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8個方法解決招聘難題

發(fā)布時間:2017-04-01 編輯:唐萍

  企業(yè)要招聘,自然是為了發(fā)展?墒钦衅腹ぷ髟絹碓诫y做,如何是好?以下是yjbys小編為您整理的8個方法解決招聘難題,希望能提供幫助。

8個方法解決招聘難題

  1.采用勞務(wù)派遣或校企合作。

  在短期內(nèi)急需大量員工時,可以考慮采取與勞務(wù)派遣公司簽訂短期勞務(wù)派遣合同,完成階段性生產(chǎn)定單。長期來說,建議加強(qiáng)與學(xué)校合作,進(jìn)行校企聯(lián)合辦學(xué),甚至于把生產(chǎn)線前移至學(xué);騽趧(wù)輸出基地。

  2.在職介機(jī)構(gòu)設(shè)立固定宣傳陣地。

  建議在企業(yè)周邊規(guī)模較大的職介機(jī)構(gòu)設(shè)立固定招聘柜臺,固定時間進(jìn)場招聘,積累人氣;并可考慮在職介機(jī)構(gòu)門口、招聘會場、委托招聘前臺、招聘網(wǎng)站,設(shè)臵顯眼的、長期的招聘宣傳廣告。

  3.建議在現(xiàn)工業(yè)廠房樓頂或門口設(shè)立大型LED宣傳屏幕。

  由于工業(yè)區(qū)門口來往勞務(wù)人員較多,設(shè)立大型LED宣傳屏幕可大力宣傳企業(yè)文化及招工需求,及時傳遞企業(yè)的需求、薪酬調(diào)整、人員需求變化等信息。

  4.及時檢討。

  開展企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致招聘成敗因素專項(xiàng)調(diào)查,充分了解應(yīng)聘本企業(yè)成功與失敗人員的真實(shí)看法。弄清楚是企業(yè)工資、福利、培訓(xùn)問題,還是工作條件、環(huán)境、交通、文化,或是招聘渠道、招聘方式、招聘人員問題。

  5.增加招聘渠道。

  積極參與政府舉辦的各種勞務(wù)合作、校企合作等公益招聘活動,或者加入各種的勞務(wù)合作、勞務(wù)輸送QQ群,及時與各地勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)、大中專院校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,增加招聘渠道。

  6.動用各種資源。

  比如在人流密集地派發(fā)宣傳卡片、 招工簡章;充分調(diào)動輪值人員力量,24小時值班接聽?wèi)?yīng)聘者的電話,及時解答招聘需求,并提供乘車線路指引;加強(qiáng)與職介機(jī)構(gòu)的合作,在周邊所有職介機(jī)構(gòu)通發(fā)信息,或?qū)⒄衅负喺聰[放在職介機(jī)構(gòu)的前臺等。

  7.提高工人工資待遇。

  假如企業(yè)是以本地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為員工標(biāo)準(zhǔn)工資,員工能得到多少收入主要是歸結(jié)于加班時間,這樣的工資薪酬是沒有競爭力的。我們(員工也不例外)認(rèn)為工資是起決定性作用的,建議適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)工資,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)(主要是增加標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù))并將調(diào)薪信息盡早在企業(yè)員工內(nèi)部及社會廣泛宣傳,制造良好的氛圍。

  8.內(nèi)部推薦。

  很多單位都有采取內(nèi)部推薦的方式,但僅限于公司發(fā)個公告,然后告訴員工本單位要招人了!!但一般的員工是說不清楚企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景、產(chǎn)品、品牌、客戶結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的,我們建議通過制作企業(yè)招工宣傳單張(內(nèi)容包括企業(yè)詳細(xì)介紹、發(fā)展前景、優(yōu)勢、招聘崗位與要求、薪酬待遇、聯(lián)系方式、網(wǎng)址等;并附一張企業(yè)文化卡片,內(nèi)附各種聯(lián)系方式、地圖、公交線路等),由企業(yè)內(nèi)部員工任意領(lǐng)取(數(shù)量不限),通過信函方式(甚至于可以為員工提供PDF文檔,以便傳遞),讓員工傳送給親戚朋友,同時制定推薦的獎勵機(jī)制,對介紹新員工進(jìn)企業(yè)的老員工按推薦成功人數(shù)予以獎勵。(信函上有編號,記錄領(lǐng)取人員,新員工帶信函來應(yīng)聘,以便兌獎)

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