在人員招聘中，我們經(jīng)�？梢钥吹揭恍┟駹I(yíng)企業(yè)組織實(shí)施不力、操作程序不規(guī)范等情況。以下是yjbys小編為您整理的民營(yíng)企業(yè)招聘現(xiàn)狀探究，希望能提供幫助。

　　民營(yíng)企業(yè)招聘現(xiàn)狀

　　人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。企業(yè)的發(fā)展，人是關(guān)鍵因素;人員招聘作為企業(yè)補(bǔ)充“新鮮血液”以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的一個(gè)有效途徑，其重要性不言而喻。然而實(shí)際上民營(yíng)企業(yè)在招聘方面堪憂，極大的限制了企業(yè)的高速發(fā)展。目前，民營(yíng)企業(yè)在招聘中還存在許多問題，就以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

　　一、招聘工作的實(shí)施不夠規(guī)范

　　在人員招聘中，我們經(jīng)�？梢钥吹揭恍┟駹I(yíng)企業(yè)組織實(shí)施不力、操作程序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在招聘渠道選擇機(jī)械、招聘人員配置隨意、招聘環(huán)境安排簡(jiǎn)單、面試問題標(biāo)準(zhǔn)不一，經(jīng)常是經(jīng)驗(yàn)取人、以貌取人為主，沒有一個(gè)合理、規(guī)范的操作流程，從而在客觀上造成了對(duì)應(yīng)試者的不公平、不尊重，損壞了用人單位的企業(yè)形象。

　　據(jù)調(diào)查反映：在企業(yè)對(duì)外發(fā)布的招聘標(biāo)準(zhǔn)，56%的企業(yè)認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際招聘的崗位需要一致，但求職者卻只有4%的認(rèn)同率。這一方面說明招聘單位在招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行中“內(nèi)外不符”的情況相當(dāng)嚴(yán)重。

　　二、招聘中存在違法行為

　　在招聘過程中，就業(yè)歧視和侵犯他人隱私的現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中也較為普遍，如在招聘廣告中，經(jīng)常提出缺乏依據(jù)的年齡限制、性別限制、戶口限制及工齡限制等。

　　在面試時(shí)，更是經(jīng)常侵犯他人隱私，諸如向應(yīng)聘者提出：如有客戶對(duì)你提出性要求，你怎么辦?如果老板騷擾你，你怎么做?你是否贊成婚外性行為?許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)這些做法不以為意，甚至認(rèn)為單位可根據(jù)考察需要問一些與隱私有關(guān)的問題，而這些在西方國(guó)家是絕對(duì)不允許的。據(jù)一份在廣州地區(qū)對(duì)15名應(yīng)屆畢業(yè)生的隨機(jī)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：5名男生中有1名在面試時(shí)被問及有無對(duì)象，10名女生中則有7名被問到有無男友等與個(gè)人隱私有關(guān)的問題。由此看來，民營(yíng)企業(yè)在招聘中存在侵犯?jìng)�(gè)人隱私問題，并不是簡(jiǎn)單個(gè)別現(xiàn)象。

　　三、招聘基礎(chǔ)工作薄弱

　　人力資源規(guī)劃與崗位分析，就是幫助企業(yè)切實(shí)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要選配合適數(shù)量、素質(zhì)的人員進(jìn)行的最初階段的人力資源管理工作。人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，由于人才的稀缺性、趨勢(shì)性、價(jià)值易變性，使得企業(yè)不可能剛好在需要人才的時(shí)候就能夠獲得適用的人才。所以，企業(yè)人力資源規(guī)劃變得越來越重要，通過規(guī)劃可以避免招聘工作的盲目性、隨意性，從而提高招聘的效益和效率。

　　然而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)通常采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法進(jìn)行人員招聘，沒有很好的進(jìn)行人力資源規(guī)劃和崗位分析。其做法使企業(yè)對(duì)未來人員的需求和配置存在無法估計(jì)的嚴(yán)重缺陷，甚至在時(shí)間緊迫的情況下，有時(shí)會(huì)降低錄用標(biāo)準(zhǔn);另外，很多民營(yíng)企業(yè)在招聘時(shí)往往也存在臨時(shí)確定招聘標(biāo)準(zhǔn)的隨意行為。

　　招聘時(shí)，招聘人員對(duì)評(píng)判尺度難以把握，操作起來更是隨意，難以發(fā)揮各種甄別測(cè)評(píng)工具的真正效用。無疑，這種招聘方式無法達(dá)到人員的合理配置。

　　完善民營(yíng)企業(yè)招聘對(duì)策

　　民營(yíng)企業(yè)在招聘中存在的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才提升企業(yè)的業(yè)績(jī)、形象、地位，現(xiàn)就以上問題提出一些解決辦法：

　　一、提高招聘人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范招聘過程

　　民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立招聘崗位的窗口意識(shí)。嚴(yán)格挑選招聘人員，選擇形象佳、素質(zhì)高的人員從事招聘工作或協(xié)助工作。把招聘工作納入日常化管理，并讓專業(yè)人士守好人力資源開發(fā)的入口關(guān)。