導(dǎo)語：進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國企業(yè)逐漸與世界接軌，開始走國際化道路。全球范圍內(nèi)的人力資源競爭加劇。企業(yè)獲得人力資源的重要渠道就是人力資源招聘，這是提升企業(yè)人力資本的最快捷方法。

　　人力資源招聘是企業(yè)人力資源置產(chǎn)的必由之路。近年來，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國市場，人力資源招聘的跨文化特色越來越明顯。外資企業(yè)在我國進(jìn)行人力資源招聘，必須考慮語言、管理風(fēng)格、民主與法治觀念、文化等多方面因素。一般在招聘時會傾向于在相同企業(yè)文化模式圈里選擇候選人，以增加候選人與企業(yè)的默契度，降低員工的流失率。

　　一、分析我國外資企業(yè)人力資源招聘背景

　　自從中國入世以后，經(jīng)濟(jì)日益開放，逐漸向全球化發(fā)展。在這一時期，我國不斷完善法律法規(guī)，優(yōu)化投資環(huán)境，外資企業(yè)越來越青睞中國市場。針對中國發(fā)展遠(yuǎn)景良好的市場環(huán)境，外資企業(yè)逐漸調(diào)整投資戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)對中國市場的投資和布局。

　　(一)外資企業(yè)在中國的發(fā)展力度

　　外資企業(yè)不斷增加對中國市場的資金投放力度。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開放力度的增加，我國外資企業(yè)的投資規(guī)模也在不斷變大。例如，在改革開放初期，外資企業(yè)初進(jìn)入中國，國內(nèi)大型外資企業(yè)很少;入世之后，外資企業(yè)在中國迅速發(fā)展，形成一個中國市場投資熱潮。

　　外資企業(yè)在華投資實行區(qū)域集中化。外資企業(yè)主要坐落與中國的東部地區(qū)，中部較少，西部吸引的實際外資最少。外資企業(yè)在中國的投資項目明顯分布不均，傾向于部分省份和地區(qū)，作為長久以來我國的投資重點――東部地區(qū)，目前仍保持著較好的投資趨勢。

　　外資企業(yè)設(shè)立中國地區(qū)總部。為提高在中國市場的競爭力，外資企業(yè)不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，在華設(shè)立總部機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)在華地區(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)在華的領(lǐng)導(dǎo)職能。

　　(二)人力資源競爭加劇

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，國有企業(yè)、股份制企業(yè)、外資企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)之間的競爭很明顯的表現(xiàn)在了人力資源爭奪上。

　　人力資源作為企業(yè)中最具潛力與活力的資源，是企業(yè)增強(qiáng)競爭能力的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)招聘應(yīng)轉(zhuǎn)變招聘模式，擴(kuò)大招聘范圍。

　　提高企業(yè)招聘體系的系統(tǒng)性與科學(xué)性，掌握更先進(jìn)的招聘技巧，成為提高企業(yè)人力資源招聘競爭優(yōu)勢的必需手段。

　　二、人力資源招聘的內(nèi)涵

　　(一)人力資源招聘的概念

　　人力資源招聘是指，為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，通過企業(yè)內(nèi)部分析，確定的一系列活動與程序。使用科學(xué)的手段在廣泛的外部人力資源中選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才。人力資源招聘的過程包括三個方面：第一，規(guī)劃招聘需求。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定工作規(guī)范和素質(zhì)模型，確定招聘的標(biāo)準(zhǔn)，編制崗位描述書。第二，招募候選人。對候選人的情況進(jìn)行分析，確定參與這一程序的人員名單，選擇要介入的外部機(jī)構(gòu)名單。第三，甄選候選人。采用科學(xué)的評估選擇方法，選擇與企業(yè)發(fā)展需求最相符的人員。

　　(二)人力資源招聘流程

　　人力資源招聘是一項兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的工作，它有一套系統(tǒng)、負(fù)責(zé)、連續(xù)化、完整的實行過程。人力資源招聘需要經(jīng)過四個階段：招聘;測試甄別;錄用;評估。

