的交流，但一般是點到為止，禮貌中深含距離，他們始終掌握著交流的主動權(quán)。特別是接觸到正題時，他們更是深藏“廬山”，絕不輕易讓人了解其心思。他們的問話總是話中有話，話中套話，剝了一層又一層，還看不見核，讓對方捉摸不透。他們的眼神仿佛能夠看透別人的內(nèi)心，所以常常讓應(yīng)聘者老老實實地把實情說出來。

　　點評：這種面試官是典型的老江湖，平時處事就是非常精明的人，其強大的氣場讓應(yīng)聘者無法根據(jù)事先準(zhǔn)備好的套路來回答問題，只得如實交待。但它的不足就是讓應(yīng)聘者有距離感，缺少親和力。

　　友善輕松型

　　這種考官一見到應(yīng)聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓應(yīng)聘者感到輕松愉快，自信心油然而生，好像自己經(jīng)應(yīng)聘成功。在面試過程中，他們不太問些常見的問題，而是像拉家常一樣，讓應(yīng)聘者摸不清他究竟想知道什么。問的問題看似雜亂無章，其實他們的內(nèi)心十分嚴(yán)謹(jǐn)。他們擁有良好的洞察力，但在表達方式上永遠讓應(yīng)聘者感到舒服，他們多用贊同的方式和應(yīng)聘者交談，用表揚來觀察對方的反應(yīng)。

　　點評：這種應(yīng)試官無疑是最高明的，他的最大好處在于能讓應(yīng)聘者徹底放松，從而減少不必要的干擾因素，最真實地考察其能力素質(zhì)。但如果是面試營銷、管理人才時，過于放松可能會缺少一種緊張感，較難考察其在壓力狀態(tài)下的心理變化。