導語：企業(yè)招聘是以崗位分析為出發(fā)點，新增業(yè)務的特點恰恰讓招聘工作失去工作基點。以下是小編分享的新增電子商務業(yè)務的招聘，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)引入電子商務的戰(zhàn)略目標不同，因此，采取的電子商務模式也存在差異。當企業(yè)新增業(yè)務的時候，企業(yè)一定會出現(xiàn)某種程度的人才缺口，招聘專員責無旁貸。新增業(yè)務的招聘工作該如何開展呢?

　　一、主動爭取參與與電子商務籌備工作相關(guān)的各項活動。對未知事物的探索從來都不會停止，如果不主動接近新業(yè)務新問題，我們也就不會提出解決新問題的辦法。人力資源角色變或是不變幾經(jīng)求索，在本次案例中再次得到驗證。HR們注定不能脫離企業(yè)各項業(yè)務活動而單獨存在。

　　1、收集本企業(yè)新增電子商務信息。積累業(yè)務流程、運營方式、組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)崗位信息有助于提升制定招聘策略的能力。案例招聘專員的疑問來源對電子商務業(yè)務缺乏了解，枝頭無花空折枝。可以在電子商務籌備的期間，增加與負責業(yè)務籌備的相關(guān)工作人員以及企業(yè)各層領(lǐng)導溝通機會，了解電子商務在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位以及企業(yè)希望電子商務實現(xiàn)的各類目標，電子商務引入模式等信息。

　　2、收集企業(yè)外部信息。當下，電子商務并不是全新商務模式，市場上已經(jīng)有許多專業(yè)電子商務企業(yè)和擁有電子商務業(yè)務的企業(yè)。由此而產(chǎn)生的一系列商務服務也日益成熟。向市場上的標桿企業(yè)學習是提升自已業(yè)務能力的一個重要途徑，利用成熟的電子商務運營方式與商務服務是另一個重要途徑。依據(jù)實際情況，我們也可以對現(xiàn)有招聘策略進行分析調(diào)整，同時，我們也可以評估企業(yè)現(xiàn)有招聘競爭力。

　　二、存異求同，老壺裝新酒，調(diào)整企業(yè)原有招聘策略，提供專業(yè)HR服務。

　　企業(yè)招聘是以崗位分析為出發(fā)點，新增業(yè)務的特點恰恰讓招聘工作失去工作基點。同時，對招聘管理產(chǎn)生重大影響的人力資源其他模塊的管理工作也存在類似問題。培訓能否快速應變，薪酬福利設(shè)計如何落地，績效考核如何管理，電子商務與企業(yè)內(nèi)外各個部門與工作對象如何溝通、協(xié)作。

　　1、按步就班。企業(yè)招聘管理的基本流程是：擬定招聘計劃、實施招聘工作、開展招聘評估、審核錄用。是否是新增業(yè)務，招聘專員都需要依據(jù)以上招聘流程開展工作。

　　2、適度調(diào)整。例如，在擬定招聘計劃環(huán)節(jié)，對電子商務所需人員崗位分析進行模擬分析，可以參考專家意見、聘請咨詢公司等方法。在招聘評估環(huán)節(jié)，則可以利用電子商務試運營的機會進行評估，甄選。依據(jù)企業(yè)培訓力量的實力，考慮從已在業(yè)務中培養(yǎng)合適人才。

　　實事求是，是一種歷久彌新的工作態(tài)度，讓我們有老壺裝新酒的視角也讓我們有創(chuàng)造性開展工作的激情。