員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，員工招聘是獲取企業(yè)人員的關鍵，因而員工招聘對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。以下是yjbys小編為您整理的提高招聘效率的8大方法，希望能提供幫助。
1.兼顧招聘成果和過程的評估
幾乎80%的員工流失與招聘階段的失誤有關，有效招聘就是控制人才流失的源頭。企業(yè)必須重視招聘過程的評估工作。在招聘過程中首先要認識到招聘評估工作的重要性，其次要明確企業(yè)需要從哪幾個方面來開展招聘評估工作，然后遵循科學的程序，運用有效的方法開展評估工作。
在開展招聘評估工作中須兼顧招聘成果和過程的評估。從而了解員工的工作績效、行為、實際能力、工作潛力與招聘崗位要求之符合程度，辨別招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，從而不斷積累招聘工作的經驗與修正不足，提高招聘工作質量。
2.在招聘過程中注重企業(yè)形象設計和宣傳
企業(yè)的招聘工作過程其實也是企業(yè)自身形象展示的一個過程。在招聘過程中招聘人員的職務級別和個人素質，會直接影響到招聘的成功與否。企業(yè)對招聘的不重視給應聘者最直接的印象就是該企業(yè)對員工不重視。招聘人員的招聘工作態(tài)度和談吐氣質，很容易影響應聘者對企業(yè)的看法。
如果在招聘方和應聘者接觸的過程中，招聘方給應聘者的印象不夠專業(yè)，就很容易給應聘者留下企業(yè)的整體素質較差的印象。企業(yè)應該在現(xiàn)場的招聘中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業(yè)等，處處都應突出企業(yè)的優(yōu)勢以吸引應聘者。所以現(xiàn)代企業(yè)在招聘工作中應通過招聘工作展示企業(yè)自身的形象，擴大企業(yè)的影響力。
3.制定完善的招聘規(guī)劃
內外部環(huán)境的變化使得企業(yè)必須定期進行人員的流進、流出，為確保企業(yè)在需要的時候及時得到所需要的核心員工，企業(yè)必須對當前乃至未來各部門員工的供求進行科學的預測和計劃。要想做好招聘規(guī)劃，人力資源部門必須參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過分析企業(yè)的招聘需求、招聘趨勢來規(guī)劃下一年的招聘。對于人力資源部門來講，最重要的事是確保所有的招聘規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。
4.設計合理的招聘流程
在招聘過程中，設計合理的招聘流程是保障招聘工作質量的關鍵。負責招聘人員的工作能力、招聘過程中有無對企業(yè)的介紹、有無散發(fā)相關的宣傳材料、面試小組的性別組成、面試的程序是否合理以及招聘、拒絕什么樣的人等每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到招聘工作最后的質量，另外在招聘工作中如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也會造成應聘者對企業(yè)的印象分降低。
因此，整個招聘過程的設計應合理流暢，具體來說，從招聘廣告設計和攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業(yè)等處處都應渲染和突出企業(yè)的亮點以吸引應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每一個環(huán)節(jié)都要給應聘者留下好感。從而提高企業(yè)招聘的效果。
5.提高招聘人員的綜合素質
每一次招聘都是一個企業(yè)形象的展示，招聘人員的素質會影響企業(yè)在應聘者心目中的形象。企業(yè)應當樹立招聘崗位的窗口意識，并讓專業(yè)人士守好人力資源開發(fā)的入口關。在招聘開展前，對參與招聘的人員要進行相關招聘知識的培訓與指導工作，讓他們準確掌握企業(yè)的基本信息;向應聘者傳達信息時要做到實事求是，既不能夸大也不能降低企業(yè)提供的待遇等方面問題，以確保招來的人是真正想來而不是在夸大事實的情況下而被哄騙來;同時招聘小組要與用人部門進行有效溝通，準確把握招聘要求，使錄用者與用人部門要求之間的差距達到最小化，最終要做到專業(yè)化和職業(yè)化。
6.選擇合理的招聘渠道和方法
企業(yè)招聘渠道分內部招聘和外部招聘。企業(yè)內部招聘花費少，并且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委托招聘和網絡招聘等。企業(yè)外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)可借此樹立良好的外部形象。
新員工的加入，會給企業(yè)帶來新的觀點和新的思想，有利于企業(yè)經營管理和技術創(chuàng)新，防止僵化。網絡招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時且費用較低，這些特點比較適合中小民營企業(yè)。當然，對于任何企業(yè)來說，內外部招聘渠道的選擇應結合企業(yè)自身實際情況選擇最佳的科學渠道。
7.完善職位評價，明確崗位價值
在職位分析的基礎上做好企業(yè)的職位評價，強化企業(yè)員工對自身職位價值和其他職位價值的認同。職位評價對于企業(yè)的戰(zhàn)略和日常的人力資源管理來說具有巨大的貢獻。企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的整體人力資源管理體系，人力資源管理的各個職能必須服從或服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。