用工荒是最近幾年出現(xiàn)的新現(xiàn)象，是最具中國(guó)特色的新現(xiàn)象。一邊是人口最多的國(guó)家，一邊卻企業(yè)招不到人。其實(shí)這和人們的擇業(yè)觀和價(jià)值觀有著密切聯(lián)系。以下是yjbys小編為您整理的用工荒與企業(yè)招聘問(wèn)題分析，希望能對(duì)您有所幫助。

　　問(wèn)題一： 企業(yè)到底需要什么樣的人才?

　　有些企業(yè)不是缺人才，而是不知道自己需要什么樣的人才?所以在做人才招聘時(shí)，往往找不到重點(diǎn)。不知道自己要什么?怎么能找到需要的人才呢?人才的需求來(lái)源于兩大標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是通過(guò)崗位工作分析出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是通過(guò)崗位勝任力模型分析出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)：(見(jiàn)下圖)

　　所以人才的招聘，首先是要建立人才的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要清晰的知道：根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀和文化需要，企業(yè)人才的通用標(biāo)準(zhǔn)是什么?特殊標(biāo)準(zhǔn)是什么?有哪些規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?有了標(biāo)準(zhǔn)，才能夠清楚，我們從哪里去找人才?用什么樣的方式方法去找到人才。

　　問(wèn)題二： 企業(yè)找人才真的困難重重?

　　1 人才標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到企業(yè)要求。

　　當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，十二五規(guī)劃給中國(guó)經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整，造成企業(yè)對(duì)人才的要求不同。中國(guó)正從制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)進(jìn)軍。因此，對(duì)人才的素質(zhì)、要求、標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了變化。不再是勞動(dòng)密集型企業(yè)下只要求人才身體健康、手腳靈活、簡(jiǎn)單聽(tīng)話(huà)，照著做就可以了。新形式下的企業(yè)要求員工不僅要有健康的身體、更要有健全的人格、良好的素質(zhì)(知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì))，而中國(guó)傳統(tǒng)教育機(jī)制下造就的人才，尤其是大學(xué)生人才，都是應(yīng)試教育下的產(chǎn)物，再加上這幾年國(guó)內(nèi)高等教育管理泛濫成災(zāi)，大學(xué)院校以利潤(rùn)論成敗，教育方式是寬進(jìn)寬出，學(xué)生在校學(xué)到的知識(shí)真是有限。所以就造成企業(yè)人才的需求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

　　2 職業(yè)人才緊缺，滿(mǎn)足不了企業(yè)需求。

　　中國(guó)的職業(yè)教育體系尚未形成規(guī)模和大氣候。企業(yè)需要的是能解決問(wèn)題的人才，能在工作崗位上得心應(yīng)手，達(dá)成崗位績(jī)效的職業(yè)人才。既有良好工作態(tài)度、更有職業(yè)工作技能和習(xí)慣。而中國(guó)的職業(yè)教育盡管也在此方面做了大量努力，但培養(yǎng)出來(lái)的職業(yè)人才還是不多，滿(mǎn)足不了企業(yè)的需要。同時(shí)，企業(yè)不僅缺好的金領(lǐng)人才，更缺藍(lán)領(lǐng)人才。動(dòng)手能力強(qiáng)，在技術(shù)上頂尖，能解決企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)人才緊缺，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求。

　　3 企業(yè)不愿意花大力力培養(yǎng)自主人才。

　　企業(yè)總奉行拿來(lái)主義，“人材”不夠，外招;“人才”不夠;外招;“人財(cái)”不夠，還是外招�？墒沁@幾個(gè)“材、才、財(cái)”的含義是不同的。后兩個(gè)字對(duì)人才的要求、標(biāo)準(zhǔn)不一樣。而要真的能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人財(cái)是需要自主培養(yǎng)的。沒(méi)有哪家世界500強(qiáng)企業(yè)不重視對(duì)人才的自主培養(yǎng)。我曾在松下工作，松下幸之助有句名言：松下是造人才的企業(yè)，同時(shí)也生產(chǎn)電器。GE前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇說(shuō)到：GE對(duì)人才的自主開(kāi)發(fā)培養(yǎng)非常重視，管理者不會(huì)培養(yǎng)人才，就是不稱(chēng)職的管理者，就只能淘汰!但國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)只想挖別人企業(yè)的墻腳。外來(lái)人才到了企業(yè)，往往水土不服，一下子難以融入團(tuán)隊(duì)，解決不了問(wèn)題。所以蘋(píng)果總裁喬布斯說(shuō)過(guò)：培養(yǎng)一個(gè)人，要比挖一個(gè)人才容易得多。當(dāng)然中國(guó)企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，也同不懂得如何培養(yǎng)人才?沒(méi)有良好的人才培養(yǎng)晉升體系相關(guān)聯(lián)。

　　4 企業(yè)缺少人才成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)制。