小公司應(yīng)為面試做好系統(tǒng)準(zhǔn)備，只有這樣才能夠使整個(gè)面試過(guò)程變得更有效。以下是一些您可以在面試的前、中、后期采取的一些步驟，它會(huì)幫助您尋找到適合空缺職位的最佳人選。

　　一、面試前

　　小公司在面試前應(yīng)做的工作

　　二、面試中

　　1、打破沉默。首先，招聘者要以友善的態(tài)度歡迎應(yīng)聘者，介紹面試小組成員，甚至可以進(jìn)行一次與工作無(wú)關(guān)的短暫談話。

　　這是一個(gè)向應(yīng)聘者解釋招聘程序、面試目標(biāo)和應(yīng)聘期的好機(jī)會(huì)。

　　2、發(fā)掘信息。招聘者首先應(yīng)傾聽?wèi)?yīng)聘者說(shuō)些什么。為了便于應(yīng)聘者進(jìn)行陳述，招聘者在面試過(guò)程應(yīng)該盡量不要打斷應(yīng)聘者，保持對(duì)應(yīng)聘者談話的興趣，并適時(shí)提出問(wèn)題。面試地點(diǎn)應(yīng)該安靜，能夠避免各種干擾，以便應(yīng)聘者有時(shí)間完善他們的想法。

　　面試中要求應(yīng)聘者舉出實(shí)例，并提出開放性的問(wèn)題，這樣可以允許應(yīng)聘者選擇并講出他們自己認(rèn)為最重要的事情。招聘者要對(duì)應(yīng)聘者的回答提出反饋，但是注意不要引導(dǎo)應(yīng)聘者的思路，其言語(yǔ)和反應(yīng)都要盡可能地中立。應(yīng)聘者可能會(huì)在面試過(guò)程中讀出招聘者積極或是消極的反應(yīng)，然后順著說(shuō)出他們認(rèn)為招聘者可能會(huì)喜歡聽到的內(nèi)容。

　　3、讓應(yīng)聘者提問(wèn)。在招聘者提問(wèn)結(jié)束之后，應(yīng)該邀請(qǐng)應(yīng)聘者提出與公司和應(yīng)聘職位相關(guān)的問(wèn)題。應(yīng)聘者還要做好回答有關(guān)公司福利、政策和公司文化方面問(wèn)題的準(zhǔn)備。

　　4、避免吹噓。就像招聘者會(huì)對(duì)面試者的回答心存警惕一樣，如果你試圖夸大自己的公司，那么應(yīng)聘者可能會(huì)產(chǎn)生懷疑。Chally公司建議它的客戶：“向應(yīng)聘者提供機(jī)會(huì)，而不是安全保障。”招聘者可以向應(yīng)聘者強(qiáng)調(diào)公司積極的方面，但在介紹公司現(xiàn)狀、未來(lái)前景和公司的工作條件方面也要做到實(shí)事求是。如果應(yīng)聘者感到自己被誤導(dǎo)，那么他就可能不會(huì)選擇加入到公司。

　　5、做記錄。即使面試小組中成員有很多，單純依靠記憶也是很危險(xiǎn)的。你也許會(huì)在短期內(nèi)面試大量人員，如果不記筆記，就會(huì)冒忘記重要信息，甚至是把應(yīng)聘人員弄混的危險(xiǎn)。準(zhǔn)備一臺(tái)錄音機(jī)也是有用的方法，但是只有在應(yīng)聘者同意的情況下才可以使用。

　　6、結(jié)束面試。在面試結(jié)束的時(shí)候，要誠(chéng)實(shí)地向應(yīng)聘者解釋他們下一步的程序可能是什么。伍德說(shuō)：“如果應(yīng)聘者不能進(jìn)入到下一個(gè)程序，讓他們及時(shí)知道結(jié)果是十分重要的，不能讓他們空等下去。”

　　三、面試后

　　小公司在面試結(jié)束后應(yīng)做的事