　　招聘。企業(yè)根據(jù)自身需求制定崗位分析書，確定招聘計劃，選擇招聘信息發(fā)布方式和招聘渠道，吸引更多的人才參與到活動中來。

　　測評甄選。企業(yè)根據(jù)職位需求，對候選人進(jìn)行選擇，包括候選人簡歷的篩選，筆試，面試，體檢等。

　　錄用。企業(yè)為甄選出的人員提供崗前培訓(xùn)，考察員工在試用期間的表現(xiàn)，根據(jù)員工表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正時間。

　　評估。企業(yè)根據(jù)招聘錄用人員的質(zhì)量和招聘活動的效益進(jìn)行評估。企業(yè)的性質(zhì)、招聘崗位、規(guī)�？赡懿煌�，但招聘流程大致相當(dāng)：第一，確定企業(yè)空缺且需要招聘的職位：確定崗位名稱、性質(zhì)、能力要求、人數(shù)，選擇招聘時間、招聘地點和招聘方式。第二，構(gòu)建招聘團(tuán)隊：由企業(yè)人力資源主管部門以及招聘崗位相關(guān)部門工作人員，構(gòu)建包括面試官、人事經(jīng)理、招聘專員以及崗位專家的招聘團(tuán)隊。第三，對招聘崗位進(jìn)行分析：制定崗位描述書，確定崗位競爭資格。第四，向外發(fā)布招聘信息：選擇信息發(fā)布渠道，確定內(nèi)部與外部兩套招聘策略。第五，對申請簡歷進(jìn)行審核：收集簡歷，對候選人簡歷進(jìn)行初步篩選。第六，調(diào)查候選人的背景資料：了解候選人的聯(lián)系方式，通過合法手段獲取候選人的檔案資料，了解候選人學(xué)習(xí)工作背景。第七，測試：選擇科學(xué)的測評方式對候選人的綜合水平進(jìn)行檢測，并對測評結(jié)果進(jìn)行評估。第八，面試或評價：對候選人進(jìn)行更進(jìn)一步的考核。第九，確定雇傭名單：確定適合企業(yè)崗位需求的最佳人員。

　　三、外資企業(yè)人力資源招聘特點

　　(一)外資企業(yè)與投資國的語言差異

　　外資企業(yè)在中國發(fā)展的首要障礙就是人才入門的語言障礙，企業(yè)的核心管理人員與技術(shù)人員，必須對投資國的母語和國情有充分了解，才能應(yīng)對跨文化人力資源招聘中的挑戰(zhàn)。在人力資源招聘中，一般優(yōu)先選拔在中國本土生長，且了解外資企業(yè)工作流程的人才。

　　(二)招聘的價值觀和管理觀不同

　　外資企業(yè)強(qiáng)調(diào)對員工行為的管理，注重對組織與物的協(xié)調(diào)控制，員工應(yīng)努力工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)對員工心理的掌控，認(rèn)為員工應(yīng)以企業(yè)為家，為企業(yè)共享個人價值。外資企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時，需要制定符合企業(yè)價值觀和發(fā)展理念的測評標(biāo)準(zhǔn)，選拔認(rèn)同企業(yè)價值觀與發(fā)展理念的人才，盡量減小文化之間的摩擦，降低企業(yè)管理內(nèi)耗，盡最大可能截留優(yōu)秀人才。

　　(三)招聘中的人才庫選拔策略不同

　　外資企業(yè)從投資國以外的其他國家引進(jìn)人才是一件浪費(fèi)時間與金錢的事。中國企業(yè)近年來發(fā)展迅速，為國內(nèi)優(yōu)秀人才提供了大量工作崗位，技術(shù)人員與高級管理人員的招聘競爭愈演愈烈。外資企業(yè)因文化、語言、管理理念等因素，在尋找人才庫的過程中，與內(nèi)地企業(yè)相比明顯表現(xiàn)出弱勢。