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實現(xiàn)有效招聘的6項建議

發(fā)布時間:2017-03-28編輯:唐萍

  企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,通過招聘、將新的人員配備到已有崗位上,新的人員在工作中注入新的管理思想、新的工作模式,可能會給企業(yè)帶來制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。以下是yjbys小編為您整理的實現(xiàn)有效招聘的6項建議,希望能提供幫助。

實現(xiàn)有效招聘的6項建議

  1.多種人才招聘計劃

  不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。有些時候企業(yè)會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題,信息發(fā)出好多天后,仍然沒有應(yīng)聘者,其原因并不是沒有合適的應(yīng)聘者,而是應(yīng)聘者看不到公司的廣告。企業(yè)的招聘廣告可以在新聞媒體上發(fā)布,也可以在招聘會上發(fā)布,還可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。企業(yè)如果只是單選一種方式,往往使信息傳遞范圍受到限制。

  因此,企業(yè)需要招聘成本預(yù)算,選擇最有效的信息發(fā)布渠道,但至少需再兩種以上。如選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,就要把招聘信息放在第一項或第二項上,選擇多種信息發(fā)布渠道,把“雞蛋”分開放。隨著信息時代的到來,網(wǎng)絡(luò)在生活中發(fā)揮著重大的作用。相比于傳統(tǒng)的三大媒體,網(wǎng)絡(luò)媒體在第一組合中的表現(xiàn)要出色的多。很多企業(yè)會選擇網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,但這并不意味著只選擇網(wǎng)絡(luò)發(fā)布是合理的,因為網(wǎng)絡(luò)中有些人認為這些是虛假的不值得相信,所以并沒有理會。而在招聘會上與應(yīng)聘者進行面對面的交流也是必要的。

  2.招聘人員應(yīng)避免主觀主義。

  招聘人員在招聘過程中的態(tài)度將會對招聘結(jié)果有很大的影響。招聘人員有時會產(chǎn)生“首因效應(yīng)”、“暈輪效應(yīng)”等而對應(yīng)聘者下結(jié)論,這樣整個招聘過程就不是站在企業(yè)的角度來選擇人才,而是單憑自己的喜好來挑選了。因此,招聘者要克服自己的主觀主義,嚴格按招聘程序和要求來進行測試,在初次面試中進行實例、事實和數(shù)據(jù)的收集工作,用以證明應(yīng)聘者的工作能力,對應(yīng)聘者的能力進行定性和定量的測試,而不要根據(jù)自己的主觀主義進行推測,做到公開、公平和公正。

  3.背景核查:必要的基本保障。

  背景核查是對招聘進來的人才教育背景、工作經(jīng)驗和品行、工作能力和興趣等是否屬實進行的調(diào)查?梢酝ㄟ^第三者對應(yīng)聘者的背景和資格進行審查和驗證,許多可靠的公司都要對新員工進行背景調(diào)查。

  簡歷是應(yīng)聘者推銷自己的工具而已,不要過于相信,為了把好企業(yè)招聘的每一關(guān),企業(yè)在招聘中必須進行背景調(diào)查,在填寫各種表格時要提醒應(yīng)聘者如實填寫情況,并附上他們的姓名,這樣可以使虛假減少到最小,也可在背景核查的同時對其真實性和應(yīng)聘者進行興趣測試。

  在第二或第三次面試前,告訴應(yīng)聘者你將會對他們進行嚴格的背景調(diào)查,請他們對自己的簡歷進行確認,并保證與事實相符。如果應(yīng)聘者堅持就是實情了,并同意進行下一輪測試,那說明他很誠實,并對這份工作很感興趣。企業(yè)的人才招聘在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)重要地位,一次成功的企業(yè)招聘有著事半功倍的效用。而一次成功的企業(yè)招聘需要招聘的每個環(huán)節(jié)都緊密相連,招聘者要克服招聘中的盲目性,提高招聘的有效性。

  4.根據(jù)實際需求制定招聘計劃。

  招聘計劃必須在認真分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源需求情況的基礎(chǔ)之上制定。具體要明確的有:哪些部門、職位需要補充人員,這些職位的工作內(nèi)容、責任、權(quán)限是什么,對這些人員的基本情況要求是什么,是否需要有特別的技能等。

  根據(jù)這些實際分析制定招聘的計劃主要包括:(1)錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用所需要的應(yīng)聘人數(shù);(2)錄用的標準包括與工作相關(guān)的知識背景、工作技能、工作經(jīng)驗、個性品質(zhì)、身體素質(zhì)等;(3)錄用的來源是多渠道的,要根據(jù)實際情況而定;(4)招聘成本的計算等。

  5.注重招聘細節(jié)。

  有人曾說:準備工作的失敗就準備著失敗。因此對細節(jié)的準備也顯得重要,招聘細節(jié)的準備包括:

  1、準備人力。招聘工作各個細節(jié)所需的人員應(yīng)事先做好預(yù)測和安排。

  2、設(shè)計各種表格。求職登記表、各種評分表、考核表等都應(yīng)在招聘前設(shè)計好,且都要設(shè)計的合理,遵循“中看且中用”的原則。

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