導(dǎo)語：各家企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向不同，對人才自然也是量體裁衣，有人喜歡華麗的長袍，有人就喜歡粗布麻衣，最終還是穿得舒服比看著舒服重要。以下是小編分享的根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀去面試，歡迎大家閱讀!

　　價(jià)值觀也即肯定的期許和選擇，若是價(jià)值觀不同，便是“道不同不相為謀”了吧。在企業(yè)，價(jià)值觀外化表現(xiàn)為企業(yè)文化和企業(yè)行為，選人用人也是根據(jù)發(fā)展需要來招聘甄選~

　　1、根據(jù)你們公司的價(jià)值觀要求，你們一般會(huì)重點(diǎn)考察求職者的哪些因素?

　　簡單可用下面五句話來判斷求職者的價(jià)值傾向：

　　一、為什么選擇來應(yīng)聘這個(gè)崗位?------判斷工作觀

　　為掙錢-----利益驅(qū)動(dòng)型，考慮公司薪資待遇有無競爭性;

　　為家庭-----事業(yè)生活平衡性，考慮工作安排會(huì)不會(huì)導(dǎo)致顧此失彼;

　　為發(fā)展-----上進(jìn)進(jìn)取型，考慮公司晉升及發(fā)展空間;

　　為謀生-----穩(wěn)定求生型，考慮公司長期發(fā)展穩(wěn)定性;

　　為知遇-----求才有所用型，考慮求賢若渴、慧眼識(shí)珠的伯樂;

　　窺一斑而知全豹，也有為了找個(gè)事情做來混日子的關(guān)系戶，不一而足，在積極或者消極的回答中可見其求職初衷：。

　　二、你在這個(gè)崗位上的競爭優(yōu)勢是什么?------判斷勝任力

　　有能力----有實(shí)踐有成就，只要不躺在榮譽(yù)上睡覺，價(jià)值還是可以挖掘的;

　　有自信----躊躇滿志還需要實(shí)際行動(dòng)，如果經(jīng)得起失敗和挫折就更好;

　　有經(jīng)驗(yàn)----經(jīng)驗(yàn)可以縮短觀察期，響鼓不用重錘，能做事才是正道;

　　有專業(yè)----雖說講對口的少了，可是科班出身，說服力還是強(qiáng)些;

　　有證書----快速了解的通道，任職證書更好，不然問問半路出道的卡卡們?yōu)槭裁匆獩_著人資考試前赴后繼的去?

　　有關(guān)系----這個(gè)不用說，你懂的。

　　三、前一份工作，離職的原因是什么?------判斷適應(yīng)性

　　人際不和----人在社會(huì)，人際關(guān)系最考驗(yàn)人的情商，若是性格因素，關(guān)系太差，就值得思考;

　　上級沖突----服從性和解決問題的方式待考驗(yàn)，若是容易沖動(dòng)，自然會(huì)有沖動(dòng)的懲罰;

　　離家太遠(yuǎn)----偏重家庭因素，諸如照顧老人小孩，以家庭為首要考慮對象，工作很難放首位;

　　加班太多----看中私人時(shí)間和空間，有節(jié)制的服從公司安排，比較在意生活中的平衡;

　　工資太低----自不言說，要養(yǎng)家糊口，供房壓力大，只要多賺會(huì)愿意多付出、加班也愿意;

　　隱形因素----嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，被開除等，一般情況下難了解，需要側(cè)面了解。沒德行者，慎錄用。

　　四、你最看中的企業(yè)文化或行為是什么?------判斷發(fā)展觀

　　獎(jiǎng)懲分明-----對制度規(guī)范、公司的正規(guī)性期望大，希望多勞多得，付出得到對等的回報(bào);

　　培訓(xùn)發(fā)展-----希望接受培訓(xùn)，不斷提升能力，尋求更大的發(fā)展或晉升空間，值得提倡;

　　五、你最欣賞的工作作風(fēng)或態(tài)度是什么?------判斷合作性

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作-----合群，愿意在團(tuán)隊(duì)中出力獻(xiàn)策，看中同事之間的合作與溝通，比較勝任外向型崗位;

　　個(gè)人榮譽(yù)-----注重個(gè)人成就的達(dá)成，比較注重付出與獨(dú)自研發(fā)，比較適合一技之長的專業(yè)型崗位，如研發(fā)。

　　當(dāng)然還有認(rèn)真、勇于認(rèn)錯(cuò)、有責(zé)任心、敬業(yè)等受歡迎的品性，可以側(cè)面了解應(yīng)聘者的性格和態(tài)度，便于參考做錄用準(zhǔn)備。

　　2、這些因素(素質(zhì)或能力要求)，具體你們會(huì)如何來考察?結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請分享你們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　當(dāng)然僅僅幾句話只是粗略的了解，想比較全面考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力，還是有很多測評工具和考察方法的，大致歸納為：

　　一、聽言觀行第一步：

　　從衣著、言談舉止考察應(yīng)聘者的個(gè)人素養(yǎng)及職業(yè)風(fēng)貌;

　　二、實(shí)踐考核第二步：

　　用專業(yè)考核來測試其專業(yè)水平，用題庫或者現(xiàn)場情景模擬均可，順便考察表達(dá)能力及邏輯性;

　　三、綜合評定第三步：

　　比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚂?huì)分幾次，一面初選，二面精選，三面優(yōu)選，條件相似時(shí)，綜合評定會(huì)出場，不看單項(xiàng)最優(yōu)，只選總體最適合的;

　　四、跟蹤建檔第四步：

　　初步錄用，還是隔霧一層，逐漸接觸和了解，在日常工作中建立全面?zhèn)�人檔案，在完善中豐富和明確應(yīng)聘者的個(gè)人評定。

　　蘿卜白菜各有所愛，最適合的才是最好的，如果只是應(yīng)聘一接線員，還出公務(wù)員考試用的邏輯題目，就有點(diǎn)貽笑大方了。各家企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向不同，對人才自然也是量體裁衣，有人喜歡華麗的長袍，有人就喜歡粗布麻衣，最終還是穿得舒服比看著舒服重要。