工作分析是HR的基礎(chǔ)性工作，為什么HR要做工作分析呢?工作分析的意義何在?

　　一、為招聘選人才打基礎(chǔ)

　　做好招聘和選人才的計(jì)劃的目的是為了企業(yè)能夠找到最合適的求職者，工作分析可以確定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)，也可以針對(duì)不同職位，來設(shè)計(jì)不用的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、提高培訓(xùn)的有效性

　　在招聘到新人之后，企業(yè)可能都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。可以培訓(xùn)員工的技能和能力，提高員工的工作效率，然而培訓(xùn)是要成本的，所以培訓(xùn)必須要做到有效，通過工作分析來提高培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。

　　三、為內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ)

　　企業(yè)內(nèi)部溝通好不好會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，不同的工作項(xiàng)目，對(duì)不同的人來說其認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，沒有一個(gè)明確的環(huán)境，認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的不同是造成不愿溝通或者溝通困難的原因所在，所以HR需要做工作分析，來制定各個(gè)崗位的職能。

　　四、為薪酬管理提供保障

　　薪酬的多少，企業(yè)都是根據(jù)工作的相對(duì)價(jià)值及重要性來決定的，通過工作分析來判斷這個(gè)崗位是否對(duì)企業(yè)有價(jià)值或者是重要性。然后根據(jù)判斷的結(jié)果決定薪酬的多少。

　　HR如何電話通知應(yīng)聘者面試

　　HR如何電話通知應(yīng)聘者面試發(fā)布時(shí)間：2015年08月20日 瀏覽次數(shù)：2654 次 作者：興達(dá)編輯部

　　HR面試是一件很辛苦的事情，首先需要篩選簡歷，然后通知合適的應(yīng)聘者來參加面試，可是如果做的不好，很有可能導(dǎo)致面試沒人來，現(xiàn)在就和大家來談?wù)�，HR如何通知應(yīng)聘者面試。

　　1.打電話時(shí)，首先要很禮貌，要問下對(duì)方是否方便和你通話，這是對(duì)應(yīng)聘者的一種尊重，然后告訴對(duì)方公司的名稱，確定應(yīng)聘者是否投遞了簡歷應(yīng)聘這個(gè)崗位。

　　HR在打電話時(shí)，可以通過雙方的對(duì)話先大致的了解應(yīng)聘者：(1)對(duì)于你的來電，應(yīng)聘者有什么反應(yīng)(2)通話的程中，應(yīng)聘者的語速如何(3)談話是否簡潔。

　　2.清楚的告訴應(yīng)聘者面試的時(shí)間和地址，以及面試需要帶的東西。最后確定下應(yīng)聘者是否已經(jīng)清楚的知道面試時(shí)間與地址。

　　3.有些HR可能想節(jié)約雙方的時(shí)間，在通知面試時(shí)，會(huì)問很多的問題，在這里提醒下HR：通知應(yīng)聘者面試最好不要問太具體的面試問題，當(dāng)面談是最好的。