人力資源管理中要進(jìn)行的第一個流程是員工的招聘與配置工作，工作的不到位會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)員工招聘與配置完善措施，希望能提供幫助。

　　企業(yè)員工招聘與配置中的問題

　　1.招聘出現(xiàn)誤差，招進(jìn)來一些不合格的人

　　企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場現(xiàn)場招聘、中介招聘、校園招聘等方式進(jìn)行員工招聘，來應(yīng)聘的人要比招聘的人數(shù)多很多，在經(jīng)過一系列的刪選后，決定所選拔人員，但是在招聘的人員當(dāng)中，通常會出現(xiàn)一些不能勝任崗位的現(xiàn)象。雖然他們在面試的過程中表現(xiàn)突出，但是他們到了崗位上就出現(xiàn)很多問題。這主要是在招聘的初期，篩選的標(biāo)準(zhǔn)尺子不太正確，偏重于員工的外在表現(xiàn)，對其專業(yè)的技能考核很少，即使通過多天的培訓(xùn)，他們?nèi)匀蝗狈ο鄳?yīng)的技術(shù)能力，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　2.企業(yè)員工招聘的成本比較高

　　企業(yè)進(jìn)行員工招聘，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部部門的申請，人事行政部通過多方努力操作，來完成員工的招聘，這一招聘中，人事行政部是被動，造成一些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，使得實際的招聘投入大于預(yù)計效果，造成招聘成本的提高。雖然現(xiàn)在還沒有度量招聘員工的效能的規(guī)范方法，無法正確明確招聘員工的效能情況，從總體上來說，企業(yè)員工招聘的成本較高。

　　3.人員浮動大，沒有形成穩(wěn)定的人員供需

　　現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)活動中，其從事的業(yè)務(wù)量會受到市場的沖擊，人員需求浮動很大。如建筑行業(yè)，在業(yè)務(wù)量少時，企業(yè)的發(fā)展處于淡季，從事的工作量少，企業(yè)這時會考慮裁員。同樣，在業(yè)務(wù)量多時，企業(yè)的發(fā)展迅速，要從事的工作量急劇增大，這時工作人員出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，就需要立即招工。可見，市場經(jīng)濟(jì)的快速浮動變化，影響企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行，面對急速變化的市場人員需求，人力資源管理很難滿足各種要求。

　　員工招聘中還有一個問題就是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵部門的用人需求變化較大。有些企業(yè)由于從事行業(yè)的性質(zhì)關(guān)系，在企業(yè)往往出現(xiàn)“關(guān)鍵崗位”，致使在對待人事行政部方面上，重視力度有所偏離，這些部門在人事行政部進(jìn)行人員供需制定時不能積極主動的配合，造成人員供需上出現(xiàn)出入。在企業(yè)的季度總結(jié)、年度總結(jié)大會上，每個部門的主管做出員工招聘與配置等計劃，但是這些計劃往注重于形式，缺乏相應(yīng)的實踐性和實用性。如在一家設(shè)計公司內(nèi)，設(shè)計部主管向企業(yè)總經(jīng)理提出設(shè)計部門急需要一名專業(yè)的計算機(jī)人員，要求吃苦耐勞、懂計算機(jī)語言。

　　這一招聘條件并不明確，后經(jīng)與人事行政部門的多次商定，才確立下來具體招聘條件。人事行政部為早日解決設(shè)計部門的員工招聘需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘和中介機(jī)構(gòu)，開展招聘員工工作，在經(jīng)過一段時間的忙碌篩選工作，招聘到一名合乎條件的員工，在進(jìn)行最后一步面試時，設(shè)計部經(jīng)理又稱其部門不需要了。就這樣，造成了這次招聘的作廢。這不僅僅加大了人事行政部的工作量，而且對企業(yè)也造成了人力、物力、財力上的損失。

　　企業(yè)員工招聘與配置完善措施

　　針對上述問題，我們可以歸結(jié)為兩個原因：企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)自身內(nèi)部因素。所以，我們也可以從這兩方面入手進(jìn)行企業(yè)員工招聘與配置問題的解決。