感覺我們80后的很多人都充滿拼搏的斗志，但是在具備一定的工作經(jīng)驗之后，想向更高的層次去發(fā)展，發(fā)現(xiàn)招聘管理者的信息都限定死了工作年限和年齡，這種沒有實際衡量價值的標準，把我們都擋在了門外，不禁問一下這世道怎么了?

　　顧問:

　　一般用人單位限定年齡和工作年限是因為職位的需求，只有個別的是為了限定而限定。你也不要這么悲觀喪氣，只要你是真的有實力，面試的時候用人單位也不會簡單因為年齡而否定你的!

　　尋訪員(R):

　　不僅需要能力 更需要些機遇

　　執(zhí)行總經(jīng)理:

　　世道在變，能力就像是張支票，變現(xiàn)了才有價值，否則等于一張廢紙。

　　綜合行政部經(jīng)理:

　　個人覺得：首先你說的是個例不代表大多數(shù)人，所以用人單位的招聘標準沒錯，關(guān)鍵看在彼此溝通交流過程中，你是否能夠讓其覺得優(yōu)秀而被選中。其次一些崗位要求一定工作經(jīng)驗和年齡雖有時也不是絕對的，但是面對大眾時，必需要有一定標準，否則就是對崗位評價和職位說明的一個否定。再次如果一些企業(yè)在招聘過程中僅僅因為年齡和年限而不錄用你的時候，這要具體的崗位具體分析對待，有些崗位是需要年限和年齡的。最后，當然我們不能苛求每個招聘者都是伯樂或者說都很專業(yè)，往往招聘者的專業(yè)水平也決定懷才不遇的應(yīng)聘者落地;凡事用心很重要，我們遇到不公或者挫折的時候，或許先從自己身上找原因，或許可以得到更多的啟示。希望可以幫到你。

　　總經(jīng)理:

　　個人認為：首先要對“人才”做界定，人才有多種，“專才”“通才”“平才”，根據(jù)崗位特性確定好必須具備的條件，其他條件可以放寬松，至于按部就班與否根據(jù)企業(yè)的特性來定，如果企業(yè)招聘人員的識別能力較弱，可能會把合適的人斃掉，把庸才給招進來，給企業(yè)帶來成本，也會浪費別人時間，尤其是招聘高端人才，“專才”好選，業(yè)績和經(jīng)歷一目了然，“通才”等就不一定了，要求“被選者”有舉一反山，悟性，一通百通的能力，但如果“選人者”沒有良好的技能或合適的測試工具，基本上很難選到適合企業(yè)的人，人才到處都是，企業(yè)到處缺人，能崗匹配很難，原因有二，一個信息不對等，二是選人的人不一定能識人!

　　以上屬于個人愚見，請賜教!

　　其他:

　　在招聘者沒有見過本人或者沒有和本人溝通過的時候，年齡和經(jīng)驗都是得按照客觀角度去選擇的，軟性條件會有，是加分項。但是硬性條件沒有的話，招聘就沒有原則可言了，對吧~

　　助理顧問:

　　在能力超然的情況下，你說的工作年限和年齡是可以變的。

　　人力資源總監(jiān):

　　工作年限是必須有一定的年限的,要不很多東西積累不起來，年齡的話其實范圍可以放的稍微寬一點，因為每個人成熟的時間段不一樣，但是千萬不要把年齡限制的太死,企業(yè)用人只用最合適的，不用最好的，這樣才能控制人力成本，什么階段需要什么樣的人!這個主要是參考心理年齡,最好不要過于看生理年齡!

　　高級地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理:

　　年齡不是最主要的衡量標準，你的業(yè)績是最重要的。有的人雖然工作時間很長，但是業(yè)績平平也不行。對年輕人來說，忙是件好事，多做事才能積累經(jīng)驗，找到正確有效的方法。很多招聘信息嚴格要求工作年限和年齡是為了更快篩選出合適的人，雖然不完美，但是沒有更好的辦法。有的時候要看“緣分”。

　　人力資源部部長:

　　很多企業(yè)都是因崗設(shè)人，必備的崗位條件是要符合的，但大多都是綜合衡量人才標準。重要的是企業(yè)崗位人才錄用的著重點是什么!有的是地域、有的是學(xué)歷、院校、有的是資質(zhì)、有的是經(jīng)驗。。。。。。所以結(jié)果便不一樣了

　　總監(jiān):

　　沒有規(guī)矩不成方圓。在面對眾多人才的時候，必須有一定的標準才能公平。

　　但是每個人又都是不一樣的，也是不斷變化和成長的。既然人不是一成不變的，條件就不會是一成不變的。所以人的工作才是最難的。

　　項目開發(fā)策劃經(jīng)理:

　　現(xiàn)在的企業(yè)定位經(jīng)驗和年齡就如同品牌企劃定位價格和渠道，首先是參考同行經(jīng)驗，這樣保證不會犯錯，對于這個工作人員來說絕對沒錯，但是我要說的是，本人作為策劃，雖然會參考現(xiàn)成行情和經(jīng)驗但絕對不能按部就班，必須按照各自實際情況來操作，這也是考驗綜合分析能力，我自己用人更看中個人素質(zhì)和潛力，不會的我可以教，有經(jīng)驗的不一定有能力，所以我建議各位高管，如果你綜合能力強，手下是協(xié)助你而不是給你補漏，你完全可以唯才是舉，只要你有信心全控每個環(huán)節(jié)，有何嘗不可?

　　廠長:

　　用業(yè)績說話，有經(jīng)歷有經(jīng)驗，做十年的不一定比三年的更專業(yè)，要創(chuàng)新也要有活力，伯樂相馬跑得最快不是最穩(wěn)的。

　　尋訪員(R):

　　這些都是經(jīng)過綜合考量的，因為如果沒有做夠一定的年限的話，就沒有那么高的能力和閱歷。雖然這些并不是一成不變的，但作為HR來說，這些硬性條件有時還是很需要制定的。

　　副總經(jīng)理(總監(jiān)):

　　這是中國管理者經(jīng)驗積累后總結(jié)出來的，很多管理者認為沒有年限就沒有真正的經(jīng)歷，沒有經(jīng)歷就沒有經(jīng)驗，特別是心理承受力。這是中國式管理的一個問題，但對你來說別介意這些，定有伯樂存在。